调度责任追究制度

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1、调度责任追究制度为加强对现场的监控，充分发挥调度室作为全矿安全生产中心枢纽的职能，合理、均衡地协调组织指挥生产，全面落实安全生产责任制，实现管理规范化、科学化和法制化，积极推进现代化高产高效矿井的建设，确保完成全矿的奋斗目标、实现安全生产，特制定制度如下：一、调度管理规定(一)队、厂值班人员要确保安全完成当日生产任务，每月初根据作业计划，把生产任务分配到班组，对完不成任务的班组要在收工会上进行分析，找出原因，并对责任者进行处理。值班人员在分析报告上签字后报调度室，对完不成任务、找不出原因又不交分析报告

2、的，出现一次扣责任单位工资总额200元，对单位值班领导罚款50元。(二)各单位填制的工作量验收、停电、停风、停水的申请必须在分管矿领导或值班矿领导签字批准后，于前一天16点以前报调度室，以便调度室通知有关单位做好工作安排。如果在矿领导批准的时间内完不成任务而出现超时工作影响生产的，按影响时间每影响1分钟扣责任单位工资总额10元，对责任者罚款100元。(三)严格按影响申请单处理问题，负责施工的人员必须向调度室汇报开工、竣工的时间及施工情况，如不按规定内容汇报，每出现一次，扣责任单位工资总额100元，扣责

3、任者50元。(四)对于没有处理问题申请单(不在强行检修时间内)又没有经过矿领导批准、调度室同意，擅自停下处理问题而影响生产的，按影响时间，每影响1分钟扣责任单位工资总额30元，扣责任者100元，扣单位值班人员100元。造成严重后果的，矿进行分析，按规定进行赔负。(五)班中如有停电、停风、停水时，班组长必须向调度室汇报开始及结束时间，不按规定汇报、每少汇报一次罚款50元。(六)班中如遇有安全隐患、特殊地质构造、非人身事故、人身事故，班组长必须向调度室汇报，如不按规定要求汇报、汇报不实或隐瞒不报，对责任人

4、罚款100元，同时对跟班队长、值班队(厂)长各罚款50元。(七)班日汇报：每班接班后15分钟内，班组长必须向调度室汇报当班出勤人数、现场情况和当班生产安排情况；交班后15分钟内，班组长必须向调度室汇报本班生产任务完成情况、存在问题，汇报内容必须真实准确，迟报一次扣责任者20元，一次不汇报或汇报内容不真实扣责任者50元。二、各单位分工(一)风水管路管理：机电队负责从井口---大巷(总回)---采区主要上下山---采煤、掘进工作面施工道门口。通巷队负责从工作面施工道门口---采煤面。掘进队负责从掘进工作面

5、施工道门口----迎头。每发现一处跑风漏水扣责任单位工资总额100元。如因风压、水压小掘进迎头无法生产的，按影响时间，每迎头每影响1分钟扣责任单位工资总额10元。(二)综采队负责原煤从采煤工作面到转载机的生产、运输。生产过程中如因机械、电器设备故障造成工作面停产、井底煤仓空仓完不成当班生产任务，按事故性质、空仓时间每1分钟扣综采队工资总额20元。如因供水不足造成工作面停产，按影响时间每影响1分钟扣机电队或通巷队工资总额15元。(三)机电队负责把原煤从转载机运到主井口。生产过程中如因机械、电器设备故障造

6、成皮带停机，按影响时间每1分钟扣准备队工资总额20元。如因供水不足造成皮带停机，按影响时间每影响1分钟扣机电队或通巷队工资总额15元。如因物料插住设备(查清物料来源单位)，按影响时间每影响1分钟扣责任单位工资总额20元。(四)洗煤厂负责把煤炭从主井口经过加工运至各产品仓。生产过程中如因机械、电器设备故障造成影响，按影响时间每1分钟扣洗煤厂工资总额15元。如因物料插住设备(查清物料来源单位)，按影响时间每影响1分钟扣责任单位工资总额20元。(五)准备队、机电队、洗选厂等皮带使用单位，因物料或其它原因造成

7、撕皮带，要查明原因(或物料来源)，按影响时间每影响1分钟扣责任单位工资总额20元，并按集团公司文件规定进行赔负。(六)运销公司负责把煤炭从各产品仓根据计划，按用户所需的煤质发往用户。生产过程中及时掌握原煤生产动态，根据各产品仓的仓位、产品库存和当天的生产情况向铁运处请车。如因不根据库存及生产情况请来车皮后延迟装车，给全矿造成损失的，所有罚款由运销公司承担。(七)运搬队负责全矿矿车、车盘的管理，如因供车不及时的，每出现一个班次罚运搬队工资总额300元。各单位用车盘装物料时应向运搬队写出申请并注明归还期限

8、，由运搬队分配车盘，用完后及时交回运搬队。如因运搬队不分配车盘而影响生产的每出现一个车次罚运搬队工资总额100元。各单位用完车盘不及时交回的，每出现一个车次罚责任单位工资总额100元。(八)运搬队负责矿车车底的清理。车底清理要及时，每出现一个车底厚度超过50mm，扣运搬队工资总额50元，扣单位负责人、值班队长各10元。(九)供应公司负责材料设备的供应，确保产品质量。生产过程中如因供应的材料设备质量问题，或因材料设备供应不及时而影响安全生产的，按影响范围和