集团管理模式研究

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1、集团管理模式及标杆企业研究内容常见的多元化集团管理模式研究集团公司与下属公司间有效的控制体系建立集团管理标杆企业案例研究对某某集团的借鉴意义1Copyright2004NoaharkConsulting在企业不同的发展阶段/生命周期，企业组织有着不同的特征，因此管理集分权安排模式也存在明显差异萌芽期成长期稳步发展期成熟期规模小中大很大官僚性无官僚性有官僚的征兆有官僚作风很官僚任务布置任务重叠已设置一些职能部门很多职能部门，任务划分明确大量的，细致的工作安排，书面的职务描述集分权安排一人当权集权于高层管理集分权混合进一步放权，高层管理超负荷运作正

2、规化无书面制度有一些制度管理制度手册极正规，书面手册中囊括绝大部分工作行政管理强度秘书，无专业人员逐渐增加的日常事务和维护，极少专业人员逐渐增加的专业员工大量的，多方面的专业人员和办事人员及部门内部体系（信息，预算，计划等）不存在粗略的预算和信息体系到位的控制体系-预算，业绩，营运报告等大量的附加计划，财务和人事体系横向组合，协调组织无只存在于高层间部分运用在基层经常性地有需求，去消除官僚作风的障碍某某现状2Copyright2004NoaharkConsulting母子公司不同的集分权安排类型在实际应用中所对应的不同管理模式(归结为下面的三种

3、）投资管理型（H型)运作管理型（M型)操作管理型（U型)管理内容关注重点控制手段适用性通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理下属公司经营行为的统一与优化公司整体协调成长对行业成功因素的集中控制与管理财务控制营销/销售网络/技术新业务开发人力资源单一产业领域内的运作，但有地域局限性主要以战略规划进行管理和考核，总部可以视情况决定是否设置具体业务管理部门公司组合的协调发展投资业务的战略优化和协调战略协同效应的培育财务控制战略规划与控制人力资源部分重点业务的管理相关型或单一产业领域内的发展主要以财务指标进行管理和考核，总部一般无业务管理

4、部门关注投资回报通过投资业务组合的结构优化，追求公司价值最大化财务控制法律企业并购多种不相关产业的投资活动分权集权某某现状3Copyright2004NoaharkConsulting集团型母子公司组织体制：概述西方学者威廉姆森根据钱德勒的考证将公司内部管理的组织体制分为Ｕ型结构(UnitaryStructure)、Ｈ型结构(HoldingStructure)和Ｍ型结构(MultidivisionalStructure)三种基本类型Ｕ型结构是一种高度集权的的职能性组织结构，适用于产业比较单一的中小型企业Ｈ型结构是一种多角化经营的控股公司结构。其

5、下属公司彼此业务互不相干，产品结构属无关产品型，在经营上有较大独立性Ｍ型结构是Ｕ型与Ｈ型两种结构发展和演变的产物。它是分权与集权的结合，更强调整体效应的大型公司结构。Ｍ型结构集权程度较高，但突出整体协调功能。目前已成为国际上特别是欧美国家大型公司组织形态的主流形式4Copyright2004NoaharkConsultingU型结构的典型模式U型结构为三个层次决策层、职能参谋层和执行层（子公司或分公司）执行层权利较小，在经营上没有自主权，在财务上没有独立性。集权程度高，管理控制严格，母公司的战略决策可以在子公司中有效贯彻执行，组织效率高。适合于

6、规模较小、产品品种少、生产连续性和专业性强的控股公司。如矿业、电力、汽车业等。决策层职能层执行层5Copyright2004NoaharkConsulting母子公司组织体制：U型模式（一）U型模式与传统组织结构中的直线职能结构相似U型模式分为三个层次：决策层、职能参谋层和生产执行层。U型控股公司中的执行层由子公司组成子公司权力较小，在财务上没有独立性，在经营管理方面没有自主权由于集权程度高，母公司的战略决策可以在子公司中有效地贯彻执行，有利于进行有效的管理和控制，组织效率较高但是，由于所有子公司都在同一层次上，如果子公司数量过多，必然会造成管

7、理幅度过大，削弱管理的有效性U型模式的组织结构适合于规模较小、产品品种少、生产连续性和专业性强的控股公司，如矿业、石油、电力、汽车行业企业集团采用这种类型的管理体制较多6Copyright2004NoaharkConsulting母子公司组织体制：U型模式（二）U型模式的优点有利于整个组织人、财、物的统一分配和调度，可以最大限度地集中各种力量搞好组织的重点项目集中统一制度，母公司决策容易贯彻执行有利于提高母公司的决策能力和决策速度可以增加整体竞争能力各子公司虽然也进行利润核算，但因受母公司严格控制，实际上形不成利润中心，防止了利润中心的彼此冲突

8、U型模式的缺点难以进行多元化经营由于职权集中，风险和责任也往往集中于母公司公司高层人员陷于繁杂的事务之中，难以致力于公司长期发展规划和重大决策不利于调