05仓储业务流程

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1、第5章仓储业务流程第一节入库管理第一节入库管理入库作业流程商品入库一般经过验单、接货、卸载、分类、商品点验、签发入库凭证、商品入库堆码、登记人账等一系列作业环节。对这些作业活动要进行合理安排和组织。7/23/20212仓储管理与库存控制第一节入库管理一影响入库作业的因素在进行人库作业组织与计划时,我们首先必须了解以下影响入库作业的主要因素。1.供应商的送货方式供应商的送货方式将直接影响入库作业的组织和计划。供应商的以下信息对仓库的接货作业的影响要加以考虑:(1)每天平均及最多送货的供应商数量;(2)送货的车型及车辆

2、台数;(3)每台车平均卸货时间;(4)货物到达的高峰时间;(5)货品的装车方式;(6)中转运输的转运方式。7/23/20213仓储管理与库存控制2.商品的种类、特性与数量商品的种类、特性与数量也是入库作业的重要影响因素之一。主要包括:(1)每天平均送达的商品品种数;(2)商品的尺寸及重量;(3)商品的包装形态;(4)商品的保质期;(5)装卸搬运方式。7/23/20214仓储管理与库存控制3.人力资源入库作业要考虑如何合理利用仓库的人力资源,包括员工的技术素质、工作时间的合理调配、高峰期的作业组织等。7/23/202

3、15仓储管理与库存控制4.设备及存货方式仓库设备也是组织人库作业的影响因素,叉车、传送带、货架储位可用性等要加以综合考虑。同时也要考虑商品在仓库期问的作业状态、是否需要拆箱、再包装工作等,为人库安排提供帮助。7/23/20216仓储管理与库存控制二入库作业原则入库作业组织的目的是为了及时、安全、准确地组织货物入库,因此,在规划入库作业时须按照以下原则。1.集中作业在入库作业过程中,尽可能将卸货、分类、标志等作业环节集中在一个场所完成。这样既可减少空问的占用,也可以节省货物搬运所消耗的人力和物力。7/23/20217

4、仓储管理与库存控制2.保持顺畅依据各作业环节的相关性安排活动,避免倒装、倒流,特别是货台有直接转运作业发生时,更应注意作业的顺畅性。7/23/20218仓储管理与库存控制3.合理安排平衡安排装卸货站台的使用,货物在站台至储存区之间的流动尽量保持直线流动。优先安排入库高峰作业时间,合理调配人力资源,以保证入库作业的顺利进行。7/23/20219仓储管理与库存控制2009-5-310三入库作业流程一)、货物入库准备熟悉入库货物掌握仓库库场情况制定仓储计划仓库妥善安排货位做好货位准备准备苫垫材料及作业用具验收准备装卸搬运

5、工艺设定文件单证准备7/23/202110仓储管理与库存控制2009-5-311第一节入库管理二)、货物的接运1、车站、码头提货的注意事项了解接运物品核对与检查到库检验与入库运输维护与处理注意事项?7/23/202111仓储管理与库存控制2009-5-312第一节入库管理2、专用线到货接车的注意事项(1)接到专用线到货通知后,应立即确定卸货货位,力求缩短场内搬运距离;组织好卸车所需的机械、人员以及有关资料,做好卸车准备。(2)车皮到达后,引导对位,进行检查。(3)卸车时要注意为验收和入库保管提供便利条件,分清车号、

6、品名、规格,不混不乱;保证包装完好,不碰坏,不压伤,更不得自行打开包装(4)编制卸车记录,记明卸车货物规格、数量,连同有关证件和资料,尽快与保管员办好内部交接手续。7/23/202112仓储管理与库存控制2009-5-313第一节入库管理3、仓库自行接货的注意事项(1)仓库接受货主委托直接到供货单位提货时,应将这种接货与检验工作结合起来同时进行。(2)仓库应根据提货通知,了解所提物品的性能、规格、数量,准备好提货所需的机械、工具、人员,配备保管员在供方当场检验质量、清点数量,并做好验收记录,接货与验收合并一次完成。

7、7/23/202113仓储管理与库存控制2009-5-314第一节入库管理4、库内接货的注意事项存货单位或供货单位将物品直接接运送到仓库储存时,应由保管员或验收员直接与送货人员办理交接手续,当面验收并做好记录。若有差错,应填写记录,由送货人员签字证明,据此向有关部门提出索赔。7/23/202114仓储管理与库存控制2009-5-315三)、货物入库检验1、检验方法和标准视觉检验听觉检验触觉检验嗅觉、味觉检验测试仪器检验运行检验实践是检验真理的唯一标准。——一九七八年五月十一日《光明日报》第一节入库管理7/23/20

8、2115仓储管理与库存控制2009-5-3162、外观质量检验包装检验货物外观检验重量、尺寸检验标签、标志检验气味、颜色、手感检验打开外包装检验“水至清则无鱼,人至察则无徒”。——《礼记》第一节入库管理7/23/202116仓储管理与库存控制2009-5-3173、内在质量检验物理检验运行检验化学检验“金玉其外,败絮其中”——明·刘基《卖柑者言》第一节入库管

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