中小企业发展的制约因素

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1、中小企业（4）制约中小企业发展的因素分析…华为技术有限公司姓名：赵帅班级：15级工商管理学号：15073230127摘要：中小企业是国民经济中的一支重要力量，在推动经济增长和增加就业等方面意义重大。中小企业已成为我国社会主义经济建设中最具活力的源泉，在我国国民经济中起着举足轻重的作用。尽管中小企业对国民经济的促进作用非常明显，但是由于受体制、环境和企业自身等条件的制约，我国中小企业的发展总体上缺乏良好的经营环境。下面我们以华为公司为例来分析制约中小企业发展的因素。目前制约中小企业发展的主要因素：1•缺乏资金管理层专业财务管理和证券投资知识缺乏；企业间相互拖欠现彖仍比

2、较严重，企业信用秩序不好；融资困难，银行对于屮小企业贷款积极性不高。寻求政府重视和政策支持：贴息贷款，土地使用优惠，税收减免等。2•缺乏核心技术生产技术和装备水平比较原始落后，舍不得投入；高水平技术人才缺乏；知识产权意识不够，核心人员跳槽带走核心技术，变成竞争对手；不重视研发，激励制度不健全，导致自主创新精神缺乏。3•缺乏专业化管理管理层：急需科学分工的管理结构和人才，清晰的目标战略和计划；生产管理：设备老旧，维护不够，利用率低;对技术和流程的优化重视不够；生产计划混乱，现场管理不力，品质控制不稳定；人事管理上，家族化管理普遍：多人治少法治、多约束少激励、对规范少创

3、新;组织没有潜力和活力，人员流动率高，留不住人才；效率低卜，需要建立系统的招聘、培训、绩效考核、薪资管理体制。詁牌管理：缺乏詁牌意识、售后服务意识，不太关注社会影响。1•其他问题：大多数企业缺乏与国外市场的联系渠道产销率、产品销售渠道不畅；大部分屮小企业受技术和经营水平限制，趋向于选择单纯和初级竞争方式，偏重于价格竞争竞争力不够；缺乏冇效的法律保护中小企业在法律不甚完善的条件下，在经营与发展，贷款与担保，股票债券的发行与上市等融资方面处于I•分不利的被动地位，在与大金业的竞争中往往成为不正当竞争的牺牲品。华为公司简介及发展过程：华为技术是全球领先的电信解决方案供应商

4、，专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。华为拥有充满激情的员工和强大的研发能力，快速响应客户需求，提供客户化的产品和端到端的服务，助力客户商业成功。成为如今有名的民营高科技企业,被英国《经济学家》周刊誉为“屮国的硅谷”。在全球经济形势下，公司的发展过程正面临着一系列的战略挑战和制约因素，具体可以概括如下几点：(1)更激烈的全球市场竞争的挑战全球通信行业内，传统跨国通信设备巨头之间的兼并和整合基本完成,形成了更加集中的竞争力量，在跨国通信市场上还牢牢占据着有利地位，尤其在传统的通信发达国家和地区，例如北美和西欧各国；而国内的另一通信设备制造商中兴通信也已经日益壮大，在国

5、内的CDMA市场、印度和拉美等新兴通信市场取得了令人瞩目的成就。华为要走出有限的国内市场，继续在全球市场进行拓展，直接而对着这些强大竞争对手的挑战。(2)公司的发展模式面临挑战不同于一些顶级通信设备制造商在各自核心领域的专注性，例如思科网络一直专注于其核心的以太网通信网络设备领域、爱立信更早在2000年就开始剥离包括手机业务在内的非核心业务而专注在移动通信网络设备领域、诺基亚除了一贯专注于其最强的手机终端业务外还通过并购西门子通信网络设备事业部加强了移动通信网络设备业务的竞争力等等，华为的产品覆盖面很广，涉及到了包括核心网络设备、移动通信设备、以太网通信网络、数据存

6、储服务器和手机终端等等多种业务。尽管从某种程度上讲多业务经营确实给华为带来更多市场机会，但同时也分散了华为的资源而不容易使其在一些价值较高的领域里做强做大，从而从长远上制约了公司的健康发展。（3）公司面临着运营管理的挑战随着华为公司的不断发展，国内有限的市场已经不能满足其发展需求，向全球通信市场的拓展成为了必然。通过多年的努力，华为的全球拓展战略取得了卓有成效的突破，2008年度公司国际市场销售收入所占其全球销售总额的比例已经超过75%o通信设备制造行业发展到今天，在主要消费群所处的国家和地区，通信设备商都面临着很高的降低成木的压力与高的所谓地区调适压力也即木地化压

7、力，并且在各营运点的多国全球网络中存在充分利用有价值技能的巨大机会。显然，在这样的全球市场中，企业应该采取跨国战略进行运营管理才有可能同时取得成本和差异化优势。然而，目前华为的运营管理侧重于全球战略，企业过多强调增加中短赢利能力，通过经验曲线效应及区位经济以做到成本的降低，也即低成木战略。但这种战略在一些地区调适压力即本地化压力较大的地区和国家就不太适合，这也就不难解释为何华为在北美和印度市场的拓展屮屡屡受挫。如何尽快将运营战略调整到更适合公司长远发展的跨国战略、以在北美和印度等主要市场取得突破乂是放在公司高层面前的一大课题。（4）公司面临人才竞争挑战通信产业的