智行文化传媒公司商业计划书

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1、商业计划书武汉智行文化传媒有限公司目录1执行总结21.1项目背景21.2产品及服务31.2.1杂志简介31.2.2增值服务41.2.3市场41.3公司战略51.3.1一期发展阶段（2009.10~2010.12）51.3.2二期发展阶段（2011~2013）61.3.3三期发展阶段（2014~2018）61.4风险与对策62杂志72.1杂志名称72.2市场定位72.3期刊个性定位72.4办刊宗旨82.5盈利点分析82.6杂志的预期社会效益和经济效益82.7杂志初期所需的生产、服务主要设备及设施条件93市场分析93.1市场现状及前景93.2竞争分析103.3SWOT分析114市场

2、营销策略134.1产品策略134.2价格策略144.3渠道策略144.4促销策略155杂志运营与物流管理155.1关键技术155.2公司选址155.3杂志内容设计165.4杂志版面设计165.5稿件和材料来源175.6物流176组织和人力资源管理186.1组织结构186.1.1组织结构设置186.2.2人员配置196.2.3人员培训206.2薪酬管理216.3.1薪酬体系216.2.2薪酬体系结构216.3激励措施237．风险资本的退出23智行文化传媒公司商业计划书1执行总结1.1项目背景在发达国家，传媒行业早已成为增长迅速的产业。传媒不仅仅意味着影响、声望、文化、权威，还意味

3、着巨额的财富。中国传媒行业正处于高速增长时期，一个巨大的传媒市场已经形成。在中国，投资媒体的风险同样很大。一是投资金额巨大，二是受社会制度的制约，投资传媒还有很多政策限制。但是，同广播电视和报纸相比，投资杂志具有投资小、投资回报率高的特点。但是现实也告诉我们，多数资本进入媒体领域后都很不成功。根据中国广告协会这几年的广告市场调查报告，多数广告公司都对目前的杂志媒体现状不满意，他们普遍认为媒体之间趋同性太强，他们迫切需要点对点（目标读者群体清晰，到达率高）的分众媒体。在这种残酷竞争的环境下，必须避开期刊竞争的正面战场，开辟新的领域。通过对整个媒体市场的研究，尤其是对杂志媒体的调查

4、分析，认为杂志媒体依靠其丰富的内容和不受时间区域限制进行阅读的优势，虽然面对新兴媒体的强烈冲击，但在一定时期内还会得到人们的青睐。但如何在名目繁多的各类杂志中，独辟蹊径，脱颖而出，依靠独特的定位和极具吸引力的内容迅速抢占一类市场。这是我们进行此次策划的出发点，也是我们一切策略制定所围绕的中心。“细化分析，确立市场；市场细化，明确定位；围绕定位，丰富内容；定位传播，树立形象；公关为主，广告为辅，内容创新，成就品牌。”一个特殊的群体——大学生，他们的数量每年都在增加，他们引导消费的前沿，他们的消费能力不容忽视，他们是未来的社会的主体，他们的影响力与日俱增，他们是成长中的黄金消费群。

5、大学校园消费孕育着巨大的商机，逐渐成为商家争抢的重要消费市场。然而校园市场虽然大，但与校外市场相比，却是个相对封闭的市场，特别是校园渠道不畅通，甚至连成熟的宣传渠道都没有。企业要进入校园市场，只能通过做活动，而活动又存在较大的不确定性，也很难得到校方的重视。况且一次活动下来，真正受众最多也不过一千人，与校园几万人的总数来说相差甚远。要想把校园市场产业化，就必须要打通校园渠道。对很多企业来是说，大学生市场无疑是一个值得注意的巨大市场，蕴藏着很大的商机，把握住大学生这一市场对企业来说是有重要意义的，不仅仅在于当今，从长远利益来讲，也把握住了今后中高档商品的方向，培养了自己的品牌意识

6、。在渠道不畅通的情况下，造成校园中经常有传单散发、“牛皮癣”的粘贴等现象，这不仅破化了校园文化建设，同时对学校治安造成了极大的隐患。故而同学们对此类行为极其厌烦排斥。广告宣传无非是要取得一定的影响力或关注率所以，企业、商家能否以学生能够并且乐于接受的方式进行宣传正是重中之重。大学生具有很强的阅读习惯，因此以校园杂志为宣传载体确是不错的选择。武汉智行文化传媒有限公司依托于中国科技信息快报的专业技术、期刊号和湖北工业大学的创业平台创办了《大学生流行线》这本大学校园杂志，服务于我们的大学生、企业和高校。1.2产品及服务1.2.1杂志简介《大学生流行线》是一份由武汉智行文化传媒有限公司

7、创办的大学校园杂志，面向武汉各所高校，发展到一定的阶段将面向全国高校发行。大学生是一个特殊的群体，他们主动或被动地接受群体生活，群体性特别强，所以传阅率是很高的，一人影响一大片。比如，一个寝室发放一本《大学生流行线》，最少也会影响四至六个人，甚至一个班的人，这结果是可想而知的。杂志市场目标定位是在校大学生，因为受阅的大学生越多，杂志的关注度就越大，我们推销的不是杂志而是读者的关注度。一旦关注度高了，大学生就会形成群体消费，就会给商家带去实际利益，那样我们杂志才会有收益。该杂志既希望给目标客户