3390-服装市场经理实战技能培训课程

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1、实战,才是硬道理!服装市场经理实战技能培训课程2011年01月15-16日上海【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）冇限公司【培训费川】2800元/两天（含两天中餐、指定教材、茶点）【培训方式案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等【培训对象】董事长、总经理、营销副总、人客八经理、人区经理/区域经理、渠道经理、市场总监、品牌经理等中高层管理者。【咨询报名】021-51688903-823李老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎來电咨询！课程背景：2008年，突如英來的一场金融海啸席卷全球，所到Z处，经济萧条，需求萎缩，市场陷入闲境，连北电、摩托罗拉等“人佬

2、级”企业也无一幸免受帝创。疾风扫荡知劲草，严冬料峭见春色。2010年，是经济复苏的一年，也是企业重整战略方向，寻求突囤的一年。“企业发展，营销是龙头；营销发展，团队是关键”，这是很多企业的共识，但是在今年尤其具有重耍的意义，能否在严峻的市场困境下突围，急需一批具有明锐思维的营销带头人以及一支骁勇善战的销售粘英队伍。止如一句广泛流传的话：成功的企业，一般都冇髙效的团队；失败的企业，一定能在销售团队中找到根源。如何提高口身的领导技能，如何打造一支卓越的销售团体？这是令人多数管理者向往却又头痛的出情。以往的培训更多地停留在激励团队上气加强凝聚力，宣扬团队文化等层面，显然己

3、不能满足严峻经济形势下的挑战。木课程以讲师白身服务的儿家财富500强企业在华发展经历为慕础，以培养优秀营销管理人员为H标，系统地分析销售及市场的各个环节的特点、策略、技巧，旨在提高销售人员在每一个销售环节分析问题和解决问题的能力，打开通往成功Z门。新的销售环境，市场竞争更为激烈现在，我们遇到了更多的竞争对手，他们:1、不断威胁我们的市场2、不断抢夺我们的客户现在，我们面对忠诚度不断降低的客户，他们:1、掌握着大量的市场信息2、拥冇广泛的选择范围3、缺乏耐心，随时可能转向4、“永不满足”首先，思考一些最基本的问题一我们卖的是什么？一行业的对于众多纷纭，我们靠什么取胜-

4、卖给谁?一-客户的选择日益增多，但我们的客户在哪里一他们有什么特点？一他们大都在什么地方卖？一我们产品要如何卖?一渠道主导市场还是品牌引导消费-他们为什么会卖我们的产品？一他们为什么会卖别人的产品？课程收益：•按照专业销售的标准来思考和行爭。了解销售全过程及各阶段销售工作要点，做到在正确的时间、对■止确的人、做止确的事提高客户访谈的能力，准确确定访谈和销售对彖。・学会运用沟通技巧接近客户、赢得客户的信任并建立关系。・掌握如何全、准、及时地收集客户购买信息。・学会挖掘客户的真实需求，提出有竞争力的解决方案。课程内容：第1天：区域营销经理的营销策略与团队建设第一章：区域

5、营销策略的制定一、刖厅1、营销工作的核心是什么二、区域市场的调查与分析1、市场潜力评佔①消费者状况分析②竞争状况分析③行业分析④企业自身资源分析2、区域市场作战全景图①分析现状②设定H标③制作销售地图④市场细分化①采取“推进战略”或“金食战略”①对付竞争者三、区域市场扩张与保持1、快速进入区域市场①“造势”进入②“攻势”进入③“顺势”进入④“逆势”进入⑤区域市场核心攻略2、区域市场扩张策略①以价格为主导的挤占策略②以广告为主导的挤占策略③以渠道为主导的挤占策略④以服务为主导的挤占策略第二章：区域营销经理的团队建设销售主管的心态分析>我们在为谁工作？>我如何才能取得突

6、破？>我想-一你的态度>我要一-你的方法>我能-一你的信心销售主管角色的认知>测试：你是卓越的领导吗？>下属的角色一-我是经理的好下属>领导的角色一-我是下属的好领导>同爭的角色-一我是员工的好同事>如何完成由参与者向领导者角色的转换？四项基木功z—---口标管理>测试：你善于制订口标并且管理你的目标吗?>口标管理的定义儿应如何设定口标>li标应如何分解与落实>如何统一个人，部门及公司Z间的目标>如何协调不同个人部门之间的目标>H标管理在实施的过程中应注意的问题四项基本功Z二一-团队建设>测试：你会怎样组建团队与分派工作>团队建设的特点及对组织的贡献>团队的自主性一

7、-意识，习惯与授权>团队的思考性一-能力与氛围的培养>团队的协作性-一忖标，精神与特长的组合>团队建设常见的误区>如何分配团队成员的工作四项基本功z三一-沟通技巧>测试：你会问问题吗？>你的沟通目的是什么>你的沟通对彖有何特点>面对不同下属，你应当如何选择适当方法>如何选择沟通的时机>如何营造有利的叙围四项基本功Z四-一有效激励>测试：你会激励你的下属吗>激励常见的几种误区>马斯洛的”需求论”与激励要素>不同员工所适用的不同激励方法>激励制度的确立与完善>激励的两个层面>激励的十人技巧>激励的四项基本原则>激励过程中应注意的儿项问题第2天：区域营销经理的渠道建设