供方选择、评价和重新评价准则

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1、二幺Eb件发布Fl期：2014年7月18R实施FI期：2014年7月21R文件名称：供方选择、评价和重新评价准则文件编号：ZQPC/C-PH-01版本状态：A/0编写：体系文件编写小组审核：批准：1目的对首次供方及其供应情况进行评价和管理，选择合格的供应商。2适用范圉用于本公司三类主要原辅材料、设备、外包过程等供应商的选择和评价。2.1采购产品的分类：根据采购的产品对本公司产品实现过程或最终产品影响的程度，将采购产品分为A、B、C、D共四类。A类采购产品：铝材B类采购产品：内喷涂料、罩光漆、油墨、清洗剂、硫酸、盐酸等化学品。C类采购产品：隔纸板，缠膜，打包带，托盘，盖

2、板D类产品（外包产品/服务）：罐盖、运输、设备等3职责3.1采购部：负责供应商质量管理体系的开发及基木情况的调杳，组织供应商的评价和重新评价。3.2质控部：负责原辅材料质量跟踪评估，及提供原辅材料验证评估方案及评估报告。3.3工程部：负责捉供设备选型、技术参数等资料；负责提供工厂外包工程的工作耍求。3.4生产部：负责对原辅材料质量及设备使用过程中的使用状况的跟踪评估。3.5储运部：负责对物流公司的服务质量的跟踪与评彳占。3.6行政部：负责提供工厂以外外包工程的工作要求。3.7工厂各部门捉供的文件最后由厂长审核。4内容4.1新供应商（原辅材料）的开发4.1.1采购部收到

3、申购需求后对适宜供应商发出《供应商基木情况调查表》，筛选出两家或以上供应商，收集必妾的相关资质文件。4.1.2如果存在顾客指定的供应商（如合同规定），则应从顾客批准的供应商处采购材料或服务。采用顾客指定的供应商不能免除组织确保分包材料和服务质量的责任。4.1.3按《原辅材料使用程序》执行并批准的供应商，将其列为合格供应商，纳入《合格供方名册》。3.2供应商评级4.2.1评级项目与对应分值（总分100分）a.产品质量30分b.交货准时率20分c•产品价格20分d.售后服务10分e.应急交货与附加运费10分f.质量管理体系10分3.2.2评分标准a・产品质量（30分）产品

4、质量包含2个方面，来料检验20分（检验合格率），生产使用情况10分。①检验合格率检验合格批数进料批数50%以卜51%至70%71%至90%91%以上0-5分6-10分11-15分16-20分X100%②牛产使用情况经常出现异常偶尔出现界常从未或极少出现异常0~4分5-8分9-10分b.准吋交付率（20分）准时交付率二50%以卜51%至70%71%-85%86%以上0-5分610分11-15分16-20分c.产品价格（20分）（集团统一定价的材料按20分评定）＞市场价10%以上在市场价±10%内V市场价10%以上0-8分9-16分17-20分d.售后服务（10分）差一般

5、良好非常好0~4分5-7分8-9分10分e.应急交货与附加运费（10分）项目应急交货好应急交货一般应急交货差无附加运费10分7-8分3-4分有时附加运费8-9分5-6分1-3分需附加运费5_6分3-4分0-1分f・质量管理体系（10分）无认证计划2年内有通过IS09001的计划通过IS09001通过1S09001与220000-3分4-7分8-9分10分3.2.3考核分级a.将以上各个项目的得分相加，得出总分，对照下表可确定供应商的级别。四级供应商三级供应商二级供应商一级供应商60分以下60-70分71-85分86分以上b.按《原辅材料使用程序》新开发的合格供应商，暂

6、吋列为三级供应商。c.如果总分260分，但供应商有以下情况岀现的将被评为三级级供应商。①连续3年被评为三级的供应商；②产品检验合格率分数低于10分；③生产使用情况分数低于5分；④交付准吋率分数低于8分；⑤产品价格分数低于5分；①售后服务分数低于5分；②应急交货与附加运费分数低于3分；3.2.4不同级别的管理方法一级供应商：为优秀供应商，纳入《合格供方名册》。二级供应商：为合格供应商，纳入《合格供方名册》。三级供应商：为待观察合格供应商，纳入《合格供方名册》，观察6个月再评价。四级供应商：为不合格供应商，从《合格供方名册》中删除。2.3供方的选择选择供应商时，根据同种产

7、品的不同供方的评价或重新评价级别，按一级、二级、三级的优先顺序进行选择。4.4供方的重新评价每年12月份，采购部组织相关部门进行上年度12月份至本年度11月份的年度评价，形成《供应商评价报告》，经采购部经理审核后，报总经理核定批准。批准后，根据此《供应商评价报告》，对《合格供方名册》进行更新。1相关文件《原辅材料使用程序》2和关记录《供应商基本情况调查表》《合格供方名册》《供应商评价报告》