东大企业管理I答案

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1、东北大学继续教育学院企业管理I试卷（作业考核线上）_B—卷学习中心：院校学号姓名（共页）总分题号*一三四五六七八九十得分一、名词解释（共4题，每题5分，共20分）1•管理管理Miruge是社会组织屮，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义：1.管理是为了实现组织未来口标的活动；2管理的工作本质是协调；3.管理工作存在于组织中；4.管理工作的重点是对人进行管理。2.组织机构组织机构：把人力、物力和智力等按一定的形式和结构，为实现共同的目标、任务或利益有秩序有成效地组合起来而开展活动的社会单位。3•产品生命周期所谓产品生命周期，是指产品从进入市

2、场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。4.经营战略经营战略又称“经营单位战略”。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。二、判断题（共10题，每题2分，共20分）1・ABC分类方法的实质是找到关键的少数和次要的多数，进行分类管理。（V）2.在实际生产中，劳动对彖在齐环节和齐工序Z间的移动方式只有顺序移动方式和平行移动方式两种。（X）3•事后维修就是坏了再修，不坏不修。（V）4.零库存是指没有库存。（X）5.产品寿命周期长短与产品使用寿命长短无关。（V）6•企业的规模、实力和信誉强的适合采用长渠道和宽

3、渠道。（X）7•企业管理的两重性是：科学性和艺术性。（X）&有限责任公司指的是公司资木分成和等的股份，公司通过向社会公开发行股票募集资木，股东对公司债务负有有限责任的公司。（X）9.流动资金周转次数越多，则流动资金周转天数就越多，反映HI企业财务状况与经营效果就越好。（X）10.合伙制企业屮，以每个出资者的全部资产对公司行为承担责任。（V）三、单选题（共20小题，每题2分，共40分）（B）1.许多企业和研究院（所）都设有免费咖啡厅，这一设置的主要目的是：A.形成非正式组织B.促进信息沟通C.增强企业凝聚力D.提神（A）2.泰勒被尊称为（）A.科学管理之父B.管理

4、过程之父C.纽织理论之父D.行为科学之父（C）3•田立是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一名参谋人员变成了独当一面的部门负责人。下面是田立最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？A.向下属传达他对销售工作冃标的认识B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们攻克难关（A）4•“三个和尚没有水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来，如果“三个和尚”都很负责，

5、结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明：A.管理丄作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应B.即使管理无方，人多还是比人少好办事C.在不同的心态作用下会产牛不同的祥体合作结果D.即使管理有方，也不一定是人多好办事（A）5・某公司有三级管理层：公司总部、产品部和各级职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以对所有的产品部门进行有效的领导。为此提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案:A.在公司总部与产站部之间增加一•个按产站大类组成的管理层B.各产品部实行白主管理C.更换一•位能力更强的公司总裁D.放弃某些产品（C）6•在社会生活中，人们对

6、各种客观存在的文化用品的需要，称为：A.安全需要B.社会需要C.精神需要D.自我成就盂要（D）7•根据马斯洛的需求层次理论，下列哪一类人的主导需要可能是安全需要？A.总经理B.失业人员C.工厂一线工人D.刚参加工作的人学生（B）8•有效率但是无效果的组织，用另外的话来形容就是：A.把错事干糟的组织B.把错事干好的组织C.把对事T•糟的组织D.把对事T-好的组织（A）9.经营决策中，悲观决策法是指（）A.小中取人法B.大中取大法C.小中取小法D.人中取小法（B）10.企业生产能力不变，当其产量为Q时，每件分摊的固定成本为2元；若产量变为2Q时，其每件产品分摊的固定

7、成本应为：A.0.5元B.1元C.2元D.4元（D）11.如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，公司某位重要客户给你打来电话，说他们向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员已经下班。对于这种情况你认为以下各种做法那一种比较好？A.告诉客户因周末找不到人，只好等下周解决A.请值班人员打电话找有关主管人员，落实送货事宜B.因为是重要客户的紧急需要，马上亲日设法把货送过去C.亲自打电话找有关主管人员，请他们设法马上把货送到（A）12根据马斯洛需要层次理论，可得如下结论：A.对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响B.越是低层次的需求，

8、其对于人们行为产生的影响