6月份生产部安全总结

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1、安全生产部6月份安全总结一、6月份安全生产部主要工作：1、6月份安全生产部各项检查共查出问题210条，其中查出隐患6条，处罚450元，并组织雨季三防专项检查、特种设备专项检查、消防专项检查及各车间对新工人培训的专项检查。继续加强运行岗位的劳动纪律管理，针对现场管理出现的漏洞及问题，安排值长重点加大对运行现场薄弱时间和岗位的监管力度，通过一个月的劳动纪律整顿工作，运行人员的精神面貌有了较大改观，在岗打盹，玩手机，脱岗，巡检不认真等现象基本杜绝，未出现因人为原因而造成的责任事故。并根据现场实际情况，加强值长及运行工的对新设备学习认知程度。2、按照上月工作措施，认真组

2、织落实“雨季三防”预案演练。从值长接到险情后，立即将险情报告给总指挥，到总指挥下达启动雨季三防应急预案的命令，到通知各应急抢险专业组，到各专业组立即行动起来，快速跑步到达指定地点集合待命，到各专业组接到总指挥命令后，分别有的装沙袋、有的运输、有的摆放、有的接防汛泵电源，整个演练在紧张有序的进行。3、加强新进员工的跟进工作，新进员工分到各车间后由生技部负责对各车间的培训情况进行监督，包括培训计划、授课情况、师徒合同签订情况。并加强了新进人员在现场的安全管理，有值长督促，带徒老师具体负责告知危险源，并不准新进员工单独外出巡检、操作，以确保人身及设备安全。4、配合厂及

3、相关专业认真做好5#炉消缺工作，并分项做好落实监督工作。二.存在的问题：1、现场管理存在漏洞，值长责任心不强，老好人思想严重，班中打盹睡觉、玩手机、不戴安全帽的现象虽然有改观但是个别还是有出现。对偏远地区、单岗作业人员监管还是不严、不细，只重视班中物的不安全因素，忽略了对人的不安全行为的管理。现场存在问题不能积极制止,造成现场管理没有达不到预期效果。2、通过安全检查的问题来看，虽然检查出的问题不少，但是多数问题属于表面现象，提出问题深度不够。夜间值班查岗力度不够，仍有视而不见的老好人现象。3、随着天气温度不断升高，值长班中对各专业，在对转动设备，大电流设备的巡检

4、监管不力，甚至出现了部分运行设备温度压红线运行，而且对出现问题的设备不能主动出主意想办法处理，工作缺乏主动性等靠思想严重。6月份运行障碍：老期：1、6月2日22.00分3#炉1#给煤机如煤口处掉煤仓衬板至6月3日1・20分理完毕，投运；2、6月3日11.00分2#炉双色水位计不显示；3、6月3日19.10分3#炉引风机液偶调节执行器损坏；4、6月5日21.37分3#机处炉控制室UPS电源故障报警；5、6月15日4.00分#炉引风机液偶异音、振动大，到8.2丝；6、6月23日21.00分炉1#疏水泵跳闸，为机械故障，机械卡涩；7、6月26日17.00分#炉火焰监视

5、器看不见，19.30分调节水池潜水泵跳闸漏电动作；8、6月28日14.00分2#除氧器高加输水联络们有砂眼泄露；9、6月29日13.00分1#机热水井电接点水位计不显示；三期：1、5月28日14.20高减入口热电偶漏气，4#5#炉减负荷停1#2#3#机及对外供气，至16.30分恢复正常；21.05分电气微机发“蓄电池单电池超限”经查26、27#电压检测线松动，紧固后正常。2、5月29日5#炉1#给水泵跳闸发“负载过流”2#启动不起来，5#炉紧急停炉；3、6月2日脱硫1#循环泵密封漏浆；4、6月6日8.20分脱硫新反冲洗泵停不下来，通知电气处理。5、6月8日3.2

6、0分输煤2#皮带开不起来微机保护发F219”欠压，调整定值后启动正常。6、6月13H3.30分脱硫送浆泵开不起来，电机绕组一相阻值偏大0.8KQ更换5#炉脱硫1#送浆泵电机；7、6月25日输煤3#皮带开不起来，经查为开关故障；8、6月26日15.30分4#炉1#一风机液偶调节不跟踪，更换执行器后正常。以上问题的出现说明，现场运行管理仍存有漏洞，值长的管理监督作用发挥不好，班中运行人员巡检质量不高，应付凑副现象还是比较普遍，设备维护不能及时跟上，部分车间干部跟班期间不能履行岗位职责,都是造成问题出现的原因。三、七月份工作打谱1、铁的纪律是保证各项指标完成的基础。要

7、想保证完成各项生产指标，保证安全生产，经必须狠抓劳动纪律。2、狠抓业务知识培训，迅速提到职工技术素质。针对新进学员较多，且已顶岗无法进行脱产培训，这就要求利用班组现场培训、以师带徒根据现场实际情况因势利导，使学员尽快掌握起来，减少不安全行为压力。3、加强巡检，及时发现，及时处理。七月份正值高温季节，设备发热因素增大，这就要求加强巡检力度，发现苗头及时切换处理，切实把故障消灭在萌芽中，保证安全运行。四、主要工作措施1、加强现场运行管理按照现阶段电厂工作的重点，抓好现场运行管理工作，首先就是值长要切实抓好班中劳动纪律，坚决杜绝班中打盹、睡觉、脱岗、串岗、玩手机等现象

8、，各专业监盘人员不能少于