一事一奖制度(乐农)

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1、乐农优选一事一奖制度为对在具体项日、事件中做出突出贡献，给公司创造超值效益、带來卓越表现的各级人员、团队进行特殊的奖励，激励木人和他人，特制定木制度。第一条总则1.“一事一奖”是对岗位绩效考核的一种补充，是事后追加奖，主要奖励两方而工作：a)岗位职责范囤外，且业绩非常出色的工作；b)岗位职责范囤内，但远远超过岗位职责木身要求，取得突出成绩，做出突出贡献的工作。2.“一事-奖”体现以下原则：a)导向性原则：奖励的事项是公司当期最需导入的，可以起到积极导向性作川的，对其他人员有示范作用；b)梢简性原则：奖励的数量要少，质量要粘，不要攀比，宁缺毋滥；c)及时性原则：根据实际情况

2、即时奖励，当月屮报、审批，有效发挥奖励的激励作用。3.木制度适用公司所有员T•及团队，“一事一奖”包括对个人的奖励和对团队的奖励。4.“一事一奖”由直接上级申报、各级领导逐级审核，总经理最终审批，行政人事部归口管理。第二条奖励级别和奖励标准1.“一事一奖”分为“钻石奖”、“金奖”、“银奖”、“铜奖”四个奖励级别。2.“一事_一奖”包括物质和精神奖励：奖励级别精神奖励个人物质奖励(元/人次)团队物质奖励钻石奖2000以上根据奖励事项本身实际借况、受奖励团队成员数量、个人奖励额度综合考虑。金奖全公司范国内公示表彰，1000〜2000银奖颁发公司总经理签名的奖状。500〜100

3、0铜奖500以下第三条奖励范围“一事一奖”的奖励分以下九大项:奖励名称备注超值贡献奖、经营创新奖、增收节支奖、风险处理奖从经营角度考虑人才建设奖、管理创新奖、善行勇为奖、建议献策奖从管理角度考虑其他奖1.超值贡献奖对通过个人或团队的卓越工作，为公司创造了远远超过正常效益水平的业绩而给了的奖励。主要包括以下内容：a)在产品设计、开发方而取得突出贡献，为公司创造了超位效益；b)在业务拓展、产品销售方面取得突出贡献，为公司创造了超值效益；c)在客户服务方面収得突出贡献，为公司创造了极高的客户满意度和续约率；d)在市场宜传、品牌推广方面収得突出效果，为公司带來了非常好的回报。2.

4、经营创新奖对提出创新性的经营模式和方式,并形成具体可操作方案,经过市场检验,取得真正经济实效的行为而给予的奖励。主要包括以下内容：a)在产品开发模式上进行创新，并经币场检验取得实效；b)在销售模式上进行创新，并经市场检验取得实效；c)在服务模式上进行创新，并经市场检验取得实效；d)在市场宣传和推广模式上进行创新，并经M场检验取得实效。3.增收节支奖对通过各种方式增加收入、节约支出的行为给了的奖励。主要包括以下内容：a)节约开支并卓有成效；b)开拓增收渠道和方式并有成效。4.风险处理奖对在经营上遇到突发事件时，沉着冷静，积极应对，妥善处理，使损失减少到最低的行为给予的奖励。

5、主要包括•以下内容：a)对于负而媒体新闻事件，能迅速采取冇效措適控制和冷却，使负而影响降到最低的；b)对于日常经营管理上的突发事件，勇于负责并处理得当，未造成较大损失的；c)及时发现重大女全隐患，有效避免重大安全事故的。5.人才建设奖对在发现人才、引进人才、培养人才、使用人才等人才建设方而形成好的经验，并做出突出贡献的行为给予的奖励。主要包括以下内容：a)发现并向公司推荐优秀人才，人才进入公司后确实为公司做出重大业绩的，详情见“人才推荐奖励办法(伯乐奖)”;b)在传授业务技能、管理知识方面业绩突出，并在为金业培养和输出人才方面做出突出贡献的；a)发挥人才长处，在使用人才方

6、面形成个人经验并得以推广的。1.管理创新奖对提出创新性管理模式、管理方式、管理工具、管理制度和流程,并通过实施推广,取得了真正实效的行为给予的奖励。2.善行勇为奖对在公司或他人的财产和安全遇到危险时，挺身而出；或从正义出发，对不正义行为进行检举揭发；或冇拾金不昧、助人为乐等善行佳话；或参加外部竞赛，为公司争创荣誉的行为而给予的奖励。主婆包括•以下内容:a)紧急情况时，在保障个人人身安全的询提下，不避艰险，力所能及地为减少损害做出特殊贡献的b)维护同事安全，有特殊贡献的；c)检举违规或损害公司利益的；d)冇显著的善行佳话(拾金不昧、助人为乐等)，受到社会赞扬并冇突出事迹的；

7、e)参加市级以上的评比或竞赛活动，为公司赢得荣誉的。&建议献策奖对具体工作提出合理化意见和建议，被公司采纳和实施并取得较好效果的行为给予的奖励。9.其他奖指对上述奖项Z外的其他可以给予“一事一•奖”的行为的奖励。第四条奖励执行1.“一事一奖”由受奖人员/受奖部门的直接上级提出并巾报审批，各级领导审批后，由人事行政部公示。2.申报和审批“一事一奖”按《乐农优选“一事一奖”巾报审批表》(附表)执行，并应按以下要求予以填报：a)“一事一奖”巾报审批表上应注明具体申报的奖励名称。b)主要事•迹描述要简练，要有事实和数据为依据。c)对个