QC及合理化建议活动方案

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1、运维一班QC成果及合理化建议活动方案为了规范QC成果及合理化建议的管理，做好QC成果及合理化建议征集工作，确保QC成果和合理化建议的质量，制定本方案，要求如下：一、对QC成果及合理化建议的基本要求：1、课题的基本要求：1）、提高本局安全生产水平，降低设备故障率、杜绝人身事故、实现连续安全无事故记录等。2）、节能降损、降低成本、增加效益等。3）、提高本局管理工作水平，运用现代化管理方法，提高工作效率，搞好优质服务等。4）、技术改造，技术革新等。2、QC成果报告的基本要求：1）、成果报告的内容结构上应按PDCA循环的八个步骤编写。

2、不允许违反活动情况，出了成果再照套“倒装”编写。2）、围绕课题的中心，尽量用数据说明问题。3）、报告文字要精练，条理要清楚，逻辑性要强，能用图形表达的决不用文字叙述；4）、技术方面的名词术语、计量单位、符号等应遵循有关标准的规定；5）、对参加发布的成果材料应制作幻灯片。二、应高度重视QC活动和合理化建议征集工作。组织、发动员工积极开展QC活动和提出合理化建议，有效解决工作中的实际问题。运维班对申报的QC成果及提出的合理化建议应认真审核、把关。三、上报要求：1、电子文档和书面文档各一份。2、上报时间：每季度第一个月的5日之前。附

3、件一：质量管理成果登记表“问题解决型”QC小组成果报告书X小组概况QC小组名称：课题注册登记号课题名称：小组类型小组成员姓名性别文化程度职务（职称）成员分工二、选题理由三、现状调查四、设定目标五、原因分析六、确定要因七、制定对策八、对策实施九、效果检查十、巩固措施卜一、总结及下一步打算屮请单位意见：年月R（公章）预审部门审查意见：年月U（公章）局全面质量管理委员会审评意见：年月日（公章）说明：如果活动是课题指令性目标值，则第二步应是“设定目标”第三步是“目标值的可行性分析”，“现状调查”这一步骤没有了。“创新型”QC小组成果报

4、告书一、小组概况QC小组名称：课题注册登记号课题名称：小组类型小组成员姓名性别文化程度职务（职称）成员分工二、选择课题三、设定目标四、提出各种方案并确定最佳方案五、制定对策六、对策实施七、确认效果八、标准化九、总结及下一步打算申请单位意见：年月U（公章）预审部门审查意见：年月H（公章）局全而质量管理委员会审评意见：年月日（公章）附件二:合理化建议和技术改进项目登记表登记日期：年月口项目编号：建议（改进）项R名称建议人姓名工作单位（部门）年龄职务职称建议（改进）项目用途建议（改进）项目实施方案的简要说明（必要时可另附）车间科室评

5、审意见负责人签字：审定口期：年月FI业务主管部门意见负责人签字：审定H期：年月R评审委员会意见负责人签字：审定日期：年月日年节约或创造价值的计算或评分负责人签字：审定口期：年月口评审委员会关于奖励等级和奖金的决定负责人签字：审定日期：年月H