二建机电实务分析题重点

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1、45合同：1、总包与分包之间的合同关系？P94分包与总包签订分包合同，分包合同应避免与总承包合同的发包方发生直接关系，分包单位不得把工程再次转包2、总包对分包进行全过程管理控制的要求？P95（一）总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备.进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。（二）对分包工程施工管理的主要依据是：工程总承包合同；分包合同$承包工程施工中采用的国家、行业标准，有关法律法规及规范、规程、规章制度；总承包方及监理单位的指令。（三）总承包方应派代表对分包

2、方进行管理，并对分包工程施工进行有效控制和记录,保证分包合同的正常履行，以保证分包工程的质融和进度满足工程要求，从而保证总承包方的利益和信誉.（四）分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收.认可后再由总承包方代表通知业主组织检査验收。（五）总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质锻保证体系和质量保证描施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料，提出审核意见并批

3、复。（六）当分包方在施工过稈中出现技术质量问题或发生违章违规现象，总承包方代表应及时指出，除轻微情况可用口头指正外，均应以书面形式令其改正并做好记录。（七）若因分包方责任造成重大质虽事故或安全事故，或因违章造成重大不良后果的,总承包方可向其主管部门建议终止分包合同，并按合同追究其责任。（A）分包工程竣工验收后，总承包方应组织有关部门对分包工程和分包单位进行综合评价并作出书面记录，以便为以后选择分包商提供依据.（九）总承包方要在加强分包合同管理的同时，注意防止分包方索赔事件的发生。（十）由于业主的原因造成分包方不能正常履行合

4、同而产生的损失，应由总承包方与业主共同协商解决，或依据合同的约定解决。3、索赔发生的原因?P95•只要有合同变更、设计变更、工程变更就会有费用、工期变化，就会有索赔。•设计和施工过程的难度和复杂性增人，新技术新工艺不断出现，业主对质量和功能要求越来越高•合同描述前后矛盾；合同用词不严谨•项目及管理模式的变化4、索赔的判断重点注意A有合同关系B判别责任C、有实际费用或工期损失（损失工期的工作是否在关键线路上）5•进行索赔计算的方法？P97（1）人工费：额外工作的费用、加班费、寃工费、工资上涨费。（2）材料费：用量增加或价格上

5、涨。（3）施工机械使用费：额外工作，窝工费，租赁费。（4）管理费索赔：按一定比例分摊进度：1、施工组织设计定义？P102为实现统一部署，实施组织优化，保证按期、优质、低耗、节能并取得良好效益，施工组织设计是指导施工全过程各项施工活动的技术综介性文件。2、施工组织设计类型？P102施工组织总设计：一般以机电工程或建筑群形成使用功能或整个能产出产品的牛产工艺系统组合为对象。施工纟H织设计：一般以单位工程项目为对象，根据施工纟H织总设计來编制。施工方案：一般以难度较人，施工工艺较复杂，技术及质量要求较高，采用新工艺的分部分项或专

6、业工程为对象。投标时的施工组织设计与实施时的施工组织设计是不同的，投标时的施工纽织设计以招标文件为基础编制，实施的施工组织设计以合同为依据编制。3、编制施工组织设计的依据？P102合同、招投标文件、已签订的与工程有关的协议；获批准的初步设计及有关的图纸资料；工程概算和主要工程量；设备清单及主要材料清单；主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料；现场情况调查资料。4、哪些工作应该编制施工方案？人型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案、设备试运行方案、临时用水用电、季节性施工等。5、通过网络图能找关键线路和关键工序？工作时

7、间最长的线路即关键线路（可能不止一条），关键线路上的工序即关键工序6、结合通风管道工序来判断网络图错误？P21施工准备一配合土建预留预埋一管道支架制作一附件检验一管道安装一管道系统试验（压力试验、灌水试验、通球试验）■■防腐绝热一系统清洗一竣工验收提示：先试验，后绝热，再清洗7、进度计划有误差怎么调整？有逻辑关系的，只能采用压缩工作时间（改变作业组织形式，扩人作业面，多段同时施工），冇相对逻辑关系的可以通过改变衔接关系来调整。比如防腐与试压的关系，先试压，后防腐，再清洗8、掌握典型专业的工序？通风空调工程的一般程序:P31

8、施工准备一风管及部件加工一风管及部件的中间验收一风管系统安装一风管系统严密性试验一空调设备及空调水系统安装一风管系统测试与调整一空调系统调试一竣工验收一空调系统综合效能测定机械设备安装的一般程序：P48施工准备一基础验收一设置设备安装基准线和基准点一地脚螺栓安装一垫铁安装一设备吊装就位一设备安装调整（找