互联网时代人才管理新思考学习分享

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1、【学习主题】互联网+时代人才管理新思考【学习地点】金水路与黄河南路东方维景酒店中原厅【主讲导师】河南工业大学管理学院副院长-李广平【学习时间］2015年11月27013：30-17:30【学习分享】“互联网+”时代人才管理之新挑战、新思维、新手段--边是互联网神跨界、对传统行业的不断颠覆;一边是传统金业转型升级020带來的忧心忡忡。“互联网+”，如何有效提升企业的创新力和生产力，帮助企业找到发展创新的裂变力量？今年，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”，并作为国家重点发展战略。掀起了互联网与传统行业全面融合的高潮!在过去一年

2、里，人力资源管理这一和对传统的行业在拥抱互联网上迈出了坚实的一步，并在互联网应用实践方面取得了可喜的成果！从人才测评、招聘管理，再到薪酬福利、培训管理、雇主品牌的建设都很好的与互联网结合，释放该行业的产能！与此同时，互联网+时代我们正面临前所未有的不确定性，很多传统的管理方法□经失效或发挥不了作用，更为“可怕”的是这个时代我们失去了参照系，要自己摸索，快速做出判断与调整！一.互联网+时代给HR领域带来的新挑战与变化变化一，HR管理工作更加开放透明以前保密的薪酬与绩效激励奖金等会逐渐透明公开，将设计的更加带有游戏娱乐性和趣味性，调动员工

3、积极性和竞赛性。变化二，大一统的集中化管理向分散式管理转化随着鼓励内部创业，产品事业单元等新型组织形态的兴起探索，传统的集中式管理将变得越來越难推行下去。和反，扁平化管理，分散式管理将成为管理新生代员工的新趋势，“失控”成为互联网时代管理新常态，但要说明的是失控并不等于不可控。变化三，以往的单纯业务模块向跨界发展今天企业对人才的选用育留已经不再只是HR单一模块的事，而是集合了信息化、销售、市场、公关与金融等多领域的跨界融合，比如薪酬，不再只是薪资、奖金、福利等业务，而会涉及到为员工提供投资理财、增值、消费娱乐等方方面面的贴心服务。rh

4、此可以看出，互联网思维已经成为一种商业思维方式，渗透到企业运营管理的整个链条当屮，从营销模式、运营模式再到纽•织、文化都发生着颠覆性的改变。互联网+时代，人才培养和管理模式也正发生着颠覆性改变。二.互联网+时代给HR领域带来的新思维1.以核心员工为本2.相关利益群体协调化（相关股权利益分化员工参与利润分亨）3.从员工满意到组织认同、从员工幸福到到组织承诺、从员工忠诚到爱岗敬业好的人才模式+好的商业模式才能使企业在新形态经济环境下更好地向前发展，以小米的“牛人创业模式”为例，小米人才战略模式：从复杂到简单，小米模式持续引发热潮，刷新中国

5、互联网公司的成长速度，在小米取得一系列成就的同时，人们也思考小米公司成功的原因。其中管理创新给小米的鬲速发展提供了充沛的助力。1•花80%时间找人小米团队是小米成功的核心原因。和一群聪明人一起共事，为了挖到聪明人不惜一-切代价。来到小米工作的人聪明、技术一•流、有战斗力、有热情做一件事情，这样的员工做出来的产品注定是一流的。这是一种真刀实枪的行动和执行。2•少做事，管理扁平化扁平化是基于小米相信优秀的人木身就冇很强的驱动力和自我管理的能力。小米的组织架构没有层级，基木上是三级：七个核心创始人■部门leader■员工。而且不会让团队太人

6、，稍微大一点就拆分成小团队。从小米的办公布局就能看出这种组织结构：一层产品、一层营销、一层硕件、一层电商，每层由一名创始人坐镇，能一竿子插到底的执行。大家互不干涉,部希望能够在各自分管的领域给力，一起把这个事情做好。这样的管理制度减少了层级之间互相汇报浪费的时间。小米现在2500多人，除每周一的1小时公司级例会之外很少开会，也没什么季度总结会、半年总结会。成立3年多，七个合伙人只开过三次集体大会。2012年815电商大战，从策划、设计、开发、供应链仅用了不到24小时准备，上线后微博转发量近10万次，销售量近20万台。3•强调责任感，不

7、设KPI全员6x12小时工作，小米坚持了将近三年。维系这样的工作，从來没有实行过打卡制度，而且也没有施行公司范围内的KPI考核制度。小米强调你要把別人的事当成笫T牛事，强调责任感。比如我的代码写完了，一定要别的工程师检查一下，别的工程师再忙，也必须第一时间先检查我的代码，然后再做你口己的事情。其他公司可能有一个晋升制度，人家都会为了晋升做事情，会导致价值的扭曲，为了创新而创新，不一定是为用户创新。其他公司对工程师强调的是把技术做好，在小米不一样,它要求工程师把这个事情做好，工程师必须要对用户价值负责。4•透明的利益分享机制小米公司有一

8、个理念，就是要和员工一起分亨利益，尽可能多的分亨利益。小米公司刚成立的吋候，就推行了全员持股、全员投资的计划。小米最初的56个员工，自掏腰包总共投资了1100万美元•均摊下来每人投资约20万美元。我们给了足够的回报，一是