管道施工技术标

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1、第一章编制说明1.1综合说明1.1.1、首先，我们完全接受建设单位捉出的冇关本工程安全文明施工的各项控制和I•办调管理要求的工程施工质量、施工进度要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、设计单位共同建设好该工程。1.1.2、通过认真学习和研究了该项口的有关图纸资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，保证以高质量、高速度全而完成本工程规定的承包工程范围全部任务。1.1.3、我们将全力以赴，尽快做好施工前准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设单位管理下

2、的项口总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置,实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。1.1.4、我们将积极配合建设单位做好本工程的管理、I办调、监督、配合照管控制工作，特别是对于整个工程各机电设备系统和主体工程交叉施工阶段的综合协调、成品保护、施工机械配备平衡等方面进行总承包管理控制、协调，确保本工程顺利进行、全面建成。1.1.5、我们完全接受建设单位提出的质量控制和施工技术要求，严格按照施工技术规范标准和上海市建委有关质量规定进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保优质、按期完成本工程。1.1.6、为了保证木工程最终质量，我公司将建立严格的

3、质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府监督部门的监督直至工程竣工验收。1.1.7、为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司将建立完善的验收制度，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。1.1.8、我公司将严格按照《上海市建设工程文明施工管理暂行规定》组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求，确保达到标化管理的要求。1・2编制依据1.2.1、本工程的招标文件、答疑补充文件。1.2.2、现行国家施工规范、操作规程、质量验收标准。1.2.3、设计图纸。1.2.4、上海市有关建筑施工施工技术、质量、安全规程和规定

4、。1.2.5、上海市文明施工的有关规定。第二章工程简介2.1工程地理位置：工程位于上海奉贤区塘外新镇航塘公路5008号。2.2建筑结构部分概况本工程为仓库改造项目，主要包含仓库改造和混凝土场地道路两部分。仓库改造包含了基础工程、钢结构工程、彩色压型钢板墙板、楼地面、屋面彩钢板等；场地道路部分铺设35cm道確基层，碎石垫层，混凝土面层，地面设置分仓缝。2.3安装部分概况工程包含了照明、生活给排水系统、消防给水系统工程、室外电缆工程、路灯安装工程。第三章工程总体目标3・1质量目标：确保该工程质量达到一次性验收合格的标准，工程质量的评定以招标书规定的验收单位评定为准。3・2进度目标：确保本工程以辿

5、个日历大内完成建设单位所耍求的全部施工任务。3.3安全、文明施工目标3.3.1、在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，轻伤事故频率控制在3%。以内，实现“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。3.3.2、安全文明施工，参与立功竞赛活动，争创上海市“文明工地”的称号。3.4消防、治安目标：施工期间工地不发生重大盗窃案件和刑事案件，无重大火灾事故发生。第四章施工总体部署4・1•施工总体安排施工进度安排参照总进度计划表。4.2.施工准备工作4.2.1技术准备：技术工作直接关系到工程的好坏，在施工过程屮一定要抓好技术方面的工作。1、熟悉图纸：组织有关人员学习图纸，

6、并组织图纸自审，找出图纸不详及疑点，并汇总作出记录。2、编制实施性施工组织设计文件，进行工程施工预算编制，测算出各阶段的施工材料用量及各阶段的劳动力用量和所需机械设备进场时间计划表。3、落实技术交底工作：组织各班组长及各工种技术业务骨干进行技术交底、质量交底、安全交底及文明施工交底，并逐级下达全体施工人员进行实施。4、进行钢筋、模板、预埋件、钢构件制作等的详细翻样，用于施工指导和材料的准确加工。5、对本工程所采用的新材料、新技术、新工艺，组织相关人员培训学习。4.2.2组织管理准备1、建立工地领导班子及各工作小组。工作小组分技术管理、生产管理、质量管理、安全管理、材料设备管理以及成木核算管理

7、等职能机构，并配备足够的有丰富实践经验的技术人员、关砌人员和翻样人员。2、形成一个公司部门直接指导，施工现场项目经理亲自领导，工地管理人员具体组织实施的有机的管理网络。3、整个施工过程做到目标明确、指挥统一、调度及时，所冇技术和生产问题都能及时解决。4、建立岗位责任制，做到有责有权，责权匹配。拟定质量保证体系、安全生产保证体系,建立牛产调度规章制度，并逐级落实到各作业班组。4.2.3施工机械准备1、根据本工程