国金贵金属,国龙贵金属提成奖励制度

国金贵金属,国龙贵金属提成奖励制度

ID:41575853

大小:71.83 KB

页数:6页

时间:2019-08-28

国金贵金属,国龙贵金属提成奖励制度_第1页
国金贵金属,国龙贵金属提成奖励制度_第2页
国金贵金属,国龙贵金属提成奖励制度_第3页
国金贵金属,国龙贵金属提成奖励制度_第4页
国金贵金属,国龙贵金属提成奖励制度_第5页
资源描述:

《国金贵金属,国龙贵金属提成奖励制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、方案名称一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方而。1.了解员工对工厂的贡献。2.为员工的薪酬决策提供依据。3.提高员工对金业管理制度的满意度。4.激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工基本素质和工作效率。5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象1.已经转正的员工。2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个刀的员工以及考核期间休假停职三个刀以上(含三个刀)的员工不列为此次考核的对彖。三、提成结算方式1.绩效考核得分:95分一100分为A+(A+的系数=1.4),90分一94分为A(A

2、的系数=1.3),85分一89分为A-(A-的系数=1.2),80分一84分为B+(B+的系数=1.1),75分一79分为B(B的系数为1),70分一74分为B-(B-的系数为0.9),65分一69分为C+(C+的系数为0.8),60分一64分为C(C的系数为0.7)<60分为C-(C-的系数=0.6)2.加工厂总奖金=(加工厂当月生产总克重*加工费)*计捉标准(此标准暂按2011年计算方式)3.最终提成方式:(总奖金一总系数)*个人系数四、绩效考核小组成员1.绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成,车间主任负责为员工牛产情况评分,综合事务

3、科为员工劳动纪律及考勤评分,厂长为员工综合指标评分并监督考核过程。2.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作。五、生产车间员工绩效考核内容主产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如卜•表所示姓名部门岗位考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差1、生产任务完成情况(40%)生产计划完成率(A)18分13-17分912分08分生产定额完成率(B)18分13-17分9-12分0-8分服从生产调度情况4分3分2分0分2、岗位作业指导要求(10%)岗位作业指导要

4、求执行情况5分4分3分0-2分对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度5分4分3分0-2分3、质量指标(20%)产品交验合格率(C)8分6-7分4-5分0-3分投入产出率(D)8分6-7分4~5分0-3分工艺标准的执行情况(过程站检、成品质检等相关质量记录)4分3分2分1分4、设备维护使用(10%)使用设备T具的合理性4分3分2分1分设备维护保养4分3分2分1分设备故障率2分1分0分0分5、执行情况(10%)工作现场、卫生包干区的清洁程度2分1分0分0分劳保用品穿戴情况2分1分0分0分文明操作及现场定置管理维持程度2分1分0分0分安全生产

5、2分1分0分0分出勤情况2分1分0分0分6、劳动纪律与工作态度(10%)违纪悄况6分5分3-4分0分工作主动性、协作性4分3分2分0-1分7、加分项目(10分)节能降耗(节约资金额度——E)3分2分1分0分提高效率(工作效率提高率——F)3分2分1分0分合理化建议所带来的收益(G)4分3分2分1分8、综合指标(年度参考)(15分)综合能力3分2分1分0分团队精神4分3分2分1分发展能力3分2分1分0分综合得分编号:生产车间主任年刀口签字:日期:年月1-11一4项山班组长和车间主任评分(评分标准根据”员工川产能统计表””设施日常保养项丨1表

6、”)贵金属力口工厂员工绩效考核评分量表UMH:综合科事务科签字:口期:年刀加工厂厂长签字:日期:7-8项由加工厂厂长评分。员工签字确认签字:H期:5—6项山综合爭务科评分(评分标准根据”员T考勤表”,日常上班组织纪律)1.上表中的“优”“2“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表S最终得分不超过120分。2.在绩效改进中,员工合理化建议被验收并采纳,则按照木企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分,纳入年终考核。3.在生产工作中,如违反企业技术质量纪律条例阿次以上,违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的

7、,均实施一•票否决。生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成率(A)A=100%95%WAv99%90%WAv95%A<90%生产定额完成率(B)B=100%95%WBv99%90%WBv95%B<90%服从生产调度情况完全服从基木服从一次不服从两次不服从岗位作业指导执行全部依照作业指导书进行操作基本依照作业指导书进行操作部分依照作业指导书进行操作极少部分依照作业指导书进行操作对质量方针、质量口标及质量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解产品交验合格率(C)C297%96%WCv97%95%WCv96%

8、94%WCv95%投入产出率(D)D299.5%99.4%WCv99.5%99.2%WCv99.4%99.0%WCv99.2%工艺标准的执行情况严格按工艺要求操作未违反工艺质量纪律违反一次工艺

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。