人才管理之选人用人是关键

人才管理之选人用人是关键

ID:41579142

大小:57.88 KB

页数:3页

时间:2019-08-28

人才管理之选人用人是关键_第1页
人才管理之选人用人是关键_第2页
人才管理之选人用人是关键_第3页
资源描述:

《人才管理之选人用人是关键》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、人才管理之选人用人是关键“人才是第一资源,是企业保持活力与成长的关键。在屮国服装企业迈向价值链高端的进程屮,人才战略的实施与保障是至关重要的核心动力。正确的人才理念和文化的建立,科学且富有活力的人才机制,可以让中国的服装企业走向巅峰。”在中国服装大会上,正略钧策合伙人、副总裁唐平华说道。选人:人品放第一位从人才管理的循环周期来讲,招聘管理工作位于循环的前端,它既是为企业输送炮弹的过程,也是金业储备人才、发展人才的重要基础。因此,对符合岗位人才的选用尤其重要。如何选对人?金业评价人才的标准是什么?中国利郎冇限公司执行董事、副总裁胡诚初将选人

2、的标准定义为四个字:德才兼备。德是才的灵魂,才是徳的支撑。“在选人的时候,首先我们从他的简历上去看这个人的品格,其次从他的言行上,观察他的社会功德,还有就是看他服务过的金业,以及他对此前工作的态度。这是他的职业道德。当然了,在选人过程中,述要看他是不是可塑Z才。不论他学历有多高,不论他在其他单位工作有多人的成绩,到了我的企业,只能说是一块好的材料,从材料到人才,是要经过一个融入和贡献的过程的。一•个员工只有为企业做出了贡献,创造财富的吋候,我们才能够称Z为人才。企业在为人才提供财富的吋候,人才就成了企业的财富。”浙江森马服饰股份有限公司董

3、事、常务副总裁、巴拉巴拉事业部总经理徐波对人才的评价和选用颇有心得。他说,森马从创立开始,就已经达成共识,即人品人于人力。“人力是可以培养的,但是价值观发生了紊乱,能力越强可能造成的影响越严重。”他认为选人的标准,有四个耍素可以参考,笫一是正直,笫二是敬业,第三是专业,第四是富有团队精神。据他介绍,在森马,每年都是中层于部亲自选自己的手下,高管团队亲自带队到各大院校去宣讲,对白己认同,并品行相投的人才,招进來更容易融合与管理。“面对上千人的校园招募会,我们会亲自从初试跟到复试等环节,相信自己亲自招聘上来的人一定是和自己有某种契合点的。”对

4、此,宁波太平鸟时尚女装冇限公司CEO、首席执行官欧利民表示认同,他说,徳才兼备、诚信友爱、充满激情是企业选择人才的关键;而企业要做的则是对人才进行选拔机制,以内部培养为主,同时进行外部引进,给了金业员工合理的薪酬福利。不管采用外部招越还是内部调任人才,人品都成为企业选人的标准。在招聘-的过程中,企业和受聘-者相互之间缺少了解,因此科学的、有效的识人手段是非常必要的。用人:创造发展平台人才短缺和管理滞后已经成为中国服装企业在发展过程中最大的瓶颈和烦恼,如何用人,如何为人才提供适合的职业规划和发展平台关系到企业的后备力呆和持续发展。“企业如何

5、用人?最关键的是要把人放到一个合适的位置上。有些人他进来的吋候,他不一定手放在这个位置就很成功,一定要观察,给他创造机会。不同时期要用不同的人。我们企业发展都有不同的阶段,有创业阶段,有高度发展阶段,但是这个三个阶段,金业丿IJ人的方式是不一样的。因为冇些人他适合创业,冇的人适合公关,而冇的人适合拓展。所以,要根据企业不同时期的发展情况,结合每个人备白的特点,知人善用。一个企业要把人才安排在适合的岗位,才能发挥其最大的能量,为金业带來效益。”中国利郎有限公司执行董事、副总裁胡诚初说道。为了培养起森马的人才队伍,多年來,森马集团一直在思考人

6、才梯队的建设与管理。徐波说,森马每年招聘的人员都耍分配到全国17个子公司进行锻炼。“我们每年要招聘100个大学生进公司,他们的笫一个工作就是到子公司负责终端销售,这是森马一直坚持的导向,这也是对员工的一种培训。刚开始去门店的时候,人部分人是很不理解的,因为森马招聘•的部是人学木科毕业的,经过十多年的学习和四年的专业训练。他们觉得自己到店铺里而去卖衣服这个事情太难看了,开始时会冇抵触。但是能够在店铺工作一年的新员工,他们自己都觉得进步是非常大的,调任其他工作后也能很快胜任,能够沉得住气,吃得起苦,更能理解店铺,理解了产品,这样成长起來是非常

7、快的。而H这个路径也是非常止确的。因此,对于人才的选用,一定要落实到实践中。服装行业里具实很多复合型的、高端型的人才是比较稀缺的,如何建立起人才梯队,如何知人善用是必须规划的。”徐波介绍说,在培训的过程中,森马会给员工建议不同的职业生涯的规划,保证人学生能够顺利的成长起來。“如果选了人没有用好,甚至是夭折了,这対企业的损失是非常大的。”徐波强调,年轻人虽然缺乏经验,但一定要敢于川人。必耍时还耍破格提拔。对于人才的培养一定要有一定的前瞻性,看一个人,不要等到他百分之百胜任之时再用,人约在60到70的把握的时候,你就要去用,否则会错失机会。冇

8、时候给员工压力也是一种动力,员工入职三五年,不给他机会,他可能激情就被熾灭了。“我相信,人天生就有一种向上的力量,天生就有一•种成长的力量,所以要给他机会,他一定会好好表现,因为他得到了足够的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。