《管理学期末复习》管理选择

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1、第一章：管理与管理者一、单项选择题：1.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为,A.管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用故好故经济的方法去干B.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C.管理就是决策D.同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。2.下面是一个关于各层次管理人员在不同管理职能上所花吋间与精力分配模型的示意图，有人对此模型表示困惑。根据你对管理实践的理解，你对此模型的评价是：（B）A.不正确，因为模型认为基层管理者用于控制工作的

2、时间要比高层经理多。B.正确，因为模型认为高层管理者在战略计划与控制方面所花的时间更多。C.不正确，因为模型认为中层管理者在领导上所花的时间要比高层管理者多。D.正确，因为模型认为慕层管理者花在计划与控制上的吋间比花在领导上多。3.教材对管理的性质进行了阐述，下列（A）的说法不正确。A.管理具冇时效性B.管理具冇科学性C.管理具冇艺术性D.管理具冇二逼性4.管理工作的目标是：（D）A.只注重效率B.只注重效果C.效率与效果不可兼得D.效率和效果的统一5.确定企业冃标和实现H标的途径、发放、资源配

3、置等的工作是管理的（A）职能。A.计划B.组织C.领导D.控制6.对企业的生产经营活动进行监督、监察、发现偏差、采用纠正措施等的工作是管理的（D）职能。A.计划B.组织C.领导D.控制7.建立科学合理的组织结构，使企业内部各单位、各部门、各岗位的责、权、利一致，以确保企业H标实现的工作是管理的（C）职能。A.计划B.组织C.领导D.控制8.管理工作中居于主导地位的是（B）A.组织B.计划C.领导D.控制9.管理的二重性是指：（C）A.科学性与艺术性B.基础性与边缘性C.白然属性与社会属性D.普遍

4、性与重要性10.管理过程理论强调（A）A.管理是让别人同口己去实现既定目标的过程B.管理的核心是提高劳动生产率C.在管理中要重视人的因索D.要建立正式的、非人格化的组织体系11.按企业规模划分，初级工业企业中领导人应拥冇的最逼要的能力是（A）A.技术能力B.管理能力C.财务能力D.安全能力12.美国管理学家卡茨认为，一个主管人员至少应具有的三大基本技能是（A）A.技术技能、人事技能、概念技能B.技术技能、学习技能、人事技能C.人事技能、学习技能、概念技能D.概念技能、学习技能、技术技能13.作业

5、现场的监督、管理人员是（A）A.基层管理者B.中层管理者C.高层管理者D.操作者14.大众天天是一公司制企业，总经理田利先生的职责被界定为执行董事会制定的各项政策。田利作为该公司的总经理，下列哪种说法最恰当地描述了他的管理职能？（C）A.田利只负责操作性的作业工作，不做任何决策B.田利将负责公司所有经营管理问题的决策，但职工思想政治工作除外C.田利主要负责管理决策D.山利肯定不持冇公司的股票15.公司最近从基层选拔一批管理人员担任中层管理职务，你作为人力资源部负责人，在他们上岗之前应重点采取哪种

6、培训举措？（C）A.总结他们各自在基层工作的经验教训，提出建议B.促进他们重新认识管理职能的重点所在C.帮助他们完成管理角色的转变D.掌握公司冇关中层管理人员新的奖惩制度16.管理人员与一般工作人员的区别在于：（D）A.需要与他人配合完成组织H标B.需要从爭具体的文件签发审阅工作C.需要对白己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织H标17.在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是：（0A.诊断技

7、能B.人际关系技能C.概念性技能D.技术技能18.三川旅行公司刘总经理在总体市不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项H与40岁45岁男性消费者Z间相关性,在此基础上设计了具冇针对性的旅游路线和项目，并进行了前期宣传.因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了人量的市场机会。你认为下列那种说法最能概括刘总的管理机能状况？（0）A.技术技能、人际技能、概念技能都弱B.技术技能、人际技能、概念技能都强C.技术技能和人际技能强，但概念技

8、能弱D.技术技能和概念技能强但人际技能弱19.在小企业中高层管理者最重要的角色是（A）A.发言人B.挂名首脑C.企业家D.资源分配者20.在大企业中高层管理者最重要的角色是（D）A.发言人B.挂名首脑C.企业家D.资源分配者第二章：管理思想的演进一、单项选择题：1.霍桑实验的四个结论中对职工的定性是（B）A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人2.决策理论学派的代表人物是（D）A.韦伯B.孔茨C.巴纳德D.西蒙3.管理过程学派强调的是（A）A.管理是让别人同白己去实现既定H标的过程B.管理的