前岭矿夯实安全基础狠抓班组建设

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1、夯实安全基础狠抓班组建设前领煤矿进入2011年来，前岭煤矿以班组建设为抓手，不断夯实矿井安全基础，取得良好效果。具体做法简要汇报如下：一、确立目标贯彻执行恒源公司8号文件精神，坚持科学发展观，不断完善班队建设管理机制，推进精细化管理，以落实岗位责任制为核心，以提升员工队伍素质和班队管理水平为重点，为实现各项奋斗目标提供强力保障。今年我们班组建设的具体任务是：年底前实现精细化标准班队达到60%以上；通过培训调动员工的积极性和主动性，提高员工的岗位技能水平，力争一二线员工技能等级比上年度提高10%;推广公司班队建设先进典型和经验成果。二、加强组织领

2、导矿成立班组建设指导委员会，由矿长、党委书记任主任,副主任及成员由副总以上领导担任，办公室设在经营管理部，负责班组建设日常工作。三、实施班队建设督导制度我矿规定，分管安全生产的副总以上领导重点督导一个科区，并在月底矿长办公会上简要汇报督导情况；矿总值班带班领导现场抽查班队交接班情况及走动巡查记录；经营管理部每周五通报一周班队建设情况，下月5号前通报每月班组建设考核结果；生产一二线主要负责人在每月最后一周安全例会上汇报当月本部门班队建设情况。同时，规范班队自主管理流程，生产一二线单位，班前严格执行点名、讲评及点评、每日一题、安全隐患预排查、分工、

3、安全责任确认、安全宣誓等工作内容，注重班中交接班验收、手指口述安全确认、走动式管理、员工提合理化建议。班组建设办公室定期或不定期动态督查，并把动态督查情况与月度考核相结合。通过上半年的努力，我矿目前各班队都能够自觉遵守班前、班中、班后的所有工作规范，基层管理整体水平得以提升。四.班队长队伍建设1、健全选拔机制，严格执行班队长管理办法班组建设工作能否做好，在一定程度上要看能不能正确选拔班队长，这是加强班组建设的一项首要工作。前岭煤矿班队长采取行政命令和民主选举等方式进行。行政命令一般由科区长（车间主任）提名，经科区会议研究确定。民主选举，是在民意

4、测验的基础上确定候选人，实行等额或差额选举，可连选连任。不论行政任命还是民主选举的班队长均经矿政治工作部审批后任命，并由矿班组建设办公室备案。2.建立激励机制，科学制定合理薪酬系数和福利待遇前煤安（2011年）1号文、前煤（2011）2号文对班队长待遇都有科学合理的规定，如一二线正副队长的工资系数为1.8和1.6,正副班长的是1.5和1.4;安全风险抵押金,在安全无事故无三违的前提下，逐月递增。在政治上把班队长岗位经历和工作经验作为选拔一二线科区管理人员的必要条件，增强班队长岗位的吸引力，让人才在班队长岗位锻炼成长。3、矿对各班队及班队长实施月

5、度考核季度评比，奖励到位按照前岭煤矿精细化班队考核细则，季度内对生产一、二线单位考核分数达到90分（含90）以上的班队，授予精细化标准班队称号，并分别嘉奖5000元、3000元。上半年我矿共召开班组建设现场会3次，评出精细化标准班队15个（次），表彰优秀班组长32人（次），标准班队所占比例已达到50%。对年度内四个季度均被评为精细化标准班队的，直接推荐参加恒源公司的年度评选表彰。4、明确科区长与班队长的职能定位和事权界定向班队长充分授权，赋予班队长在执行上级制度、履行管理职责时，享有安全生产、劳动组织、薪酬分配、考核奖惩等权利。5、培训提高开展

6、培训，大力提高班队长的业务和管理素质，是加强班组建设工作的又一关键。我矿采取脱产、半脱产、业余等多种形式开展培训，主要内容包括安全知识、生产技术、现场管理和文化知识、管理技能等方面，培训合格的发给结业证书，不合格的取消班队长任职资格。因此，班队长的业务素质明显提高，班组自主管理水平稳步提升，有力地保证了矿井的持续安全生产，截至7月31日矿井已实现连续安全生产1802天。