加强项目文化建设提升项目发展软实力

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1、加强项目文化建设提升项目发展软实力第一项目部胡绪孝项目部是打造企业品牌、不断拓展市场的重要窗口，随着公司发展规模的扩大，项目部数量越来越多，区域项目越来越多，项目部的地域、人员稳定越来越强，对项目部管理水平、职责定位越来越高，迫切要求项目部加强文化建设，努力打造具有文化品味、文化内涵和文化传统的品牌项目部，提升项目发展的软实力。一、结合实际，不断丰富项目文化建设内涵项目文化是项目管理的有机组成部分，处于项目管理的金字塔顶端位置，贯穿于项目部生产、经营、管理的各个环节和过程，具有丰富的内涵。（一）以如履薄冰的责任意识，全力推进安全文化第一项目部施工的钦州港国投煤炭码头工程建设包括沉箱

2、预制、港池疏浚、码头建设、陆域形成、道路堆场建设、辅建区建设等多个分部工程，施工管理跨度大、技术力量分散、安全管理人员不足，高空作业、邻水作业多，大型机械设备使用量大，安全生产的压力巨大。因此，要始终站在讲政治的高度看待安全生产，项目部领导人员要严格执行带班制度，从企业文化角度夯实安全管理基础、提升安全管理层次。通过“实做、真查、细看、严惩”，逐层落实安全责任，强化对施工项目的监管,树立“安全是一切工作的保障，一切工作要保障安全”的安全理念，不断强化“珍爱生命，本质安全”的意识，积极构建安全文化，大力培养技术人员的安全管理能力，营造“人人讲安全，事事要安全”的安全生产氛围，实现由“

3、被动去做”到“主动加强”、由“要我安全”到“我要安全，我能安全”的转变。（二）以“干一流的，做最好的”为核心理念，努力打造精品文化质量是企业的生命，是企业品牌形象的重要体现。项目部要牢固树立“精益求精，没有缺憾”的质量理念，积极开展“创精品、拿大奖、树品牌、争一流”活动，强化源头、过程和细节控制，打造传世精品工程。切实贯彻“让优秀成为习惯”的工作理念，主动提高工作标准和工作质量，定期召开质量分析会，切实提高质量自控能力，消除质量通病。通过抓源头、抓过程、抓细节、抓达标，以管理打造精品，以技术支撑精品，以安全保证精品、以廉洁守护精品，进一步树立和维护"中交一航”的品牌形象。（三）以标

4、准化管理为基本要求，深入建设标准文化加强标准化管理的意识教育，使广大职工牢固树立“按标准办事、按规范执行，按程序操作”的工作意识，强化“以人为本，精细规范”的管理理念。细化岗位职责标准、工序流程和执行程序，全员、全方位、全过程地推行标准化管理，努力做到人人讲规范，事事讲标准，使标准化管理成为项目部制度文化建设的主旋律，成为每个职工的自觉行为。加强局《项目标准化管理手册》、局《施工技术及工程质量管理标准汇编》和公司《管理大纲》的学习培训，崇尚标准、敬畏标准、维护标准,让“标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”，倾力打造标准化管理项目部。（四）以“工程优质.干部优秀”为目标，大力弘

5、扬廉洁文化廉洁文化建设是项目文化建设的重要组成部分，是促进项目健康发展的重要保证。项目部要积极开展“转作风、扬正气、促发展”活动，倡导“依法治企，廉洁从业”,“风清气正，勤俭实干”的廉洁理念。重点围绕工程分包.船机设备租赁、物资采购、废旧物资处理等环节开展效能监察。通过组织领导干部和关键岗位人员进行廉洁承诺、签订工程分包和设备租赁廉政合同，建立廉政园地，树立廉洁公告牌，悬挂廉政标语，加大党风廉政建设责任制的考核等方式，推进廉洁文化“进班子、进岗位、进协作队伍”，促使廉洁意识“内化于心，外化于行，固化于制”，为企业又好又快发展创造更加健康的环境。（五）以实现“三度”为标准，积极倡导执

6、行文化管理是1%的创想加99%的执行，只有将决策贯彻到底，才能提升团队的战斗力，提振企业的发展力。项目部要积极倡导“没有任何借口的执行文化，努力提升执行的准确度、时效度和满意度。通过积极开展执行文化培训讲座，领导干部带头践行执行文化，加强对执行效果的绩效考评等措施，促进高效执行习惯的养成。（六）以“融合.共赢”为主要内容，全面践行合作文化项目部在管理运营中要涉及到与当地政府部门、业主.监理、协作队伍、职工群众等各方的复杂关系，要牢固树立“真诚沟通，协作共进”的团队理念和“做业主最信赖的伙伴”的经营理念，以海纳百川的气度、开放的胸怀融合不同的地域文化、管理要求和人员结构，将项目部运行

7、发展与地方经济社会发展相融合，与业主、监理的要求相融合，与项目内部不同职务、岗位、年龄的人员结构相融合，做到工程建设与地方经济发展共赢，发展经济与保护环境共赢，项目部发展与实现业主要求共赢，项目部发展与职工发展共赢。二、创新观念，不断丰富项目文化建设载体抓好项目文化建设需要具备开阔的视野和创新的精神，不断丰富项目文化建设的载体，才能使项目文化落地生根，产生实实在在的效果。（一）以班子建设为载体，提炼项目文化理念项目文化建设，首先在于领导班子。项目经理是项目文化建设的第