加强企业存货管理提高企业效益

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1、加强企业存货管理提高企业效益加强企业存货管理提高企业效益摘耍：企业的存货是一项十分重要的流动资产，存货管理的好坏对于企业的资金运作和占用量有着很大的影响，因而存货管理是企业管理中不可或缺且十分重要的一个部分。本文的主耍0的是讨论存货管理对于企业的重要性以及企业存货管理的最终目标，并深入讨论企业如何加强存货管理，以增加企业的利润。关键词：企业存货管理制度1存货管理在企业管理屮的现状分析1.1企业的存货属于流动资产的一种，它在企业所占的资产总比重约占30%左右，因而企业的存货管理和利用情况直接影响到企业,其至影响到企业资金占用水平和资产运作

2、的效率。而不同的存货管理水平对企业资金占用量也是不同的。企业为了达到提高利润的目的,就需要拥有属于自己的合理存货管理的方法，这样才能降低企业平均占用水平，还能够提高存货的运转速度和资产周转总量。企业存货一般情况下属于企业物流的重要组成部分，从这个环节降低成本比其他环节降低成本的效果要高得多，因而降低企业的存货成本也成了企业提高利润的一个关键点。1.2企业存货管理存在的一些问题。①管理不善。企业存货管理的管理制度并不健全，因而在进行存货管理时会出现诸多问题，如管理不善、职责不清、问题汇报不及时等等都会对企业的发展造成一定的影响，更有甚者会

3、造成企业重耍的损失。即便一些企业有了一套关于存货管理的规章制度，但相关人员并不能清楚的认识到存货管理的重要性，因而在制度的遵守和执行上存在着一定的水分。②核算不实,成本费用增大。一些企业的会计核算并没有运用他们的职能去监督企业众多业务的款项，造成了企业的账目与实际情况严重不符，出现了严重的猫腻现象，让企业遭受了不必耍的损失。③产品滞销。有很多企业都会出现产品滞销的情况，企业的产品一旦出现滞销，那么企业就不能获得经济效益，企业有可能会出现资产青黄不接的现象，从而导致企业出现严重的亏损。2加强企业存货管理的对策企业存货管理是企业物流的一个重

4、要组成成分，因此企业就需要利用企业物流的先进管理方法对存货管理进行优化，以使存货管理中的各项指标都趋于最佳状态，从而以小投入换大产出，使得企业的利益得以最大化。但目前，我国的大部分企业都将企业的精力放在了提高销售和扩充规模上面，而对于存货管理方面则没有投入太大的精力,这也是国内大部分企业没能够跻身于大企业的主要原因因此，企业为了提高市场竞争力，就需要降低存货成本，必须加强对存货管理系统的认识，为此就需要把存货管理的进程提到日常工作上来。2.1建立完善的计算机存货管理系统。为了完善管理系统，就需要有效结合信息技术与存货管理系统，这样才能让

5、企业及时了解到存货的动态信息，但是企业要建立一个属于口身的存货管理系统，因此才能够有效提高企业存货管理运营。在对企业存货管理进行核算的吋候，要统一按照企业的会计制度进行，这样一定程度上能解决错算、漏算等情况的出现，而存货的核算也能够完整无误的上报至企业。2.2完善企业存货管理规章制度。企业只有完善自身存货管理制度系统，才能够在竞争中稳定的发展下去，但在企业发展的同吋还要对存货管理制度进行不断的完善，并且要行之有效的实施下去。2.3存货的规划。存货规划就是指对存货实施监控，主要是达到降低企业资金占用率的目的，使存货效益和成本形成一个有益的

6、正比。做好存货规划对于企业获得最大化利润有着不可获取的作用O想要制定好存货规划，首先，要定好订货的数量和批次，在订货的同吋还要考虑好可能出现缺货的情况，因此要能够及吋的补货，以免出现缺货的情况。其次，还要对存货资金的占用率进行控制，这个可以根据存货的平均周转额和周转H进行确定。在确定好存货规划后，还要能够保证规划能够完整的实施下去，因而要建立一个相关的监督系统，并及吋的处理规划过程中所出现的不可预计的问题。2.4完善内部控制。作为企业，最重要的就是内部的控制是够完善，只有好的内部控制才能把管理精力转到企业发展中來。所以要完善内部控制制度

7、。而想要完善内部控制，首先要做好岗位分工控制,存货管理业务的相关人员要制定一个明确的岗位责任制，并明确各个岗位人员的职责和职能，以确保责任分担的明确性。同吋还要保证存货业务与不相容岗位的相互制约和监督。其次就是明确存货业务审批人的权限，其批准方式、程度以及相关控制措施都要按照明确的规定进行。而经办人员在办理权限业务的吋候也要明确自身的职能，有权拒绝超出自身权限的业务，还要及时向上级人员汇报，以免出现不可预计的情况。对于那些没有授权的机构人员，在办理存货业务吋要严令禁止。•且要制定一个合理的存货业务流程，将存货业务流程中的各项行为都建立一

8、个规范要求，并在办理业务的同吋做好相应的记录和凭证。第三要对仓储和保管系统进行控制。企业要有一个合理的仓储计划，这个仓储计划应建立在企业的销售计划和生产采购资金Z上,以此來明确库存的存量和结构。同时我们要加