i人事实操丨HR要想做好入职培训,请仔细阅读此文

《i人事实操丨HR要想做好入职培训,请仔细阅读此文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、i人事实操丨HR耍想做好入职培训，请仔细阅读此文做HR的人，大部分都做过入职培训，有些HR人的HR牛涯就是从做入职培训开始的，比如说我木人，我就是从培训专员做起的，主要负责公司的培训和企业文化工作，入职培训是很重要的一项工作内容，当时公司一千多人，员工流失比较多，所以入职培训是一茬接一茬,一周至少两三次，开始当然也不懂，也没有人教，领导完全放手让我白己做，想想那时，也是一步一步熬出来的。为什么要问，入职培训，你会做吗？如果说简单做，那也的确简单，企业文化、公司制度、产品质量知识等等，讲完了就可以算完成任务。如果这样去做入职培训，肯定是没有什么效果的，讲师在上面讲，员工在下面睡觉，

2、即使没有睡觉的，注意力早就不在课堂上了。可要想把入职培训做好，止新员工喜欢，可不是件容易的事，做的好与不好，从新员工的脸上就能看出来。入职培训难做，原因很多，冇的说是新员工的问题，他们对培训的内容不感兴趣，也冇的说,入职培训就是耍填鸭式培训，公司文化、价值观、制度规定就是耍逐字逐条讲，不然新员工就什么都不知道。给新员工培训这些内容当然是没有错的，如果我们从培训的效果來看，这样的培训基本是无效的，培训是做了，但员工没有一点感觉，压根就不想听，也听不进去。我们不能怪员工不认真听，不好好学，那么真正的原因是什么呢？先要思考这么儿个问题？换位思考一下，我们有没有关心过新员工他们想知道什么

3、？我们总是认为他们该知道什么，就给他们讲什么？还有我们的课件设计的依据是什么？怎么让他们感兴趣、愿意学？可现实总是很残酷的，很多公司说很重视入职培训，但实际实施过程就不是那么一回事，第一，从來不去做调查，了解员工的想法？第二，培训的丄作一般是交给培训专员或者人事专员去做，可能很多人会马上反问，难道不应该交给专员做吗？问题就出在这儿了，这些人可能就是这样被培训过來的，自己都还没搞明白，这些专员就耍去培训新员工，结果可想而知？第三，就是课件的问题，有些公司的入职培训课件那是惨不忍睹，多少年了，也没有什么变动，最后，就是大家习以为常了，觉得入职培训都这样，新员工能听多少是多少，也没冇什

4、么好的办法？那么，究竟有没冇好的办法，來好入职培训呢？当然方法还是有的，要用心做，是可以做好入职培训的!一、做调查，了解新员工的需求点可能很少有公司会做这样一个调杳，不是随便弄一个表格，而是认真的设计一个调杳表，站在新员工的角度去设计这个调査表，调查好了之后，知道了新员工的需求后，再去设计入职培训的教程，当然也不能完全按照新员工需要去设计，但我们至少知道了新员工的兴趣点和关注点，这样在设计课程时，起码能做到有的放矢，双方在同一条跑到上，不会南辕北辙,而口新员工也期待自己想知道的内容，培训的效果自然不一样。二、课程设计的立体化没有PPT的时代，人家就拿本教程给人家念。有PPT的时代

5、，我们的视觉就更丰富了，但很多公司入职培训PPT,密密麻麻都是文字，跟WORD没什么区别了，看到一满页都是文字的内容，人是很容易疲劳的，看都不愿意多看，何谈效果呢？就单单从吸引眼球的角度看,我们的课件是不是要提升一个水平，做得漂亮点，不竟如此，还要结合培训的内容，加入音乐、视频等多媒体，不要讣培训成为一个人的独角戏，这些都能吸引新员工的眼球和注意力,对授课有很好的辅助作用。现在的培训师，PPT都越来越漂亮了，图片越来越多，文字越來越少，引入视频，就有立体感了，培训效果自然会提高的。因此，制作课件的人员，必须要有一定的PPT、视频制度能力，否则，很难设计出高质量的课件。三、要有一个

6、很好的讲师课件做好了，找一个优秀的讲师也是很重要的。我见过很多培训课堂，很多都是讲师在上而讲，员工在下面睡，讲师讲完了，员工也睡了一觉。经过了解，我们发现，做入职培训的都是培训专员（或人事专员），他们一般都是做的时间不长，没有专人指导，自己也知道问题很多，但不知道怎么解决？很多企业都存在这种现状，很多HR从专员到主管、经理、总监,一路熬过来也是不容易，一般走上了管理的岗位，就把大把的时间花在了金业内部的人际关系上了，不再花时间在这些基础的工作上，这么多年做培训，我深知做好一个技能培训做好并不太难，有很多的案例，互动、游戏、沙盘训练等，这个课程基本就不错了。相反，要把一个知识类的培

7、训做好，却不是一件简单的事情，入职培训就是属于知识类培训，因此做起來是很难的，为什么呢？要讲好入职培训，课件不是最重要的、培训技巧也不是最重要的，最垂要的是企业吱声的理解和认知程度，一个队企业都不太了解的人，是不可把入职培训做好的。所以做好培训的需求调查、设计好的课件，是不够的，还要公司领导的重视，要身体力行,而不是停留在口头上，如果领导能亲自授课，那自然是好的，如果不能，至少要给新手必要的指导，教会新手如何做好入职培训。四、讲透企业文化跟很多企业HR聊天，都说入职培训的企业文化