加强项目文化建设提高企业管理水平

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1、加强项目文化建设提高企业管理水平我们小国小铁作为有着百年历史渊源、与共和国共同发展的屮国最大的建筑企业，在为国家铁路和基础建设作出突出贡献的同时，积淀了丰厚的文化底蕴,形成了独具特色的“中国中铁”文化。近年來，我们坚持从适应现代企业制度和建筑市场规律出发，大力加强项目文化建设，“上下”同步、“内外”兼修、“点面”结合，推动金业文化落地生根，全面促进了企业管理。公司先后荣获全国金业文化建设示范单位、全国学习型组织标兵单位、全国五一劳动奖状等荣誉称号。一、“上下”同步，以项目文化引领管理文化管理是管理的故高层次，工程项忖是企业管理的基础、市场

2、竞争的前沿、牛产一线的指挥中枢、经济效益的源头和企业形彖的窗口。为此，我们坚持从企业发展战略的高度，上下同步，固木强基，人力加强项H文化建设，充分发挥项H文化在企业管理中的引领作用。1、上到战略精心谋划。2004年初，在中国中诙连续6年实现跨越式发展，成为中国最大建筑企业的关键时期，公司党委适时提出了推进“两大转变”，即山传统的国有老企业向现代企业转变、山中国的大企业向具有国际竟争力的大企业集团转变的新的发展战略。在全面实施这一战略中，公司党委认识到：基础不牢，地动山摇。而对建筑市场纷繁复杂的竟争形势，如何以文化建设为突破口，为推进“两大

3、转变”提供强有力的理念、制度、行为和形象支撑，引领和推动全公司上万个工程项冃“更新管理理念、创新管理模式、改革管理体制、转换管理机制、提高管理质量”，成为迫切需耍解决的重大课题。为此，2004年6月，公司党委召开企业文化建设推进会，把项冃文化建设上升到战略发展的高度，制定出台了企业文化建设实施纲要和发展战略，大力实就铸魂、育人、塑形“三大工程”，明确提出“加强项冃文化建设，突出工程项冃主阵地、突出员工主体地位，推动项H文化由生产领域向生活领域延伸、由职工队伍向民工队伍延伸、由企业内部向社会领域延伸”的“一加强、两突出、三延伸”的工作思路，

4、着力建设以忠诚守信为重点的梢神文化、以安全生产为重点的行为文化、以粘细化管理为重点的制度文化、以品牌形象为重点的物质文化、以“工程优质、干部优秀”为重点的廉洁文化和以协调发展为重点的和谐文化，全面推动了项目文化建设。2、下到一线落地生根。近年來，我们不断探索创新，推动项H文化建设逐步深化发展。2004年8力,公司党委在青藏线召开政治工作现场会，总结推广了青藏线把文化建设纳入项日建设目标、纳入项H管理全过程，做到M项H管理同部署、同检杳、同考核、同奖惩的“两纳入、四同步”的成功经验，从机制上为企业文化落地生根提供了保障。2006年6月，公司

5、党委在杭州湾跨海大桥召开项日管理现场会，提出了项日管理和项日文化要实现“五个转变”，即山传统管理向现代管理转变、由粗放型管理向精细化管理转变、由经验型管理向科学型管理转变、由行政型管理向效益型管理转变、由物本管理向人本管理转变，推动了项U文化与项日管理的全面融入。今年3月，公司党委在广深港铁路狮子洋隧道工地召开项H文化建设现场会，全面推广了15个项冃文化示范点经验，制定《项冃文化建设指导意见》和《项目文化建设操作手册》，提出了项冃文化建设三年推进冃标，进一步规范了项冃文化建设的内容、载体、工作流程和考评标准，推动项冃文化上桥头、进洞口、下

6、工班、到宿舍，使项目文化对项目管理的引领作用得到不断加强。二、“内外”兼修，以项目文化创新管理员工队伍既是推动企业发展的根木力量，也足企业管理活力的源泉，更是项冃文化建设的主体。在项冃文化建设中，我们发扬''筑路育人”的优良传统，坚持以人为本，内外兼修，内聚人心，外塑形象，以文化管理推动项目管理不断创新。1、内化于心，大力弘扬企业精神。屮国屮铁在长期的发展进程屮，广大员工逢山开路、遇水架桥、四海为家、南征北战，特别是通过三十年改革开放和市场经济的洗礼，形成了“勇丁•跨越、追求卓越”的企业精神。实践使我们深深体会到：全公司几I•万员工、上万

7、个项口，市场竞争激烈，高度流动分散，工作环境艰苦，工资收入不高，靠什么传承，靠什么凝聚，靠什么支撑，靠什么激励,靠什么自我加压、自我超越，创造辉煌，最根本的还是耍充分发挥企业的政治优势，形成报效祖国、发展企业的强大精神力量。为此，公司党委始终坚持把构建以企业精神为核心的屮国屮铁价值理念作为项目文化建设的精髓，统领项目文化建设，引领员工思想、激励员工斗志、凝聚员工力量。我们先后参与拍摄了电影《青藏线》、电视连续剧《雪域天路》、《铁血》、《长江大桥》，组织编写了《历史性的跨越-中国中铁改革发展十年冋顾与思考》一书,用企业的光荣历史、辉煌业绩和

8、拼搏精神，激发员工自豪感、使命感和责任感，努力将企业理念转化为员工的价值取向和口觉行为。公司党委还大力宣传了中铁建工集团七次远征南极的“新时代南极精神”，关键时刻挺身而出、危难关头彰显木色的“