国家职业资格全国统一鉴定25479

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1、国家职业资格全国统一鉴定物业管理师论文(国家职业资格二级)论文题目:浅议小型物业管理企业如何在“经济冬天”里发展壮大姓名:胡进准考证号:所在省市:湖北省宜城市所在单位:宜城市创践物业服务有限公司浅议小型物业管理企业如何在“经济冬天”里寻求发展壮大胡进宜城市创践物业服务有限公司摘要:世界金融危机对中国经济来说,这个冬天也有点冷,房地产行业感受是最为深刻的。不管政府如何给救市行为定调,也不论房地产界怎样歌颂明天的美好,老百姓仍在观望,成交量不高,房地产业发展停滞不前,和房地产业密切相关的钢铁、水泥等行业也出现危机。相反,和房地产开发行业紧密相关的物

2、业管理服务行业却迎来发展的好时机!一是物业管理不受价格调控的影响;二是房地产开发商为了促进房屋销售,重视物业配套设施建设,改善物业管理的硬件设施建设;三是房地产开发商会主动和物业管理公司协商物业管理事项,提升物业管理公司地位,提高物业管理公司的话语权;四是物业管理公司可以招聘到更优秀的人才,提升公司软实力,提高企业知名度;五是增强就业率,创建和谐社区,稳定社会大局,吸引政府的关注力!时机有了,物业公司该怎么做?特别是县级的小型物业公司该怎么做?物业管理是一新兴产业,冃前法规政策还不够完善,它的社会地位也不高,加上物业管理的赢利微乎其微,因而在县

3、级城市里物业管理企业都小型企业,都还是处在在发展中规范的阶段。然而,在市场经济条件下,每一个企业都无法拒绝竞争,不是主动出击,就是被动应战。在经济寒冬的到来,物业公司怎样才能经受住不期而至的竞争考验?本人作为一名县级物业服务公司的经理认为应从以下五个方面做起:一、致力营造良好的“政治环境”。物业管理企业从诞生的那一天起,就是在一种特定的“政治环境”中生存和发展。企业的政治环境一部分是人家营造的,一部分是口己营造的。企业管理者要有丰富的学识,要对当前物业管理存在的问题相当熟悉,并有解决问题的方法,想方法去和当政人就物业管理存在的问题进行讨论和交流

4、,和当政人交朋友,然后获得一个宽松、口如的政治环境,促进企业发展。特别是当前经济危机的时候,我们应该把握机会。二、建立现代企业制度。现代企业制度是通过对大量管理经验升华,在对管理活动基木规律的高度概括和总结的基础上制定的适合企业持续发展的操作规范,操作流程等制度。1,正确运用动力,让管理活动持续而有效地进行,把员工的积极性调动起來,凝聚起來;(1)物质动力。必耍的奖金,及时给员工升职加薪等物质鼓励是现代管理的有效杠杆。但物质动力也不是万能的,需要注意物质动力使用不当产生的副作用。(2)精神动力。思想政治工作能调动人的积极性,能够坚定、鼓励和激发

5、员工的信念、热情、毅力和斗志。随着物质生活水平的提高,精神需要正成为人们的主导需要。管理者应该因势利导,尽可能地满足他们的精神需要,以充分调动他们的工作热情和积极性。(3)信息动力。物业管理企业本身就是一个信息系统,既有外界信息的不断的输入,乂有自身的信息的不断输出。如果企业不能及时地从外部环境接收社会经济文化科技等方面的最新信息,企业内部就不能协调运转,因而就不能适应环境,势必失去生存的能力。1,企业内部在整体规划下明确分工,在分工的基础上进行有效的综合。没有分工的整体构不成现代有序的系统,没有分工的协作就会形成低效率。只有在合理分工的基础上

6、,组织严密有效的协作,才是现代科学管理。2,建立自我调节、自我控制的内在机制。并利用反馈作用进行协调和控制,保证有效地实现管理目标。3,建立稳定的组织管理结构,让员工各占其位,各做其事,各显其能。让管理者谋其政,行其权,尽其责。4,从企业管理的根本目的出发,运用系统观点指导企业的各项活动,使员工们彼此协调,相互配合,充分发挥管理的职能,以较少的劳动和时间耗费,取得较好的经济效益和社会效益。三、加强企业的综合经营能力。综合型物业管理企业是指同时具备物业策略管理和物业运行管理能力的企业。物业经营管理企业的发展过程应从物业管理(公共设施、设备、场地运

7、行管理)起家,逐渐向上延伸,过渡到物业管理与资产管理并重的复合型企业。当前的经济危机是有一定实力的物业管理企业向上延伸的好吋机。四、进行物业管理企业文化建设,打造企业品牌。企业文化就是在社会大文化环境的影响F,经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践和创新所形成的整体价值观念信仰追求道徳规范行为准则经营特色管理风格以及传统和习惯的总和。企业的品牌是企业文化的反映,品牌是企业的无形资产,也是企业赢得市场的利刃。1,物业品牌的特性和作用(1)品牌可以是永存的。物业管理企业的品牌,体现在物业管理上的硬指标,就是创建和获得国内物业管理最高荣誉

8、奖“优秀物业管理小区”和“安全文明小区”以及IS09002质量的认证;在软件建设方面,对内主要是企业文化,企业内部机制改革,对外则是通过媒介扩大影响,

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