岗位目标责任制管理制度

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1、岗位目标责任制管理制度1.0目的为充分调动全体员工的工作积极性，提高工作绩效，增强责任意识，形成“人人有事做，事事有人管”的工作氛围，特制定本制度。2.0适用范围2.1适用范围：木办法适用于公司各部/子公司2.2实施范围：中层干部（包含：总助、部长级）及以下人员。3.0职责3.1企业管理部人事科负责对岗位目标责任书的审核。3.2财务部负责岗位口标责任管理相关财务数据的提供。3.3各部门负责岗位目标责任书的编制，本部门岗位目标考核的实施，考核结果的上报。4.0管理流程4.1管理流程：岗位目标责任制管理流程图（附件）4.2岗位目标责任书编制审

2、批流程：4.2.1岗位目标责任巧（员工）编制审批流程：主管（编制）一部门领导（审核）一部/子公司管理部（审核）一部/子公司主管领导（批准）一企业管理部（备案）4.2.2岗位目标责任书（主管）编制审批流程：部门领导（编制）一部/了公司管理部（审核）一部/了公司主管领导（批准）一企业管理部（备案）4.2.3岗位口标责任书（副部长、部长）编制审批流程：部门负责人（编制）〜部/子公司管理部（审核）〜部/子公司主管领导（审核）一部/子公司总经理（批准）一企业管理部（备案）4.3考核审批流程：4.3.1岗位目标考核结果（80・95分）：上一级领导（考

3、核）一部门领导（审核）一部/子公司管理部（审核）一部/子公司主管领导（批准）-＞企业管理部（备案/工资核算）4.3.2岗位目标考核结果（95-100分；0・80分）：上一级领导（考核）一部门领导（审核）一部/了公司管理部（审核）一部/了公司主管领导（审核）f部/了公司总经理（批准）一企业管理部（备案/工资核算）5.0相关要求5.1岗位口标责任管理考核组织要求5.1.1在绩效考核中做好记录，保证考核结果的质量。5.1.2要发挥考绩应有的作用，上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则，接到有效投诉，

4、扣相关上级人员本月岗位考核2・3分。5.1.3考核吋各部门负责人无实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核扣本刀岗位考核积分1・2分。5.2F屈岗位员工岀现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响,管理者扣分。5.3出现施工安全事故、人身安全事故（以上事故给公司造成经济损失5000元以上），木部门直接责任岗位定量考核积分为零。6.0本办法自颁布之日起实施，解释权归企业管理部。7.0相关表单《岗位目标责任制管理流程图》部/子公司主管领导〉部/子公司管理部〉上一级领导〉m批Y拟定公司岗位关键H标与重点工作确定目标与目

5、标分解到岗位沟通辅导与责任书审核下达开始‘管理实施与结果计算.公布考核反馈与面谈考核结果运用与工作改进员工/被考核人部/子公司年皮工产经营H标制订部门工作计划和匝点工作分解落实员工岗位FI标审定岗位考核方案J沟通确定岗位责任指标.考核标准、考核细则下达岗位考核方案组织宣传、培训，监督*记•^贝.工［xj二PJ-•--X-II-位责任指标信息r贝工本人工作表现组织实.旋岗位考核>收集和统计员工岗位完成数据和信息咨询、指导审批Y汇总并审核:员工岗位考核衣N>考核结果公布考核结果运用考核工作改进计划测算员工绩效T资工会代衣参与监督填写岗位考核表

6、计算考核得分对被考核者的农现做出客观、公止的评价向被考核者解释考核结果，提出绩效改进建议审批?制订奖励、评优T及调岗安排NA整理山档结束