2019XX医院工作计划

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1、医院工作计划　　在20xx年的工作中,我们虽然做了一些工作,并取得了一些成绩.但与上级要求和广大患者的需求还有一定差距.在深化改革、医院管理、医护质量、服务水平等诸多方面还存在着许多不足，这都是我们今后工作的努力方向。以下就是下一年工作情况的计划。　　1、医院整体搬迁工作是现阶段的重要工作，目前，主体已完工，我们还将加大人力、物力投入，加快工程进度。　　2、加快公立医院改革的步伐，增加投入，加强单病种质量控制和临床路径管理，规范药品采购流程，实行岗位绩效工资制度。　　3、保持门诊、住院人次均递增10%，

2、确保医疗卫生事业可持续发展。　　4、继续深入开展“医疗质量万里行”和“三好一满意”活动，按照卫生部二甲医院评审标准开展工作，为做好医院等级评审和验收打下坚实基础。　　5、加强医院管理，加大各项规章制度的贯彻执行力度，确保医疗和财产安全。　　6、加强医院行风建设和医德医风建设，规范医疗和服务行为，强化约束机制，杜绝违规违纪行为。　　7、加强重点学科建设，加大科技兴院战略力度。　　8、强化服务意识，大力提升患者满意度和信任度。　　一、继续加快新院建设及项目建设　　1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完

3、毕，投入使用，扩充病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到3000万元奠定硬件基础。　　2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创造条件。　　3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情况，部分或全部开工。　　4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。　　二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入　　1、新院　　新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的各项诊治手

4、段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力。　　1)规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。　　2)合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。　　3)病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建立血库。　　4)充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。　　完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务理念和手段，推进全院的经营水平。　　2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科　　普

5、外科、脑外科扩大在全市的影响。根据淇滨分院发展情况，提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工作培养新的经济增长点。　　1)骨科：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传，在全市形成一定的特色和优势。要在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基础。　　2)成立微创外科，在现有普外科基础上，增加部分设备，选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经

6、济增长点。　　内科要利用承担社区服务优势，增加病人量。要突出一至两个专病，提升病才质量。　　3、肿瘤分院　　肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，积极、大胆探索新的管理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险。　　4、两个社区服务中心规范运行，扩大收入，实现收支平衡。　　三、理顺全院管理框架　　1、继续完善分院目标管理模式，兑现xx年目标奖惩，完善xx年目标。　　2、适时将总院职能部门迁入新院，直接管理新院业务，并对两分院进行业务指导。各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。

7、　　3、实现全院资源(设备、人员)共享，各分院不在重复购买较高价值设备。　　4、各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。　　四加强内涵管理　　随着医院项目建设进入常轨，医院的内涵管理成为今后2-3年内医院发展的主要动力。全院必须高度重视内涵管理工作　　1、加强医疗安全管理，提高医疗质量　　1)、深入开展医疗质量万里行、医院管理年活动，按照《xx省医院评审管理办法》，做好我院各项管理工作，为今后的等级评审申报奠定基础。　　2)、完善院、科二级质量管