员工合理化建议奖励政策(初稿)

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1、员工合理化建议奖励办法为鼓励员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，达到提高工作效率，优化流程，降低工作成本，促进公司增产增效，特制定员工合理化建议奖励办法。一、适用范围本办法所称的合理化建议，是指公司员工提出的节约成本、提高经营效益、改进工作流程及管理创新的构想和方案。1、市场开拓和营销的项冃和建议；2、工作流程及工作标准的改进；3、能源及易耗品节约的建议；4、美化环境，提高公司内外形象的建议；5、其他有关降低成本和费用，提高效益的合理化建议。

2、二、成立审核领导小组成立员工合理化建议审核领导小组，负责对员工所提建议进行收集、整理和审核。领导小组构成：总经办、行政人事部、财务部领导小组主要职责：1、负责对员工合理化建议进行收集、登记及整理；2、负责对合理化建议进行审核，确定是否釆纳、实施;3、负责对釆纳的建议进行公示；4、适时对合理化建议进行评估及表彰、奖励。三、提案程序1、员工可随时提出合理化建议，并填写《合理化建议提案》交行政人事部；2、行政人事部收到提案后，由领导小组初审，如初步采纳，将由相关部门负责人进行审核，并给出审核意见，审核期

3、不得超过5天。3、审核后，采纳的合理化建议，行政人事部将予以公示，未采纳的，审核部门需清楚、准确的告知原因。四、奖励标准合理化建议分为可量化合理化建议及不可量化合理化建议。（一）可量化合理化建议是指可以直接计算出经济效益的合理化建议，根据其节约成木或创造价值的多少，按适当比例进行奖励。标准为：1、年节约成本或创造价值在50万元以上（含50万元），按1.6%计提；2、年节约成本或创造价值在10万元以上（含10万），50万元以下，按1.4%计提；3、年节约成本或创造价值在10万元以下，按1.2%计提。

4、（二）不可量化合理化建议是指不能直接估算出所产生的经济效益，但却有效的推动了工作的开展，提升了企业形象。不可量化合理化建议在实施的过程屮进行跟踪评审，在此基础上给予奖励，具体如下：1、创新奖：具有创新性的新观点、新思路，可行性强,经济效益高，视情节给予500-1000元奖励；2、优化奖：具有改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快，视情节给予300-700元奖励；3、宣传奖：具有激发活力、凝聚人心、调动工作积极性和主动性的；能够提升公司知名度，树立内外形象，起到正面宣传作用的,视情节给予200

5、-500元奖励。五、附则1、每半年对合理化建议进行评奖并兑现奖励。2、公司将视合理化建议情况作为对部门和个人年终评先评优的条件之一。3、所有被采纳的可量化及不可量化合理化建议所创造的经济效益或优化成果，都将向全体员工予以公示。确保数据公开透明，评审过程公平、公正。本办法自发布之日起施行。二O—六年三月八日合理化建议提案表提案人姓名所属部门提交时间提案范围□管理创新□节约成本□流程改进□业务拓展□形象提升提案内容建议将骊山驿馆部分广电机顶盒更换为网络机顶盒；1、广电机顶盒需每年交收视费，电视节冃不丰

6、富；2、网络机顶盒一次性投入，无收视费，终身免费观看电视节目；3、广电收视费300元/年，网络机顶盒300元/台。行政人事部接收时间以上建议归属部门，经合理化建议领导小组初步审核采纳，请及时跟进并落实。受理部门接收时间审核思见