对创元科技公司战略选择和实施的分析

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1、对创元科技公司战略选择和实施的分析法务会计2班13060551张振战略选择总体战略：创元公司以“集聚主业、做优做强、资本裂变、冋报股东”为经营理念。由于创元公司主营业务为研发、生产及销售输变电高压绝缘子、洁净环保设备及丁程；公司业务还涉足测绘仪器、磨料磨具、滚针轴承、进出口贸易等。创元公司拥有特定的细分市场，产品的综合性不强服务范围相対來说较为狭窄，而产品开发的针对性强。因此在总体发展战略上属于密集型战略中的产品开发。口主创新是创元集团重耍的发展战略，主业金业的口主品牌产品，均在国内占领行业技术制高点。至

2、今集团拥有7家省级技术中心、省级工程技术中心、博士后科研丄作站;29家省级以上高新技术企业;1个国家级免检产品;1个国家级首批白家汽车及零部件出口基地;1个国家级高技能人才实训基地。从现实看，创元科技面临的战略课题很多，比如：设定进入世界500强或木行业、木地区10强、百强的目标；明确市场定位和竞争战略；实施业务流程的再造和企业垂组；确立企业经营理念。如果一个企业面临困难，其至危机，那么它就不仅需耍当前应急的措施，还需要有战略上的摆脱困境、营造长期生存的条件和竞争优势的的办法。实行急则治标，缓则治本，标木

3、兼治。这些战略课题都是实实在在的现实问题。在兼顾战略管理理论体系完整性的同时，也侧重战略知识的现实性：以问题为主线；强调可操作性；注重可借鉴性。一是以问题为主线。探讨在当前形势下，关系到一个组织生存和发展的24个重要的现丈问题，简化或省略繁琐的战略分析。二是强调可操作性，注重战略的实施。三是注重可借鉴性。在理论联系实际上，结合数十个企业的兴衰成败来讲战略管理理论与方法的应用。另外，需要强调的是，战略管理不仅适用于企业，也适用于其他需要靠竞争优势才能生存和发展的组织，如律师事务所、会计师事务所、医院、私立学

4、校、一些社会团体、中介机构等。所以，我们今后的讨论中，根据上下文的方便，有时用组织的战略这样的说法，有时用企业的战略这样的说法，但是大多数内容对于企业和其他组织都是适用的。对于企业来说，战略使企业对企业投入的资本得到长期、持续的回报。对于非赢利性组织来说，它的战略是为了实现组织的发起者所要求实现的价值。领导人的主要责任就是，在保持组织的正常的口常业务战略选择。业务战略:业务战略是企业在未來业务发展方面的巫大选择、规划及策略。业务战略为企业提供了发展点。业务战略包括产业战略、区域战略、客户战略和产品战略四大

5、业务战略。业务战略选择包括了产业战略、区域战略、客户战略和产品战略四人业务战略的选择：（1）产业战略选择。产业战略选择包括产业战略选择、产业组合战略选择、产业扩张战略选择和产业竞争战略选择。（2）区域战略选择。区域战略选择包括区域战略选择、区域组合战略选择、区域扩张战略选择和区域竞争战略选择。（3）客户战略选择。客户战略选择包括客八战略选择、客户组合战略选择、客户扩张战略选择和客八竞争战略选择。（4）产甜战略选择。产品战略选择包括产甜战略选择、产品组合战略选择、产品扩张战略选择和产品竞争战略选择。运作的同

6、时，为组织把握止确的战略方向、有力地推进战略性发展的进程，使组织获得持续生存和发展的资格、实力。所以，战略决不是给人看的摆设，是组织的一种必须具备的行为特征。创元有限公司作为一家以高科技机电一体化制造业为核心，集金融、贸易、宾馆及房地产业等为一体的大型综合性集团公司，其产业战略不断地进行组合和扩张，以实现对资源的有效整合配置。创元集团以制造业为核心，重点发展汽车及零部件、机电一体化精密机械利科能化电子电器以及新型高科技环保设备三大主体产业。其中人中型豪华客车、光机电精密成型机床、通信设备及元器件、超净空气

7、装备及工程、输变电成套设备等主导产品在同行业中屈领先地位，并在国内外享有盛誉。创元集团还与世界各大跨国公司如法国阿尔斯通、口木松下、富士、富士通以及与国内知名企业如春兰、东风汽车、厦门金龙等建立了广泛密切的产业联系，并已举办30余家合资合作的企业群体，联手开发全球市场,取得了丰硕的经营成果。可见，创元公司在客八战略选择上已经扩张到了海外市场，与国外同类行业竞争。职能战略选择：职能战略是指企业为实现愿景、战略目标、业务战略，在企业职能方面的垂大选择、规划及策略。职能战略为企业提供了发展能力。职能战略首先要根

8、据愿景、战略目标、业务战略，考虑整体上的核心发展能力，为实现核心发展能力，乂进一步考虑市场营销战略、技术研发战略、生产制造战略、人力资源战略和财务投资战略。职能战略选择也分为核心发展能力、市场营销战略、技术研发战略、生产制造战略、人力资源战略和财务投资战略的选择：（1）核心发展能力选择。核心发展能力是企业为实现未来愿景、战略目标、业务战略所需的最核心能力，核心发展能力包括了企业未來对最重要的能力方而的选择等。（2）市场营销战略