浅谈建筑施工企业的项目风险管理

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1、浅谈建筑施工企业的项目风险管理广东省翁源县第三建筑工程公司广东翁源512600摘要：在我国经济飞速发展、市场化进程日益深入的条件下，建筑行业正面临越来越多的机遇和风险。为适应时代发展，建筑施工企业亟需建立一套科学完整的风险管理体系。木文首先分析了建筑施工企业所面临风险的主要来源，然后针对各种风险的识别防范及控制分别提出了方案。关键词：建筑施工项目；风险防范；风险控制1引言建筑施工项目具有客观存在的风险。在施工项目过程中或完成后发生的各种意外事常常对管理者的目标达成形成阻碍，甚至造成巨大损失。管理者要保证项目的顺利实施，必须在对这些风险有

2、足够深刻的认识的前提下，实施高效的管理。木文在介绍了建筑施工项目风险的主要类型后，提出了相应的风险防范及控制策略。2建筑施工项目风险的主要类型一项复杂的建筑施工项目具有数个环节，从立项、施工、竣工，再到项目完成后的运行，每一个环节上的风险管理都不容忽视。首先对建筑施工项目风险的主要类型进行概括分析。2.1外部风险影响建筑施工项目的外部环境包括自然环境、社会环境、经济环境、政治环境等。发牛自然灾害或社会动乱，建筑施工相关规章制度、标准要求的更改，建筑施工企业的组织或财务变革等等外部因素均有可能为项目带来风险。2.2施工过程管理风险施工过程

3、中两大重要因素包括：安全、质量。若施工过程中发生安全事故，不仅有损作为安全责任方的施工企业的形象和牛育，而且使事故当事人的亲人蒙受了无法挽冋的损失。施工企业不合理配置资金、忽视施工材料及工具的质量检验，将会导致项目成为“豆腐渣工程”。2.3财务风险在建筑施工项目的筹资阶段，筹资过多或过少都会给企业财务带来危机,从而影响整个施工项目。而在资金冋收阶段，如果发生业主拖延结算甚至拒不结算工程款的情况，极有可能影响施工企业的资金冋收。2.4法律风险现行的《建筑法》对工程质量、工程期限、工程交付的各种规定都很详尽，但对于工程交付后价款的确认及取得

4、这方面却有所欠缺，造成了发包人和施工企业博弈不平衡的局面，给施工企业留下了风险隐患。3建筑施工项目的风险防范策略建筑施工企业若能做到及早防范风险，就掌握了防止风险发生的主动权,可以为项目避免诸多不利影响。因此，建立合理高效的风险防范机制至关重要。3.1识别风险识别风险是项目风险管理的第一步。对于可能存在的各种项目风险，项目管理者应以项目各个环节为基事先分辨其来源、类型及发生规律，如参与施工工人或管理层人员增减变动、施工所需物资或工具价格变动、天气等不可抗力对工期的影响等等。只有提前做足准备，才能有备无患，在风险发生时及时从容应对，化险为

5、夷。3.2分析风险风险的类型不同，对施工项目产生的影响和可能导致的损失也不同。为提高风险管理水平，应采用预测法、决策树法、蒙特卡洛模拟法等先进、科学的预测方法对风险进行量化分析。只有科学量化的数据，才能生成有现实指导意义的风险分析。3.3健全项目风险管理制度科学完善的管理制度及流程对于风险防范的高效执行必不可少。考虑到建筑施工项目的潜在风险隐患重大，为提高项目成功的可能性，对于项目的每一环节，都应进行严密的风险规划管理。工作计划的制订、工作内容的规定、工作责任的划分要一一部署；风险类型文档、风险后果反馈、风险监控、风险预警、分析与追责等

6、系统要一一完善。严谨高效的工作系统将成为对风险的有力防范。3.4建立风险数据网与建筑施工项目风险管理机制对风险分析至关重要的一点就是以往项目风险的经验教训。管理者往往忽略了对过往项目中风险实例的数据进行及时准确的统计、分析及保存。更不用说一些管理者缺乏对风险管理经验的总结分析，甚至未曾制订风险管理计划、开展风险管理工作。笔者建议，建筑施工企业应落实风险管理数据的统计、分析、归档工作，并通过信息平台在企业内部共享这些重要资源，这将为企业以后的项0风险管理提供数据支持与决策依据。3.5垂视对财务风险的防范一是要实行资金统一调度管理。现阶段，

7、客观上由于施工项目地域分布较为分散，主观上由于企业资金管理制度本身存在某些漏洞，大多数建筑施工企业存在着资金配置不合理的情况。有些项目人量资金闲置，而某些项目则资金严重短缺，整体上使得企业资金调度缓慢。在原本企业筹资渠道就单一化的情况下,其正常经营运作受到了阻碍。企业应利用“现金池”管理模式这一良好的管理平台，坚持“收支两条线”、以收定支、资金有偿使用等原则，实行资金统一调度管理。二是要强化成本控制意识。建筑施工企业应根据更短工期、更高质量、更低成本的原则，强化成本控制意识，建立健全内部成本控制制度。立项吋，要制订完善可行、科学经济的施

8、工项目方案；施工过程中，对于机械费用、材料费用、人工费用等重要支出加强监控，严格按照预算控制支岀。另外，施工吋尽可能使用先进的技术及设备，进一步使工期缩短、成本降低。三是要加强竣工结算风险控制施工企业工程竣