对建筑施工管理措施的探讨

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1、对建筑施工管理措施的探讨对建筑施工管理措施的探讨【摘要】项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本进度、进行有效地控制。项目管理是通过项目各方面的项目要求，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目各方面的需求得到不同程度的满足。本文主要阐述了建筑施工屮问题产生的原因，以及在施工管理中的四个控制目标，最后还论述了在施工中具体的几个管理措施。【关键词】项目管理；工程施工；原因；控制0引言很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能

2、、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重耍，同时也很必耍。1施工中问题产生的原因出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方,多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主耍有几点：1.1技术质量方面现代建

3、筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业Z间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及吋掌握，也会带來问题。1.2管理方面由于现行

4、的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。2施工管理的“四大控制”向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。2.1进度控制编制T程进度计划在项冃实施之前，必须事先制定一个

5、切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划吋要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员…起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保T程进度。编制各个阶段的进度计划为。了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。2.2成本控制项目成本控制就是在项目成

6、本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成木范围之内，保证成本冃标的实现。项目经理是项目成本控制笫一责任人，应及吋掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。2.3质量控制明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定和应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料

7、和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工牛命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施T装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施T。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点,又是检查的重点，更应引起项冃部的高度重视。积极推广应用新技术新材料。随着科

8、技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中來。加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检,项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握