浅谈基层医院内科护士心理压力及对策

浅谈基层医院内科护士心理压力及对策

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1、浅谈基层医院内科护士心理压力及对策江苏省如皋市第三人民医院226531邹连萍[摘要]目的通过对我院内科护士职业压力现状的调查,探讨其应对的措施,为减轻护士压力提供依据。基层医院内科收治的病人年龄大,病种杂、病情重,变化快,医疗知识缺乏,护理人员配置不够,工作量大,护士压力较大,应釆取多种方式促使护理人员釆用积极的应对方式,减轻自身压力,促进自身健康,提高护理质量,从而提高病员及家属的满意度。[关键词]内科病房;护士;心理压力基层医院内科病房收治的病人年龄大、病情重,变化快,且分科不细化,我院尚未开设ICU,故病情危重的病人

2、也会收治在普通病房。随着人们对健康需要的提高,对护理质量更是提出了更高的要求。护士普遍感到工作压力大,身心疲惫。通过对我院内科护士的压力来源分析,探讨应对措施,为改善护士的工作状态,减轻工作压力,调动护理人员的工作积极性提供依据,报道如下。对象与方法1、对象对我院内科护士共18名进行调查。均为女性,年龄21-40,平均年龄26.8岁。文化程度,木科5人占20%,大专8人占60%,中专3人占20%。职称,主管护师3人占16%,护师6人占33%,护士9人占50%o工作年限,除护士长和二名主管工作20年以上,其余8人都在6年以内

3、。2、方法对内科18名护-上发放问卷调查表。问卷包括3部分。1)调查对象的一般资料,包括姓名、年龄、学历、工作经验、工作年限等。2)护士压力源量表。根据李小妹设计修订的中国护士压力源量表[1],包括护理专业及工作方面的问题,工作量及时间分配问题,工作环境及资源方面的问题,病人护理工作方面的问题,管理及人际关系方面的问题5个方面。每个方面评分范围1-4分,1分表示压力很轻,2分表示中等压力,3分表示压力偏重,4分表示严重压力。得分越高说明该压力源带来的压力程度越大。3)应对方式调查。包括积极应对(如自我调节、加强与他人沟通、

4、寻找帮助、移情等),消极应对(唾觉逃避痛苦、自怨自怜、幻想一些不现实的事来消除烦恼等)。共发放问卷调查表18份,冋收18份,冋收率100%o结果1、18名护士压力源量表平均评分。深造机会2.9分,福利待遇2.8分,工作环境2.6分,病员的要求2.5分,工作量及I]寸间分配2.3分。2、应对方式调查,面对各种问题,80%采取积极应对,20%采取消极应对。讨论一、内科护士职业现状分析由调查结果可见,内科护士职业压力来源依次为:深造机会、福利待遇、工作环境、病员的要求、工作量和时间分配。1、深造机会:基层医院外出学习机会较少,更

5、不可能脱产学习。为了提升自己的学历层次及工作需要,护理人员多利用休息时间参加自学考试或函授学习。2、福利待遇:内科病区18名护士,3名为在职在编职工,22人为租赁人员3名中专学历者尚未签署任何合同,每月1100元基本工资。医院奖金考核方案为护理收入的20%到护理部,护理部再2次分配。内科工作量大,但奖金不见得比其他科室高出多少,未能体现多劳多得,护士的工作积极性受到了一定的打击。3、工作量及时间分配:内科病房中老年患者居多,生活自理能力差,护理人员缺编。优质护理服务的开展更需要更多的护士投入到临床护理工作中,但后勤部门的保

6、障不到位,各相关科室的协调不完善,导致了护理工作量的加人。护士长直接参与临床护理,护理管理就缺乏一定的连贯性。书面护理工作较多,虽说都要简化护理文书,但对于内科病重患者来说,没有护理记录,又怎能说明你对病人的观察与护理呢?口患者的维权意识日益增强,如果有纠纷时,也缺乏证据。二、应对方式调查由应对方式调查可知,大部分护士还是可以以积极方式应对,但压力是双向的,适当的压力是有益的,能使人们精神适度紧张,有动力去完成一些事情。但如果感受到的压力过大,精神长期高度紧张,又没有足够的“心理复原力”,“心理弹簧”则很容易绷断,由此带来

7、一系列身心疾病。所以遇到压力后,应釆取情绪调节或压力处理的方法来减轻自己的压力感[2]。1、病区设置与管理。病房楼II期工程建设中,增加病房,完善各项配套设施。病重患者安排在抢救室,各种仪器设备专人管理,吋刻保持备用状态,抢救药品定期检查补充。每个工作人员掌握物品放置地点及药物剂量,掌握各种抢救流程。对各种新仪器使用前先进行培训,避免因仪器、设备不能正常运作而发生医疗护理风险⑶。2、合理配置人力资源。根据卫生部关于普通病房床护比1:0.4的要求配备护士。在繁忙吋段增加工作人员。配备流动护理车,减少护士往返于病房和治疗室,优

8、化工作流程,减少不必要的重复劳动。3、培养良好医患关系。与病员及家属加强沟通,进行良好的人文关怀,尽一切可能满足病人的合理需要。加强自身学习,提高业务技能,用丰富的知识向病员及家属进行健康教育。各项治疗护理操作前向病员解释清楚,以精湛的技术最大限度地减轻病员的痛苦。4、培养人才。医院领导层要注意对护士人

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