电力工程项目投资风险管理

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1、电力工程项目投资风险管理一、前言近年来，电力行业发展迅速。当前电网建设已成为中国电力建设的主要方向，其发展前景良好。当前由于电力企业工程项目建设的数据越来越多，而且建设规模较大，结构功能复杂，这使得工程项目的投资金额增加、建设周期也越来越长，对于工程项目控制的难度不断加大，工程项目建设中的风险也在提高。在电力工程项目的风险控制中，要采用系统的方法，对工程项目风险进行动态的、全面的管理，对工程风险有预见性，及时的分解风险，把易形成风险的不利的因素进行识别，防范风险并采取有效的措施减轻、消除风险,以确保电力工程的顺利安全进行，以实现较好的经济效益和社会效

2、益。本文立足于电力工程项目的风险角度进行了研究，探讨了建设工程项目中的风险管理问题，有效的指导工程项目的投资者、管理者能够在电力项目的实施过程中建设全面的风险管理体系，并动态的对风险进行管控，从来做出正确的决策。以适应国家基本建设及国民经济建设的发展需要，有一定的实践意义。二、电力工程项目投资风险的识别方法第一，现场调查法。现场调查法要做好前期的工作准备,确定调查时间，到现场去了解调查对象。并对调查的情况进行整理并形成文字汇报资料进行汇总整理。第二，列表检查法。列表检查法就是对风险事件进行识别和预测，把经历的风险事件及其来源罗列出来，写成核对表。帮助

3、项目管理人开阔思路，识别潜在风险。通过对照列表中的内容与实际的内容进行核对，以识别风险。第三,头脑风暴法。头脑风暴法通过是创新性的方案的思维方法，鼓励成员提出更多的创新性方案，在思维的过程中，大家只提建议，不批评不评论，只阐述个人观点和见解,并将所有的见解记录下来。进行汇总后讨论分析。第四，WBS工作分解结构法。WBS是对工作进行分解的工具，将项目分成子项，再分为工作和了工作。将工作层层细分，及时反映工作的目标与内容。对项目进行计划、组织、协调、控制与管理。第五，风险因素和可行性研究。在项目的计划阶段对风险进行定性的识别，很多的问题较为复杂，要对风险

4、因素进行分析和识别。在项目管理中，很多存的在风险问题是比较复杂的，要把其分解成可管理的部分，以便识别相关的风险因素。第六，事故树法。事故树上方法即是进行定量分析方法，也可作为定性分析的工具。由一些节点和连接这些节点的线组成，每个节点表示某一具体事件，连线则表示事故之间的关系。使用逻辑学演绎分析原则，通过结果找到问题的原因所在。三、电力工程项目投资风险的描述电力工程投资项目在实施的每个阶段都有可能会遇到各种种样的风险，一是在投资决策的阶段，可能遇到的风险如国际经济形式发生变化的风险、国家经济政策变化风险、国家产业结构发生重大调整的风险、项目规划的风险、

5、环境评测时的风险、技术参数选择的风险、对于供电方案论证时的风险、电力工作项目在建设前期拆迁工作的风险，征地环节的风险、采用多种方法筹措资金时的风险、国家利率发生变化时的风险、在提交可行性研究报告时无法通过的风险、项目核准时碰到障碍时的风险；二是在项目实施前准备阶段的风险，可能会在设计技术上存在缺陷形成风险、在设计的可靠性上可能存在风险，在工程设计的实用性存在风险、可能在设计质量上存有风险、设计阶段对于投资如何进行管控的风险、对于承包商的选择中可能存在的风险、合同管理中存在的风险等，如招标过程中，存在着招标准备不足的风险、中标人选错的风险等；三是项目实

6、施阶段的风险，对于施工工艺的管控，在施工过程中保证工艺的合理性与安全稳定性，并确保规避风险。在原材料质量不合格的风险、质量管理方法不合理的风险、图纸工艺不及时、设备到货延期、空中坠落风险、物体打击风险、坑基塌方风险、触电风险、放、紧线中转角飞线伤人、设备材料损坏风险、跨越交通要道组织不当风险；四是在项目运营阶段可能存在的风险，如设备维护风险、核心技术人才流失等风险。四、电力工程项目投资风险处理策略要对电力工程项目投资风险采用有效的策略进行处理，这是电力工程项目风险处理的基础工作，要根据电力工程项目风险的大小和性质来对电力工程项目的风险进。在实际的操作

7、中，要根据风险的不同而采用不同的策略进行防范，常使用的方法有风险避免、风险预防、风险减轻、风险转移、风险自留和风险利用等。根据电力工程项目的不同，来选择合适的风险管理第一生产力，可起到事半功倍的作用。在具体的风险管理措施应用时，要考虑风险的具体情况、还要考虑风险所发生的损失、概率及应对措施三者之间的关系。五、结论本为从风险管理的角度，对电力工程项目投资风险进行了研究，找出了电力工程项目风险的主要来源，通过分析电力工程项目风险的具体特征，对项目所面临的确定风险以及各种不确定的、潜在的风险进行识别、归纳，并对电力工程项目投资风险处理策略进行了研究。（作者

8、单位：中电投电力工程有限公司）