浅谈施工企业对应收账款管理的对策

《浅谈施工企业对应收账款管理的对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈施工企业对应收账款管理的对策赵秀芹/陕西煤业化工建设（集团）有限公司韩城分公司财务资产部【摘要】由于当前建筑市场竞争逐渐加剧，建筑企业为了获得工程，普遍采取垫资施工的方式，这样给建筑企业正常运行带来一定风险，增加了企业的运营管理成木。木文从建筑施工企业应收账款的风险入手，探讨了企业在应收账款管理中存在的问题，并分析了具体的解决对策，对相关工作人员有一定的借鉴作用。【关键词】应收账款；施工企业；问题一、刖吕应收账款是企业对外赊销产品、材料、劳务等项目而形成的应向对方收取相应款项的一种外置资产。该资产被对方经营，对方可

2、以任意调度使用，木企业却无法控制，形成一定时期内企业的“虚拟资产”，只有变现为现金流入企业后，才能参与到木企业再牛产过程中，为企业创造新的收益。应收账款管理应从应收账款防范机制的建立和逾期债权的处理两方面入手。企业应设立专门的信用管理部门，并与市场、工程、财务等部门对应收账款进行发生监控、跟踪服务和反馈分析，并由内部审计部门进行监督管理。对于存在的逾期应收账款，企业应成立专门机构进行催讨，并积极寻找债务重组、岀售债权的可能，争取及时收回债权。二、应收账款存在的风险分析对于建筑工程施工企业来说，应收账款虽然给企业带来一定

3、的市场，但也给企业带来一定的风险，主要表现在以下两个方面：（一）增大了企业的经营成木。当建筑企业出现应收账款时，尤其是时间较长的有收账款，会使企业的经营成本增大。企业的各种经营成木中，坏账损失是首要的应收账款成木。当应收账款在规定的时间内未能全部收回，企业就需要计提坏账准备，并将此项成木计入当期损益，导致企业当期利润下降；若应收账款出现坏账，账款不能全部收冋，则企业通过施工所赚取的利润将无法获取，企业预先垫付的各项资金也将付之东流，这会对企业的盈利水平造成很大的冲击。当建筑施工企业的应收账款数额增大后，会使得企业的流动

4、资金减少，迫使一些企业不得不通过贷款的方式维持经营，而贷款所产生的利息将影响工程项0所获得的利润额。此外，因企业的流动资金紧张，将导致企业扩大再生产能力降低，机会成本损失。（二）易导致财务危机出现。当前企业会计核算是依据权责发生制进行，应收账款符合确认条件应纳入当期的企业收益，但此时企业并未有实际的现金流入，企业收入的增加人部分来自应收账款，这么做的结果是企业的经营成果被片面的夸大。应收账款会在一定程度上减少企业的流动资金，但流动资金短缺也会导致应收账款增加，如此往复，使得建筑施工企业的应收账款逐渐增多，企业的资金运转

5、也会受到影响，企业的正常生产经营无法正常进行，进而使得企业出现财务危机。三、应收账款管理问题分析建筑施工企业在进行应收账款管理中，普遍存在以下问题：（-）风险防范意识缺少；建筑施工企业在面对竞争日益激烈的建筑市场时，为了能够赢得市场，在接受施工项目吋并未进行风险评估，或者采取其他防范风险的措施，对于能否顺利冋收工程款漠不关心，不严格审查建筑施工合同，甚至出现接受不平等、不规范的合同，这样做的结果会导致工程欠款的岀现。一些工程施工企业对于建设单位结算方式不了解，一些工程项0因未能及时结算，导致项目结算岀现拖延，使得施工企

6、业不能及吋冋收工程款。（二）管理不规范；一些建筑施工企业对于应收账款的重视程度不够,没有认识到其会对企业的经营效益、资金利息产生不利影响，对于应收账款的管理未指派专人负责，部门之间出现责任不明的情况。当企业出现财务、经营等变动时，会使得一些龄期较长的应收账款出现账目不清的情况。四、完善企业应收账款管理的对策研究(-)提高企业风险防范意识建筑施工企业的管理人员应当从根本上认清应收账款所存在的风险，在进行工程项目承包之前，应先对项目的风险进行科学评估，将风险评估的结果与企业的实际情况进行对比，然后再判定是否承接该项目，若承

7、接则需要针对项目特点而制定风险防范方法；注重工程承包施工合同管理，合同签订前应当明确延期付款违约责任、付款的吋间和形式等。注重对企业相关部门管理人员的培训教育,提升其对合同管理重要性的认识，并仔细阅读和分析施工合同，以便能够对合同的执行、跟踪等进行预警和监督；针对建筑工程实际特点，制定适合本企业的标准工作流程，要求工程施工人员认真执行该流程，以便能够减少因施工随意性而导致的经济损失。(二)建立健全相关管理制度1•完善企业台账管理制度。建筑施工企业应当明确负责应收账款的管理部门，应由该部门建立应收账款管理台账，对各种类型

8、的应收账款进行分类管理,明确各款项的金额和到期日，指派专人负责对经济合同的执行情况进行跟踪，以求能够降低坏账的发生率，规避企业生产经营风险；施工企业的财务管理部门应当每个月编制一次企业的应收账款明细，并对应收账款的账龄进行统计分析，将统计结果上交给企业的业务部门和企业负责人，以便相关部门能够根据统计结果而采取必要的措施，以求尽可能