浅谈少人值守变电站的管理

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1、浅谈少人值守变电站的管理（国网内蒙古东部电力有限公司检修分公司兴安运维分部，内蒙古兴安盟137400）摘要：木文对少人值守变电站管理难点进行了分析，指出了少人值守变电站在管理工作中需要注意的问题，针对少人值守变电站管理上的薄弱环节，提出了人员选派，组织健全，从严要求、加强指导，改善条件等措施。木文对加强对少人值守变电站的管理，提高变电运行班组的管理水平，强化电网安全稳定基础起到参考作用。关键词：少人值守变电站；变电运行；班组建设管理；0引言随着变电运行工作改变为集控中心运行模式，少人值守变电站也随之出现。根据集控

2、中心运行模式的规定，行车时间40分钟以上的重要变电站，应设为少人值守变电站。但目前少人值守站在管理上仍存在不少的薄弱环节[1,2]o1少人值守变电站管理难点分析少人值守变电站的管理难点，主要体现在“少、远、散”三个方面⑶，给少人值守变电站的管理，集控中心站班组的建设和管理，甚至给变电运行部门乃至全局的变电运行工作带来了管理上的困难，严重时甚至会出现管理上的盲区。因此需要首先仔细分析少人值守变电站管理存在的问题，然后制定针对性解决措施。少，主要体现在人少。一般少人值守变电站设置2・4人。人数少必然导致缺乏必要的沟通

3、与交流，更缺乏相互之间有效的监督，容易产牛无作为的思想，人员行动散漫，工作效果降低。其次，木班组安全日等集体活动组织不及时或不能正常组织，长此以往，少人值守变电站工作员工的安全行为及思想很难统一。远，通常指远离市区或集控中心。重要的少人值守站往往地理位置较为偏僻，交通不便，信息不畅。由于远离上级组织和部门，不能及时接受上级部门的指导，独立性强。除指导不到位外，另一个弊病是岀现紧急情况，如人员突发疾病、处理重大事故或进行紧急操作时造成人手不够，不能及

4、］寸有效进行处置。散，主要体现在集控中心管理过程中的战线分散，人

5、员和资源比较分散,管理上很难做到有效集。在管理教育中难见面、人员难控制、问题难发现的现象比较突岀。这种分散状态导致少人值守站的某些工作容易被忽略，值守人员容易产生被边缘化的感觉，如此陷入恶性循环，给少人值守变电站的管理造成更大困难。2加强少人值守变电站管理的策略少人值守变电站一般在电网中均具有重要地位，无论是集控中心站还是上级有关部门，都应更加重视少人值守变电站的管理。上述少人值守变电站存在的问题，尽管更多源自于客观因索，但只要垂视这些问题，本着原因两头找，工作两头做的思路，形成合力，来确保电网的安全稳定和员工自

6、身的积极主动［4,5］。1）依靠组织，充分发挥党员及生产骨干的先锋模范作用党员在党组织生活中接受过党的良好教育，在实际工作中-•般都表现出较强的组织性和纪律性，因此加强少人值守变电站的管理，首先要依靠组织，在本站的党团组织中选出骨干，从全站甚至是全局的角度出发，让骨干人员到少人值守变电接受考验。集控中心在少人值守变电站“守”的问题上，往往人员力量配备相对薄弱，其原因一方面是集控中心工作相对较多且更复杂，需要精干人员维持正常工作。另一方面从个人发展角度出发，担心精干人员到少人值守站后，由于事情少而容易放松对自己要求

7、。但从电网稳定运行角度出发，应考虑抽出部分精干力量与一般人员进行搭配，权衡两方面工作，提高少人值守变电站的技术力量和管理水平。2）在少人值守变电站实行标准化管理少人值守变电站人虽然少，但其在电网中非常重要，一定对其管理工作给予足够重视。这种垂视不仅仅表现在有重人操作任务时，派管理人员加强指导和监督，更应建立健全区别于无人值守站的管理制度，从上至下达成广泛的共识,对少人值守变电站实行规范管理，而不是各个少人站各自为政，或在集控中心站的催促下被动完成工作。实现标准化管理需经过三个过程，首先是引起重视，达成共识，无论是

8、管理层还是值守人员，都要重视对少人值守变电站的管理，特别是值守人员，更要提高警惕，不能放慢工作节奏，产生不作为的思想；其次是根据实际情况，制定出切实可行的规章制度，使少人值守变电站在这些制度指引下，无论是是谁都能够对本站进行更为行之有效的管理，而不单纯依靠某个或某几个人对该站的熟悉，对该站进行粗放型的管理。第三，加强对少人值守的检查和指导，并对制度的执行情况进行反馈和调整，形成少人值守变电站管理的闭环。3）加强教育和培训，突出重点，有的放矢加强教育和培训，主要是指针对少人值守变电站的具体情况，由相对比较熟悉或有经

9、验的人员，对集控中心其他人员进行教育和培训。这里所说的具体情况，主要包括该站主要可能存在的风险。在不同吋期的不同情况下，对该站最可能出现的事故进行演习；在人少活多的情况下，对一段吋期该站的中心工作进行有效的分工与合作。通过这样有重点、有针对性的培训和教育工作，来提高人员素质和加强少人值守站的管理。该方法另一个作用是让少人值守站值守人员在闲暇之余有事可做，杜绝麻痹思想的产生