浅谈建筑工程项目的施工管理

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1、浅谈建筑工程项目的施工管理广州市重点公共建设项目管理办公室广东广州510006摘要：建筑业是我国国民经济的支柱，建筑的施工管理是建筑的关键与核心，施工管理的提升体现了建筑行业的水平，文章阐述了建筑工程施工管理的必要性性,并结合实例对工程项目管理中的成木控制管理、工程采购管理、工程质量管理、工程安全管理等方面对其进行阐述。关键词：建筑工程；施工管理；控制1•建筑工程施工管理的必要性伴随着社会的进步和经济的发展，人们对建筑工程项目各个方面的要求都有所提高，而传统老旧的建筑工程项目施工管理技术却有待加强，项目施工过程中质量把控不严、实际成木超出预算成木或者项目施工管

2、理人员思想观念陈旧等问题逐渐不能适应新的形式，它们严重影响着建筑质量的提升，很大程度上制约了企业的可持续发展，因此，改革建筑工程项目施工管理技术是十分必要的。现代的建筑市场，企业之间的竞争日益激烈，虽然城镇化为建筑施工带来了诸多工程项目，但是随着大量施工企业的加入，竞争激烈程度的加剧，也对施工管理技术水平、工程质量等提出了新的要求。因此，想要让施工企业占据市场，立于不败之地，就需要提升建筑工程管理技术，才能确保企业能够在激烈的市场竞争中稳步的、长期的发展下去。2.工程项目的成木控制管理某市中心商业区写字楼项目为建筑群结构，总投资5亿元人民币，主楼高度为62层，

3、208米，工期1.5年。下面从工程项目管理中的成木控制管理、工程釆购管理、工程质量管理、工程安全管理等方面对其进行阐述。该工程是政府为招商引资而重点建设的项目，在成木控制方面，釆取的是基于全周期的管理模式，具体做法为:(1)策划阶段的成本管理首先，业主方组织专家和技术人员进行项目的可行性研究，通过前期分析来确定该项目的规模与标准；在此基础上进行项目投资的计算。在组织考察和专家论证工作之后，最终确定项目总投资为8.7亿元人民币。(2)设计阶段的成本管理首先引入了先进而成熟的限额设计模式，并给岀了具体的限额指标，工程项目的概算不能超过预算的5%；其次对工程设计合同

4、进行科学管理，在合同里写入投资控制内容，包括控制成本的方案等，规定主要的设计概算内容应在业主认可的前提下进行，并量化出具体的设计违约责任。(3)实施阶段的成本管理首先，该工程在招标阶段即十分重视对投资的控制，以工程量清单的方式进行科学严格的审核，在合理的范围中选取低价承建者中标；在项目施工之前，就确定出合理的成本控制目标，并对目标进行细化和分解。在施工过程中,严格投资和支出的控制管理，并将预计的支出值和实际支出情况进行对比，进行科学的分析与预测。当由于各种因素而导致投资控制偏离计划时，及口寸釆取具有针对性的措施，从而实现项目的投资目标。此外，为了进一步降低工程

5、造价，项目业主结合该项目的特点，编制了施工成本控制流程。其次，把好审批关，对工程项目的实施过程中所发生的变更进行预控，对变更情况进行严格的审批。如果发生的变更会为工程增加过多的造价，则应对这些变更进行限制。基于此种管理模式，实现了工程项目的变更导致的造价仅增加5%。在此基础上还应通过合理化的索赔程序使业主损失降至最低。在本工程项目过程中，索赔事件仅发生两起，涉及到工期3天，金额5万元。(4)竣工阶段的成本管理在建筑工程项目的竣工阶段，应充分在工程结算管理上把好关，尽量保证结算质量。本项目在结算阶段，引入了两级审核，即一次初审与一次复审的成本管理，若发现结算的依

6、据不充分，或者出现了不包含在合同之中的造价部分则应严格审查，将结算值现定于可接受的范围。2.工程项目的采购控制管理(1)合同的制定在本案例中，涉及到的采购有物资的采购、工程采购以及服务采购。引入的采购模式属于“甲定乙购”。其中，在本项目的工程采购以及服务采购过程中，通过完善的招标，对各个参与方进行选择。在采购过程的支持下，业主方把项目过程转移到承包商，在合同的约束下和工程各方建立联系。笔者经统计，得知该项目在工程实施中，业主方与各其他方的合同共计30份，合同的种类已经可以覆盖该工程项目所有阶段，从而极犬地保障了项目的顺利实施。(2)合同的管理本工程为了加强合同

7、管理，设置了专门合同管理岗位，此岗位的职责是为合同审批流程以及文件管理负责，并以信息化的方式录入合同并提供必要的查询和检索服务。在重要合同签订之前，必须在系统中进行基于标准流程的审批,实现管理的透明化与严谨化。3•工程项目的质量控制管理建筑工程项目的使用年限长，因此对于质量的控制是十分重要的。本项目结合建筑类工程的特点，为其制定了非常完善的质量监督流程。在质量管理方面制定了目标责任制，并通过合理的管理将质量隐患消灭在未发生吋。为了进一步提升项目的质量管理水平，将质量因素和主要涉及到的各参与方联系起来。本工程设定了五类参与方，分别是工程项目的业主方、工程质量监督

8、方、工程监理方、工程项目设计方和施工方