浅谈企业财务管理模式创新谢锋

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1、浅谈企业财务管理模式创新谢锋哈尔滨学院经管院财务管理专业黑龙江哈尔滨【摘要】企业的财务管理在企业承担着稳定和推动公司发展的重要使命。在现阶段的工作中，很多地区的经济都与企业具有密切的关系。为此，我们通过对企业财务管理模式的创新，能够在实际工作中实现当地经济的稳步建设,对各个行业的发展都具有较大的积极意义。【关键词】企业；财务管理模式；创新前言：近些年，随着我国市场经济更深一步的深入和发展，企业发展的外部环境发牛变化，传统的企业财务管理模式已经适应不了企业对经济效益最大化的要求，陈旧的财务管理模式无疑在

2、很大程度上影响了企业的发展。在我国新的经济形势下，分析我国企业财务管理模式中存在的问题，提出长远发展意义的创新措施成为当下亟待解决的问题。木研究立足企业对经济效益最大化的需求,探索与时俱进的财务管理模式，希望能对形成我国企业创新财务管理模式体系有所帮助。1•财务管理模式的特征1.1财务管理理念快速性企业由于规模较小，资金不充裕、员工数量相对较少，而且一般处于初始期和成长期，企业财务管理理念应该经济化、简单化。1.2财务关系简单化和上市公司不同，企业的投资者也是企业的经营者和所有者，企业的资金来源于积蓄

3、、亲戚集资等融资方式，一般不会去银行取得信贷或者是从银行取得较少的信贷，企业没有太大的债券人，企业的关系处理起来比较简单，因为主要涉及的只有交易关系、经济关系和国家的经济利益。1.3财务债券集权化不像上市公司权利掌握在股东之手，企业的权利掌握机制在少数的高管之手，财务管理过程中所涉及的投资、筹资、日常收支等活动都是由企业的高管亲自审核批示，财务集权性非常高。1.4财务管理制度非正规化企业规模较小，组织模式相对简单且经营权和所有权具有统一性，初始资金较少，企业责任属于个人，企业进行财务管理较易控制。2我

4、国企业财务管理中存在的问题2.1管理理论和内容陈旧落后随着我国知识经济时代的到来，传统的财务管理理论和内容过于陈【口落后，已经不能适应时代的发展，在为企业财务管理提供管理依据方面也逐渐暴露出很大的不足，随着企业的所处的外部环境发生根本性的变化以及企业对经济效益最大化需求的提高，企业不得不更新财务管理理论和内容，从而有效的解决企业运行中遇到的问题。另外，在市场竞争逐渐激烈的现代，对无形资产的投资在企业发展中扮演着越来越重要的角色，但是我国企业财务管理理论却很少有关于无形资产投资的内容，这也是企业财务管理

5、理论和内容亟待更新的一个原因。1.2工作模式过于孤立财务部门的工作包括资金的预支和估算，企业资金流向等方面，目前我国企业在运行中孤立作业的现象普遍存在，这在很大程度上影响着财务部门做出财政决策的准确性和可行性。财务部门的工作不像人事部门，可以孤立的进行工作，主要负责职员的审核、聘用、提拔等相关人事活动事宜；也不像网络技术部门可以孤立进行部门的职责，主要负责企业网络的保护，维修、程序的开发等方面，财务部门每做出一项决策都关系着企业的发展前景，其是重要，因此财务部门的工作必须结合企业的发展现状，与其他部门

6、相互协调合作，从而才能保障企业财政部门决策的科学合理。1.3财务部门监督管理的薄弱首先是在会计监督方面的薄弱，企业在交易吋，难免会因为票据经过多方经手，导致票据记录和票据会产生多多少少的误差。还有就是资金的运转和货物的交易在吋间和空间上也会存在差异，当债权债务双方没能按照合法定期的期限进行对账，就会形成在法律上不承认的，无效的对账依据，当债权双方出现财务的纠纷就会产生没有账务依据的结果，这样不利于企业有效、有依据的追回交易债权。另外一方面，企业的预算管理也存在很大的问题，目前我国企业中人多存在预算缺乏

7、客观性、严谨性以及权威性，这使得预算工作的开展只流于形式,还有企业缺乏合理的奖励机制，配套的奖惩措施是预案算工作正常运行的重要保障。1.4企业财务部门人员配置及专业素养的问题目前我国企业中人员素质存在很大的问题，应聘人员注重书本知识的学习，往往对企业的实际财务操作并没有任何经验，在遇到紧急问题吋，很难准确及吋的做岀科学合理的可行性决策，这在很人程度上影响着财务部门的做出具有发展性眼光的决策。另外一方面，企业财政部门内部人员配置不合理，新老人才分隔太过明显，年轻人提升空间有限，而年老人才由于企业对其丰富

8、经验的依赖又很难退休，这样使得财政部门的人员配置极为不合理，需要企业加强新老人才的梯队建设，科学合理的组建财政部门结构，为财政部门的正常工作提供人才保障。3.企业财务管理模式创新的发展措施3.1树立并更新正确财政管理理念正确的风险理财观念可以帮助企业将经济损失降到最低限度，最大程度的保障企业的经济利益。风险理财观念要求企业进行财务支出前必须对各种不确定因素进行认真分析考虑，结合自身企业的现状以及财务环境的变化，进行科学合理的预判，并在投资过程中，采取科学