新东方烹饪大师支招怎么样管理好后厨?

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时间:2019-08-30

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1、“為海南新东方烹饪学校II.UKAMMWIAST工曳饪学咬HAINANNEWEASTCUISINESCHOOL■・■mmxmwc.新东方烹饪大师支招怎么样管理好后厨?后厨管理过程中总有各种问题,如何让厨房高效顺达,是所有后厨管理者关心的,以下由尹大师分享管理小妙招,希望可以给大家借鉴。妙招一:征求批评意见员工能愉快顺利地执行总厨的工作要求,是和谐团队不可缺少的一个因素。很多总厨在工作中也会遇到这样的问题,交待给员工去做的事情,他们总是喜欢用自己习惯的方式来做,而这样的方式并不是最佳方案,可因为习惯原因却很难改变。如果上来就批评,会使其产生排斥心理,不利于

2、工作,更不利于和谐。尹大师:我的办法是把自己的工作方案详细告诉大家,规定大家必须照着做(就当试验这种方法好不好),但是要收集大家在试用(这种方案)中产生的问题和意见。例如,当我刚刚开始将傻瓜酱汁的概念在后厨试行时,很多厨师都不理解,也不适应,即使我组织人调出了一批傻瓜酱汁,大家在烹菜时往往也忘记了使用,而是按传统方式边烹边调味,每菜…调味。有些厨师提意见说有的傻瓜酱汁只由盐、味精、酱油、醋等很少的几种调料组成,像这样的酱汁还不如不用,现场调味就很快、很方便。于是我开会跟大家说:“希望大家配合,这个傻瓜酱汁我们先集中精力试用一个星期,一周后大家对使用中的问

3、题提意见,如果这种方案缺点太多,我们就推翻它,好不好。”之后,大家都抱着迟早要推翻的心态硬着头皮使用。一周后我发给大家一张意见表,上面有上菜速度,菜品投诉率等项0,“為海南新东方烹饪学校工曳饪学咬HAINANNEWEASTCUISINESCHOOLmmxmwc.大家填表结果发现,菜品上菜速度与试用前相差不大,还会有一部分人抱怨同样的速度,傻瓜酱汁用起来影响传统烹调技术等等。但是菜品因味道不稳定的投诉率却降为了零。投诉率为零就代表着厨师们的扣款为零。所以,此时当我问大家还要不要再继续使用傻瓜酱汁时,一半以上的人表示可以再试用一段时间看看。半个月后,意见表格

4、的结果大大出人意料,上菜速度提高了30%,口味投诉率仍为零。上菜速度提高,说明大家已经越来越适应了傻瓜酱汁的使用,而口味零投诉是傻瓜酱汁的必然特性。所以此时就算我提出终止傻瓜酱汁的使用,大家也会反对的。因此,我在征求批评意见的同时却得到了大家对方案的认可。只有从心理上彻底接受了我的方案,才能在工作中更好的贯彻。妙招二:不当众否定人现在吋代变了,大家都在讲人权、讲尊严,尤其80后、90后的孩子,自尊心特别强。如果再拿老法子对人,别说和谐团队了,估计人都走得差不多了。既然老办法行不通了,我们就要变一种办法,目的还是把事办好。在我的后厨,例会是天天开的,总结和

5、分配工作时难免会讲到厨房里出现的一些好的和坏的事情。但是我的原则是有好处当众点名表扬,有问题也可当众批评,但是只批事情不批人。只告诉大家我们厨房里出“為海南新东方烹饪学校工曳饪学咬HAINANNEWEASTCUISINESCHOOL“tMMMMOM.现了怎样一件事情,我们应该怎样引以为戒。凹过头来,我会把出现错误的员工叫到办公室单独沟通。有几次当我把出错的人叫到办公室时,没等我说话,他先说了:“谢谢你总厨,给我留了面了,以后我一定注意”。人无完人,也不可能一无是处。所以当夸奖一个人时不要为突出他-个亮点而把他完美化、神化,这样会让周围的同事产生对这个人和

6、领导的反感。所以,半员工出现错误时一定要尽量客观地评价他这件事情错在哪里,他会理解接受的。千万不要逞一时口舌之快地把人否定得一无是处。妙招三:大团队中有小团队科学家林格尔曼有个著名的“拉绳子”实验,他分析了在拉绳过程中,单个人在群体中的表现。然后林格尔曼测量拉力大小。当他让越来越多的人参与拉绳时,发现尽管总体拉力增加,但每个成员施加的平均拉力减少,这与团队合作时成员更卖力的传统理论相悖。林格尔曼将其归结为“社会惰性”,即一个群体或团队往往会“隐藏着”缺少个人努力的现象。当团队的规模大于五人以上,大家就容易出现偷懒和搭便车的现象。后厨团队也是这样,很多人共

7、同去做一件事时,“為海南新东方烹饪学校工曳饪学咬HAINANNEWEASTCUISINESCHOOL“tMMMMOM.难免会不自觉的产纶惰性心理。但是稍有--点规模的酒店就不可能只有5个厨师呀!想来想去,我试着把的后厨划分为若干个小组,一个团队5・6人。我先按工种进行分组,如凉菜间刚好6个人,就是一个组,不用再分了。而打荷、炒锅的人员就比较多了,我就将他们再进行细分,例如炒锅分成炒锅1组、炒锅2组、炒锅3组。总体上来讲,每组都不超过6个人,每个小组都有一个负责人,而工作起来责任也是分明的。例如每隔一段时间就统计一下,这次炒锅1组的菜品投诉率最低,全组就都

8、会得到奖励,哪个小组的卫生做得最干净也会全组得到奖励。这样,每个小组内部的成员都

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