生产环境控制程序

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1、Q/SR上海日野发动机有限公司企业标准Q/SRH6403—2004生产环境控制程序2004-11-1实施2004-11-1发布上海日野发动机有限公司发布Q/SR丽旨本标准依据IS09001：2000《质量管理体系要求》和QS—9000《质量体系要求》，编制《生产环境控制程序》文件。本标准由品质保证部提出；本标准由品质保证部归口；本标准由制造科负责起草；本标准主要起草人：张文彬校对：张文彬审核：市村正美批准：上海日野发动机有限公司企业标准生产环境控制程序Q/SRH6403-20041范围本标准规定了以5S管理为

2、基础的生产环境控制程序。本标准适用于公司的生产环境控制和生产现场管理。2目的按照5S管理工作的要求，通过建立健全有效的管理体系，对生产环境实施管理与控制，使生产环境文明整洁、明亮安全，有利于稳定人的心理，使生产环境处于最佳状态，确保产品质量稳定提高，满足顾客要求。3职责3.1公司生产环境管理工作，应贯彻5S管理的精神，由公司生产制造部部长领导，制造部归口管理，并设立5S管理工作小组。3.25S管理工作小组（以下简称工作小组）由制造部副部长任组长，工作小组由公司有关人员组成,负责制定公司5S管理的工作计划、推行

3、标准及公司生产环境检查标准；并进行具体组织、指导、促进、协调、检查、评价等工作。3.3各部门应明确一名领导来负责本部门生产环境管理工作，并建立部门自查制度。3.41作小组负责对检查结果按照5S管理奖惩条例（试行）实施考核、奖惩。4工作程序4.11.1整理4.11.2整顿4.11.3清扫4.11.4清洁4.11.5素养4.14.14.14.1生产环境的5S定义及要求1“5S”定义（SETRT）…区分要与不要的物品，不要用的东西按规定分类处理。（SEITON）…要用的东西明确地标示，依规定定位、定量地摆放整齐。（

4、SEISO）…清除现场的废弃物，并防止污染发生。（SEIKETSU）…维持前3S的做法，使之制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。（SETTSUKE）-人人依规定行事，养成好习惯。2生产环境的要求2.1生产环境的控制必须从整理工作开始1）所在的工作场所（范围）全而检查，包括看得到和看不到的;2）制定“需要”和“不需要”的判别基准；3）清除不需要的物品；4）调查需耍物品的使用频度，决定日常用量；5）每日自我检查。4.1.2.2在整理工作的基础上对生产环境进行整顿。1）要落实前一步整理工作；2）布置流程，确定置放场

5、所；3）规定放置方法；4）划线定位；5）标识场所规定（目视管理的重点）。4.1.2.3使生产现场达到没有垃圾、没有脏污的状态共3页笫1页1）建立清扫责任区；2）执行例外扫除，清理脏污；3）调查污染4.1.2.4通过制度化來维持前3S的成果，并显现异常之所在。1）制订目视管理、颜色管理的基准；（屮黄色：生产场地划线，红色：不合格品区域划线）2）制订稽核方法；3）制订奖惩制度，加强执行；4）维持5S意识；5）高层领导经常带头巡查，带动重视。4.1.2.5改变人的素质，人人养成认真工作和自觉遵守各种规范的习惯1）持

6、续推动前4S至习惯化；2）制订共同遵守的有关规则、规定；3）制订礼仪守则；4）教育训练（新进人员加强）；5）推动各种精神提升活动（礼貌、早会运动等）。4.2生产环境的控制4.2.1生产环境的控制按5S管理的方法，将生产环境目标责任落实到科室、班组、个人。班组长和科长负责开展该项活动，并是该项活动的责任者。4.2.2各生产车间、班组应定期对公共生产环境进行清扫和整理，以保持公共生产环境符合本程序及有关要求。责任者利用班前会进行评价，对存在的问题及时整改。4.3检查与考核4.3.1公司5S管理的检查评价，按附录A

7、《生产环境5S管理检查评价表》、附录B《办公室5S管理检查评价表》、附录C《5S管理实施条例处罚记录表》、附录D《5S管理整改通知单》要求进行。4.3.2生产环境管理的检查分为公司检查与自查两种形式。公司所有部门，都应接受公司5S管理工作小组的检查和评价。4.3.3公司检查由工作小组对生产环境进行定期与不定期检查。原则上每季度第三个月进行一次集中检查。4.3.4工作小组对检查屮发现的问题，除当场完成整改外均应开具《5S管理整改通知单》（附录D）反馈给被检部门。被检部门在接到整改通知单后的一星期内，要将整改措施

8、及计划送运营办公室，工作小组适时进行复查。如在规定时间内没有整改或整改后仍不合格，工作小组开出《违反5S管理实施条例处罚记录表》（附录C），由工作小组参照奖惩条例执行处罚。4.3.5被检查单位应每季度进行自查，并将自查结果填写在《生产环境5S管理自查评价表》（见附录E）,4.3.6I作小组汇总、评价各部门自评分和检查结果后，编写“5S管理检查通报”，并请工作小组领导审批后发送。每季度的“5S管理检查