生产系统业务流程_生产经营管理_经管营销_专业资料

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1、东风管业后期推进的生产系统业务流程说明1、订单分解成销售计划；2、库房严格按照销售计划实施产品发货准备；3、生产管理部门接到销售计划后，根据库存信息编制主生产计划；4、主生产计划编制完成后，由生产部门进行初步的产能分析；5、生产管理部门根据初步产能分析的结果修正主生产计划；6、生产管理部门根据修正后的主生产计划编制物料需求计划和车间生产进度计划（考虑中间半成品库存）；7、生产管理部门按零件对车间生产进度计划进行部门划分，划分的结果为高压油管系列件、低压油管系列件、拉杆系列件和外委外购件；8、按部门对各自车间的任务进行详细的能力分析；9、生产管理部门根据能力分析的结果对车间生产进度计划进行修正

2、，并进而对主生产计划和物料需求计划进行修正；10、釆购部门根据物料需求计划和车间生产进度计划并结合库存信息编制外委外购件和原料米购计划；11、上述步骤完成后，生产管理部门根据各车间的任务对车间下发日作业计划；12、高压油管系列件、低压油管系列件、拉杆系列件根据日生产计划开具产品材料运行单去材料库领料，双方交接签字后，下料加工完毕后，下料班和各需求车间进行签字交接，随后需求车间加工生产，零件生产完毕合格后经检查员开合格单签字盖章，零件由车间送件员送至库房，车间和库房签字确认后，零件入库完毕。各部门之间的零件转移必须经过库房，但可以通过物流和信息流的分离来降低物流成本。13、顾客变更的要货信息，

3、由发交部门以销售调整计划的形式传递到主生产管理部门,其处理流程和正常业务流程相同。14、库房对出入库的数据及时下帐，原则上限定在一个小时内，代保管出库信息必须在24小时之内返回库房。15、生产管理部门按照生产单位每月对其进行出入库统计（投入产出核算），分析差异的原因，并解决异常因素。16、生产管理部门按照生产单位每月对其进行生产统计分析，计算品种完成率和生产均衡率，分析原因，不断提高该指标；生产执行部门每日对本单位生产进行统计分析，计算品种完成率和生产均衡率，分析原因，不断提高该指标。17、发交部门每月对岀库情况进行发交统计分析，计算发交完成率和发交均衡率，分析原因，不断提高该指标。18、黑

4、色实心箭头为正常业务流程顺序，红色虚线箭头为信息反馈顺序。东凤（十堰）汽乍管业仃限公诃计划流程设定C讨论稿）坯処&牟們:业*产系统卅挥锻细构閏<讨论>