【精益工具篇】可视化管理问答系列之五

【精益工具篇】可视化管理问答系列之五

ID:41714327

大小:153.09 KB

页数:7页

时间:2019-08-30

【精益工具篇】可视化管理问答系列之五_第1页
【精益工具篇】可视化管理问答系列之五_第2页
【精益工具篇】可视化管理问答系列之五_第3页
【精益工具篇】可视化管理问答系列之五_第4页
【精益工具篇】可视化管理问答系列之五_第5页
资源描述:

《【精益工具篇】可视化管理问答系列之五》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、精益工具篇四、可视化管理43.可视化设备电器标识管理中设备修理中标示一般标准是什么?设备修理中标示一般标准是:>制作“修理中或检査中”现况板,如图所示;>标示板材质:有机玻璃(2t),红色单而印刷;>推荐规格:长80mmX宽160mm;>停止设备修理及检杳时必须设置;>修理及检查时记录预想的所需时I'可、修理检查人的名字;>标示板附着在最显眼的控制而板上而;>标示板除了记入姓名的人员Z外其他人绝对不可以移除。44.可视化设备电器标识管理中设备备用/运行标示一般标准是什么?设备备用/运行标示一般标准是:>制作“运行中”或“备用”板,如图所

2、示;>标示板材质:有机玻璃(2t),单面印刷;>推荐规格:长80mmX宽160mm;>颜色:运行中:绿色;备用:黄色;>标示牌附着在运行设备及备用设备的醍冃位置;>在标示牌确认人栏内填上确认人的姓名;>在标示牌确认时间栏内填上确认口期。运行中43.可视化设备电器标识管理中不运转设备现况板标示一般标准是什么?不运转设备现况板标示-•般标准是:>制作不运转设备现况板,如图所示;>推荐规格:长120mmX宽160mmX3t,PC材料,红色单面印刷;>牌了附着在设备的正面显眼位置;>详细记录不运转的原因及其状态。不运转设备现况板rso44.可视

3、化设备电器标识管理中设备名牌标示一般标准是什么?设备名牌标示一般标准是:>制作设备名称现况板,如图所示;>推荐规格:长300mmX宽200mmX3t,PC材料,单面印刷;>牌子附着在重要设备的正而显眼位置;>rti班长担任管理责任者,并冃•记录紧急联系电脑;>记录工序、机械、电子负责人及其电话。K分工皿Mt电于mat人條从0送30043.可视化设备电器标识管理中电气控制箱标示一般标准是什么?电气控制箱标示一般标准是:A白纸黑字,字高:9mm;>在控制箱正面附着在控制箱名牌与内部LAY-OUT上,以便观察;>分类标示所有的开关。44.可视

4、化设备电器标识管理中电气警示灯标示一般标准是什么?电气警示灯标示一般标准是:(1)设置电气运转状态警示灯;(2)白纸黑字,字高:9mm;(3)在电气警示灯正面附着文字标示:>红色:停止;>黄色:临时停止(作业等待);>绿色:运转。运车专运车专43.可视化设备电器标识管理中额定电压标示一般标准是什么?额定电压标示一般标准是:>制作不干胶电压标签,如图所示(常用三种);>推荐规格:関形直径20mm.等边三角形边长20mm、止方形边长20mm;>材料:册光纸,单面黄色底红字印刷;>在各插座的上部及插头上附着额定电压标志。••1/描头44.可

5、视化设备电器标识管理中开关控制范围标示一般标准是什么?开关控制范围标示一•般标准是:>画出电器或照明灯的平而布置图;>画出电源开关的平面布置图;>开关和控制的电器用统一颜色区分;>适当配以文字说明,增强节能意识。开关51・可视化物品材料标识管理中物料底盘颜色标示一般标准是什么?物料底盘颜色标示-•般标准是:⑴在底盘侧而涂刷黄黑斑马线或黄色汕漆,进行前先彻底去除灰尘和汕污。(2)线宽推荐规格:50mm或直接取底盘高度。(3)在底盘上面可以配合使用以下颜色:>已完成合格品用绿色(但仓库区域一般用黄色入A不仑格品(不良品、废品)用红色;>待检

6、查品用紫色。52.可视化物品材料标识管理中物品原位置标示一般标准是什么?物品原位置标示一般标准是:>固定物品区域(指物品堆放区等),标示方法:线宽:50mm;线形:封闭实线;颜色:黄色;>半固定物甜(指桌子,保管台,备站等),标示方法:线宽:50mm,线形:四角定位线或封闭虚线;颜色:黄色;>随时移动物(指搬动车、搬运工具等)标示方法:线宽:50mm;线形:半封闭线,出入口画箭头;颜色:黄色,如图所示;>等待修理物标示方法:红色虚线(宽50mm);>等待检査物标示方法:黄色虚线(宽50mm);非正常物品(指不良品、废弃站等)标示方法:红

7、色实线(宽50mm)。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。