广东卫视组织管控-组织方案

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1、广东广播电视台广东卫视组织方案（讨论稿）2013年05月重要说明本方案共分两部分：第一部分为指导思想与设计原则；第二部分为部门职能与组织架构。本组织方案应根据外部环境与经营管理需要不断优化与完善，为广东广播电视台广东一卫视（以下简称：广东卫视）健康、持续、稳定的发展提供组织保障。目录指导思想与设计原则1广东卫视组织架构图5部门职能与部门组织架构图6综合管理部职能6综合管理部组织架构图10频道运营部职能11频道运营部组织架构图14节目保障部职能15节目保障部组织架构图18战略研发部职能19战略研发部组

2、织架构图21市场拓展部职能22市场拓展部组织架构图26影视剧部职能27影视剧部组织架构图30栏目职能31《活力大冲关》栏目组织结构图《财经郎眼》栏目组织结构图・•《HELLO中国》栏口组织结构图.《中国合伙人》栏目组织结构图《凡人大爱》栏目组织结构图・・《技行大卜》栏目组织结构图・・333435363738指导思想与设计原则一、组织架构的指导思想（一）打造支撑发展战略的组织能力，即提升节目创新、创优、创牌能力，提升媒体资源经营能力;（二）以运营管理流程为主线；（三）有助于提高运营效率：精干高效；（四

3、）重视可操作性。二、组织架构的设计原则以战略为核心的组织设计:以发展战略取向决定组织模式与部门设置，而组织方案的设计应保证战略的冇效实施。（-）精干高效原则：在保证任务完成的前捉下，应力求做到机构简练、人员精干、管理高效;（-）权责利对等原则：每一管理层次、部门、岗位的责任、权力和激励都要对应;（三）有效管理幅度原则：管理人员直接管理的卜•屈人数应在合理的范围;（四）灵活性原则：保证组织对外部环境的变化能够做出及时、充分的反应;（五）执行和监督分设原则：保证监督机构起到应冇的作用;(六)专业分工和协

4、作原则：兼顾专业管理的效率和组织目标、任务的统一性；(七)管理明确原则：避免多头指挥和无人负责现象。三、组织架构的主要特点(-)在“研发一生产一营销”运营管理主线上，加强“研发”“营销”两头，优化“生产”环节。1.加强两头(1)研发环节：在编播部门新增版面规划职能；在研发部门新增频道战略研究、频道定位、节目研究、节目研发组织、节冃研发合作等职能，形成整合研发合力。(2)营销环节：成立市场拓展部，在广告总代制的基础上，通过项目合作或回购栏目广告经营权，实现广告与节目的互动经营,同时加强经营策划职能，新

5、增衍生经营职能，构建资源整合经营能力，整合品牌管理、营销推广、互联网营销等职能，形成营销推广合力。2.优化屮间(1)成立节口保障部：将分散的摄像、包装、主持人管理、剧务统筹等职能整合到节口保障部门，一可提高资源配置效率与效益，二可按频道定位整体规划栏目风格，三可把节目主持与包装水平从栏目层面提高至频道乃至国内领先水平。(2)成立影视剧部：整合分散的影视剧业务职能，实行“采购-编播-剪辑”一体化运营，以利于部门责权利落实，条件成熟时将影视剧部塑造为独立经营主体。(-)突出“研发一生产一营销”三个环节的

6、整合运营与互动发展三大环节由原先的各自独立运作模式转变为整合运作模式，在机制上通过各部门间的“职能关联”、“流程关联”以及“利益关联”得以实现。(三)在运营管理框架中，加强运营支持职能(1)成立频道运营部，合并原编播部和节目管理部，整合收视统计分析、节目编排、安全播出、节目评估与考核、栏目上下线、外部节目合作等职能，新增版而规划与版权管理职能。(2)完善综合管理部职能，在综合管理部分设人力资源、财务和综合保障等职能组，加强频道管理支持职能，保证频道管理变革的顺利推进和提升内部管理水平。四、岗位与编制

7、管理建议广东卫视现有职能部门及部分栏目(节目)岗位编制有待调整或确定，本组织方案以现有栏目为基础，进行岗位优化与编制梳理，以供参考。(-)优化岗位设置1.根据岗位设置原则规范岗位设置，并规范岗位名称；2.按照管理幅度设置管理岗位，并考虑岗位职业发展。（-）规范编制管理1.建立编制管理机制，建立以投入产出考核为核心的编制动态管理机制，结合频道薪酬总额和口J规划的增量业绩核定频道人力成木，结合人均成木预算，控制频道总体编制；2.实行编制分类管理：对栏目按节目经费的一定比例核定部门人力成本，结合人均成本预

8、算，控制栏目编制；对市场拓展部按经营收入的一定比例核定部门人力成本，结合人均成本预算，控制部门编制；对其他部门，根据部门职能与工作量分析，结合频道编制总量，控制部IJ编制。（三）优化编制结构向节目一线倾斜优，优化岗位与人才结构，节目生产人员占比70%〜85%。（四）明确管理幅度根据行业惯例与频道实际，部门平均管理幅度为12人（土2人），根据管理幅度与员工职业发展需要，合理设置部门止副职岗位。（五）提升主产效率以行业先进水平为标杆，逐步提升节目生产效率。广东卫视组织架构