如何写年度总结及规划

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1、如何写年度总结及规划一、调查分析经调查显示很多部门负责人都不知道怎么写年度经营规划，包含很多企业老总，甚也包含很多HR负责人，都不知道怎么写？是真的有那么难吗？其实不是的，我以下给给各位介绍一种通用年度总结及规划的模板。二、通用年度总结及规划模板（人力资源中心）2016年年度总结及2017年规划第一章2016年年度总结回顾一、人力资源中心年度总结1、人力资源中心完成职责（六字总结语）1）经营战略管理2）人力成本管理3）企业安全管理4）….5）…2、人力资源中心未完成职责1）年度经营目标2）关键人才储备2）

2、安全防护文化3）….4）…3、人力资源中心年度完成数据（有什么报告写上什么报告）1）人力成本月度汇总2）年度目标完成报告3）企业安全事故报告4）…4、2016年人力资源不足点汇总二、人力资源部年度总结1、人力资源部完成职责（六字总结语）1）人力资源体系1）招聘管理目标3）培训管理目标2）人力离职控制5）…2、人力资源部未完成职责1）校园招聘管理2）商学院建设管理3）人才梯队建设3）薪资成本控制4）…3、人力资源部年度完成数据（有什么报告写上什么报告）1）招聘年度数据2）文化活动数据3）劳资关系数据4）培训

3、情况数据5）….4、2016年人力资源部不足点汇总1）内部人才能力2）部门基础建设3）文化筹备力度4）人才梯队建设力度一、行政部年度总结1、行政部完成职责（六字总结语）1）行政管理体系2）安全管理督导2）后勤保障力度4）固定资产管理5）…2、行政部未完成职责1）办公用品管理2）办公采购管理1）会务组织管理1）车辆车队管理5）…1、行政部年度完成数据（有什么报告写上什么报告）1）办公用品数据2）固定资产数据3）安保管理数据4）内部培训数据5）….4、2016年人力资源部不足点汇总1）内部人才能力2）制度建设

4、不完整3）后勤保障满意度地下4）用品浪费5）….第一章2017年年对规划介绍一、人力资源中心年度规划1、2016不足点汇总及应对策略2、其它部门年度需求调查数据及策略3、2017年年度目标规划及策略汇总4、2017年年度关键考核指标汇总5、2017年组织架构调整规划6、2017年人力成本规划及薪资激励策略7、2017年关键岗位任命书或承诺书二、人力资源部年度规划1、2016不足点汇总及应对策略2、其它部门年度需求调查数据及策略3、2017年年度目标规划及策略汇总4、2017年年度关键考核指标汇总5、201

5、7年组织架构调整规划6、2017年人力成本规划及薪资激励策略7、2017年关键岗位任命书或承诺书一、行政部年度规划1、2016不足点汇总及应对策略2、其它部门年度需求调查数据及策略3、2017年年度目标规划及策略汇总4、2017年年度关键考核指标汇总5、2017年组织架构调整规划6、2017年人力成本规划及薪资激励策略7、2017年关键岗位任命书或承诺书第三章附件1、2017年年度总规划进度表2、2017年部门基础建设汇集3、2017年年度考核目标汇集4、2017年年度考核表汇集报告人：蒋春伟2016年1

6、2月31日二、版本使用注意事项1、其它二级部门同样适用此模板2、岗位年度总结也同样适用此模板3、模板内容可以再行增加主讲人：蒋春伟2016年12月20日