招聘录用管理制度确定版

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1、诚兴投资ChengxingInvestment招聘录用管理制度编制日期审核日期批准口期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人招聘录用管理制度目的规范集团人力资源管理，使集团的招聘管理进一步规范化、制度化、标准化。二适用范围适用于集团人力资源招聘录用管理，集团所属项忖/板块各项FI参照执行。三、职责集团人力资源管理中心负责制定、修改招聘录用管理制度及流程，各项目/板块参照此制度及流程执行，并冇权利和义务向集团人力资源管理中心提出修改建议。四、招聘管理1.职责分工1.1人力资源管理中心1.1.1制定本组织员工招职管理制度并严

2、格执行；121根据人员规划，审核用人部门招嗚需求申请；1.3.1组织实施木组织员工的招聘，包括开拓招聘渠道、简历筛选、组织面试等；141监管本组织人员招聘质虽，发现问题，提出解决方案并落实。1.2用人部门职责121根据部门年度和刀度人员规划,提出人员招聘需求计划与申请；1.2.2根据人力资源管理中心的要求，实施面试、并提出录用建议；1.2.3开发需求岗位专业类面试题库；124•配合所在人力资源管理中心其它相关招聘工作。2.招聘原则2.1公开、公平、公正原则：招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；面向社会，公

3、开招聘、从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核、择优录取；2.2合法性原则：招聘工作的开展需遵从国家、地方的法律、法规；2.3规范化原则：依托招聘与录用管理制度，使招聘工作冇条不紊地进行，保证为各部门挑选出合格人选；2.4亲属冋避原则：面试资格人对其推存人选至公司而试，应主动回避，不得参与面试或影响其它面试资格人的决定。3.招聘标准3.1基本录用标准3.1.1具备岗位所需的基本素质和专业技能；3.1.2冇良好的心态，学习能力强，冇发展潜质；3.1.3符合岗位所需要的身体素质和心理素质。3.2禁止录用标准3

4、.2.1年龄未满十八周岁者；3.2.2身体检查经公司认定不能胜任岗位要求者；3.2.3与原工作单位就未终止劳动关系的；3.2.4因违反集团管理规定曾被集团解雇者或未经批准擅自离职者。1.人力资源规划4.1每年度末各部门根据部门业务发展的需要，提出下一年度本部门的人员需求，人力资源管理中心综合考虑公司下一年度发展战略，现冇人员配置及预计人员流动等情况，制定岀详细的下一年度人力资源计划报批，经相关领导审批通过后，确立下一年度人员编制情况。4.2年度人力资源规划审批流程：4.2.14.2.2步骤-：步骤二：各用人部门提请下年度本部门人

5、员需求建议;各项目第一负责人，各板块第一负责人审核;4.2.3步骤三：集团人力资源管理中心审核；4.2.4步骤四:公司相关领导审批。2.招聘管理5.1招聘需求申请，各部门在如下情况时可提出用人需求：5.1.1编制内人员需求屮请：a）各部门架构已经审批属编内职位进行招聘：b）因人员调动、离职产生的编制内空缺补充。每月ioFT前各用人需求部门通过oa填写《月度人员招聘需求审批表》（附件一）提请次月常规性招聘需求，流程审批通过后方可实施招聘。5.1.2编制外人员需求申请：a）因业务的发展壮大或部门职能加强，需新增人员规模；b）因部门业

6、务调整，工作变化而急需引入的人才；c）为了保持公司的可持续发展，而需储备一定数量的各类专门人才，如应届大学毕业生、专业技术人才。编制外人员需求，须山用人部门通过0A填写《编制外人员招聘需求屮请表》（附件二）,提请临时性招聘需求，流程通过审批后方可执行招聘5.2招聘需求审批人力资源管理中心及分管领导对用人需求部门提交的OA招聘需求屮请进行审核/审批,审批通过的人员招聘•需求申请是招聘人员实施招聘的唯一依据。组织招聘需求类型流程审批批准人集团总公司编制内招聘需求用人需求部门提请需求一所在部门负责人f集团人力资源管理中心招聘负责人f集

7、团人力资源总监集团人力资源总监编制外招聘需求用人需求部门提请需求一所在部门负责人f集团人力资源管理中心招聘负责人一集团人力资源总监一总裁总裁子公司编制内招聘需求用人需求部门捉请需求f项目负责人f项目/板块人力资源负责人f项目/板块负责人（抄送集团人力资源部备案）项目/板块负责人编制外招聘需求用人需求部门提请需求一项目负责人f项目/板块人力资源负责人一项目/板块负责人一集团人力资源管理中心招聘负责人f集团人力资源总监一总裁总裁5.3招聘周期招聘岗位普通员工中层咼层招聘周期（天）三60天三90天W120天5.4招聘渠道5.4.1内部

8、招聘：内部员工优先招聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展规划一致的工作岗位。5.4.2员工推荐：人力资源管理中心将招聘信息在公司内部公示。公司员工可推荐合适的人选。5.4.3社会招聘：猎头公司、网上招聘、劳动部门、民政部门、