电力工程安全四措

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1、唐魏线优化工程组织、技术、安全、环保措施河南省盛发电力工程有限公司目录1、线路走径及概况2、管理人员及证件3、特殊工程人员及证件3、安全四措4.1组织措施4.2技术措施4.3安全措施4.4环保措施1、线路走径及概况1.1线路名称：淅川西-西平牵引站供电优化工程1・2线路走径：本线路起于220kV淅川西变（超达变电站），其位于淅川县四北的毛堂乡白树小学的东北部，110kV向南出线，共规划10冋。木次占用口东数第一岀线间隔，考虑站外走廓实际情况，岀线采用2基双冋路塔。本线路讫于110kV西坪牵引站，西坪牵位于西峡县西坪镇的西北角，国道209北侧ollOkV向南出线,共规划2回。木期占用东数

2、第二岀线间隔。途径淅川县上集镇、毛堂乡；西峡县五里桥镇、丁河镇、重阳镇和西坪镇。跨越高速公路两处，跨越铁路两处。1.3线路概况：线路全长56.15T米，共计杆塔166基，其屮新建线路164基，原塔2基。全线单回架设，导线采用2XJL/G1A-240/40双分裂导线，地线采用一根为JLB40-100（用于G0〜G46）及GJ-80钢芯铝绞线配合24芯0PGW-110光缆。沿线15mm冰区路径长度约27.7km,为G22〜G85、G111〜G118、G142〜G152段；其他均为10mm冰区，线路路径长度约28.45km。1・4变电概况：本工程系淅川西220RV变电站110RV岀线间隔扩建

3、工程，木期在淅川西220kV变电站llOkV西坪牵间隔位置岀线。新增一台110kVSF6开关、一台进线侧电压互感器、一组llOkVCT,三组llOkV线路侧刀闸以及相应的管母材料。3.安全四措1项目管理组织措施1.1施工现场组织机构项目经理:乔振伟项目副经理：李卫革安金员：王晓质检员：董建中协调员：杨新国材料员：轩新建资料员：路平技术员：全朝旭1.2项目管理职责（1）、项目经理1.1）参加组建技术管理系统。根据公司颁发的技术管理制度和木工程的具体情况，组织编制实施细则和相关的管理制度，并督促贯彻执行。1.2）根据初步设计、施工图设计、设备资料、施工合同、木《导则》和施工组织设计纲要组织

4、编制施工组织总设计或施工组织设计。审批施工组织专业设计，并组织贯彻执行。1.3）组织编制施工技术准备计划；督促施工机械、试验设备、仪器、仪表及重要工器具的管理和维修工作；审核施工机械的租赁计划。1.4）组织实施管理信息化、网络化工作，不断地提高施工管理水平。组织制定采用四新的实施计划并组织实施，努力技术创新，推动技术进步。1.5）组织对施工图纸的会检。主持对工程主系统及总布置、土建安装的主要衔接关系、机电炉热等各专业间相互关系的会检。参加重大设计变更的审议。1.6）审批重要的施工技术措施；主持解决项目工程施工中重要的技术问题；审定重要的技术结论；签署技术文件。1.7）组织编制施工综合进

5、度网络图，并跟踪分析、适时修改，加强其指导施工的功能。1.8）参加或组织制定项目工程年、月度施工计划和技术供应计划；参加口常的施工组织、调度工作，及时解决存在的技术问题。1.9）组织施工预算编制工作；参加经济活动分析。1.10）参加对分包施工队伍的资质及其质量管理、技术管理体系的考核；参加对分包合同的审查；督促职能部门对分包工程技术活动进行监控。1.11）组织施工前的技术交底工作，参加或组织重要项目交底工作。1.12）组织履行施工合同中技术和质量的约定；参加组织实现公司质量目标；参加建立和完善项目工程的质量管理体系；审定质量工作规划和质量验收评定项目范围划分「主持质量大检查和重大质量事

6、故的调查分析；分析施工全过程中影响质量的各种因素，采取措施解决薄弱环节，做到预防为主，超丽决策。1.13）督促质量管理部门和工地认真做好质量验收工作；关键工序亲自参加检查验收。1.14）督促工地或相关部门会同试验单位做好设备、原材料、半成品及成品、施工机械和工器貝的技术检验工作。督促计量管理部门和计量人员做好计量管理工作，确保各类在用仪器、仪表、计量器具完好，并在检定期内。1.15）审定技术总结题目，组织技术人员在施工工程中积累技术资料，及吋做好技术总结，组织技术交流活动。1.16）对项目工程的安全技术和环境保护技术工作负领导责任，规定的职责参见附录C。1.17）督促工地和质量技术管理

7、部门做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告等施工资料的积累、整理和保管。1.18）组织编制和审定分部试运计划和方案；组织分部试运工作，为系统启动试运奠定良好基础。1.19）审批项目部技术培训计划。（2）项目工程师：技术管理工作的实施者，负责编写施工组织设计及各种施工技术措施、安全措施，及时掌握工程情况，处理设计变更及各种技术问题，及时向项目总工汇报;参加中间验收，收集并整理好工程竣工移交资料。（3）施丄队技术员：现场技术管理