AI-PP-150V20订单式生产流程

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1、太药业股份有限公司ERP二期项目〈现有业务调研报告一生产制造〉业务名称：订单式生产流程文档号：AI_PP_150_V2.0版本号：2.0作者:参考资料:交付签字:SAP项目组保存日期:状态:发布日期:2017年12月21日2017年12月21日说明:2003/04/11-17日，按太太药业ERP-SAP项目的要求，PP模块系统实施顾问组对太太药业海滨制药有限公司进行了第一次初步调研，本次调研采取的方式是各模块顾问将要了解的问题点列出清单，太太药业股份有限公司相关人员根据顾问的问题点进行介绍。此次调研的目的是了解太太药业股份有限公司的基本状况及近期可以

2、预见的一些变化，从而为项目实施提供一个大致的范围。下面是顾问以生产部和车间部分作为调研对象，并分别对相关部门进行了拜访。受访单位/部门受访人/职位/通讯方式时间主题生产部李祥忠（生产部计划员主管）2003/04/10-17生产业务流程调研（现有组织架构，流程及未来目标需求）本文档有太太药业ERP项目组人员李祥忠与神州数码实施顾问华亦捷共同编写，由神州数码实施顾问杨成良整理。文档修改记录文档状态最后修改日期初稿2017年12月21日二稿2017年12月21日确认和批准该文档需要以下人员确认：姓名签名日期李祥忠该文档需要以下人员批准：姓名签名日期杨流文存

3、档该文档存档在太太药业股份有限公司，神州数码管理系统有限公司保留复印件业务流程名称流程名称：订单式生产流程包销单位或外加工单位根据市场销售情况不定时下达要货订单，生产部将要货订单转换生产计划，并按要货订单下达采购包装材料计划，材料合格后在周生产计划排产。相关岗位职责分工海滨生产中心：生产总监生产部：经理、计划主管、周生产计划、制定包材采购订单供应部：采购包装材料流程详述1.根据包销单位或加工单位要货订单，生产部确认现有包装材料库存情况，按有料先排、无料预期排产的原则，制定出该订单的生产计划。2.口拟生产计划报生产总监确认，由生产部口述生产车间、品质部

4、、供应部、储运部等相关部门。3.调整周生产计划，下达日生产指令；4.如果包材缺料，生产部根据包装材料库存情况下达包装采购计划，供应部及时组织采购包装材料。材料入库合格后，生产部及时排入周生产计划，执行生5.生产完工后，经检验合格收货入库。生产部、包销单位或加工单位生产计划生产车间供应部备注结束单据/报表1・原辅、包装材料旬报表问题分析