现代物流_生产经营管理_经管营销_专业资料

《现代物流_生产经营管理_经管营销_专业资料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、第一章：概论资金流：在所冇权更迭的交易过程屮发生的，可以认为从屈于商流；信息流：从属于商流和物流，属于物流的部分称为物流信息。流通二商流+物流商流：一个是产成品从生产者所有转变为用户所有，解决所有权的更迭问题；物流：对象物从生产地转移到使用地以实现其使用价值，实现物的流转过程。物流是整个商务的最重要组成部分，是信息流和资金流的基础与载体。物流在经济中的作用1、物流是保证生产过程顺利、有效进行的前提条件2、物流作为国民经济循环系统，将社会经济屮的各个部分有机结合起来3、物流保证商流的顺畅进行，是实现商品价值和使用价值的基础4、物流是影响商品生

2、产规模和产业结构的重要因素5、现代物流的改进是捉高微观经济效益和宏观经济效益的“第三利润源”现代物流：物品从供应地向接收地的实体流动中，根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合来实现用户的要求。物流发展的三个阶段:实体配送、物流管理和及供应链管理现代物流的特点：信息化、门动化、网络化、短路化、智能化、柔性化、标准化第二章：物流的基本功能运输：用专用运输设备将物品从一地点向另一地点运送。其中包括集货、分配、搬运、屮转、装入、卸下、分散等一系列操作。运输方式冇铁路运输、公路运输、水路运输、航空运输以及管

3、道运输。储存的功能与作用1.通过储存，可以调节商品的时间需求，进而消除商品的价格波动；2.通过储存，可以降低运输成本，提高运输效率；3.通过商品在消费地的储存，可以达到更好的客户满意度；4.通过储存，可以更好的满足消费者个性化消费的需求销售包装:直接接触商品并随商品进入零售店和消费者直接见面的包装。装卸:是指物品在指定地点以人力或机械实施垂直位移的作业。集装化技术：将两个以上重量轻、体积小的同种或杲种货物组成重量和外形都一致的组合体的技术，具体表现在集装箱、托盘和滑板等方面的应用上。流通加工:物品在从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装

4、、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等作业的总称。配送指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。物流信息是反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称。物流过程在向着多品种、少批量生产和高频度、小批量配送的方向发展物流信息在现代物流过程中的特征：物流信息量大大增加2•物流信息的來源更加广泛3.物流信息的更新速度加快4.伴随物流活动产生的信息具冇动态易变性物流信息的作用：1.物流信息的传送连接着物流活动的各个环节，并指导各环节的工作，起着桥梁和纽带的作用。

5、2.物流信息可以帮助企业对物流活动的各个环节进行有效的计划、组织、协调与控制，以达到系统整体优化的目标。3•物流信息有助丁•提高物流企业科学管理和决策水平。4.物流信息系统可实现动态信息管理是确保物流系统高效运传的保证。按垂直方向，物流信息系统可以划分为三个层次，即管理层、控制层和作业层。从水平方向，信息系统贯穿供应物流、生产物流、销售物流、冋收物流和废弃物流的运输、仓储、搬运、装卸、包装、流通加工等各个环节。第三章：仓库管理与库存控制仓储管理：对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行

6、的计划、组织、控制和协调过程。库存：储存作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。库存系统：用来（1）控制库存水平、（2）决定补货时间及（3）订货批量大小的整套制度和控制手段。库存的功能：1.客户资源平衡2・生产资源平衡3・运输资源平衡ABC分类管理法是“将库存物品按设定的分类标准和要求分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行控制的管理方法。ABC分类管理法是实施储存合理化的基础，在此基础上可以进一步解决各类的结构

7、关系、储存量、重点管理和技术措施等合理化问题。通过在ABC分析的基础上实施重点管理，可以决定各种物资的合理库存储备数量及经济地保有合理储备的办法，乃至实施零库存。ABC的基本原理：由丁•各种库存品的需求量和单价各不相同，其年耗用金额也各不相同。那些年耗用金额大的库存品，由于其占压组织的资金较大，对组织经营的影响也较大，因此需要进行特别的重视和管理。独立性需求库存是指将要被消费者消费或使用的制成品的库存，如自行车生产企业的自行车的库存。相关性需求库存是指将被用來制造最终产品的材料或零部件的库存。非独立需求库存控制模型即物料需求计划是“制造企业

8、内的物料计划管理模式。根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以毎个物品为计划对象，以完工日期为吋间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划吋间的先后顺序的管理方法”。MR