展厅装修装饰工程采购施组

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1、第一章、工程概况第一节、编制依据1、根据大庆市公安局展厅装修装饰工程采购的招标文件。2、中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的齐类规程、规范及验评标准。3、ISO质量管理体系、环境管理体系、GB/T28001-2001职业安全卫生管理体系标准,我单位质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及其支持性文件。4、我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。5、现场和周边环境的实地踏勘情况。第二节、编制说明1、编制的目的、范圉、依据(1)编制目的①为科学、合理地组织本工程施工，顺利实现工程总目标提供指导性文件

2、。②让业主了解我公司的技术装备、机械物资装备实力、施工组织水平和质量、工期保证能力。(2)编制范围由业主提供的施工图所表示的全部工程内容。(3)编制依据①大庆市公安局展厅装修装饰工程采购采购招标文件。②现行国家施工验收规范、技术标准、操作规程及地方规定。③现行有关施工机具设备和材料的标准、规程。④现行有关安全生产、文明施工的法律、法规和规定。⑤本工程所处地理位置现场及周边环境踏勘情况。⑥我公司所拥有的管理能力、技术力量、劳动力、机械装备和周转材料等基本要素条件。⑦公司的管理性文件，包括各项管理制度、质量体系文件。第三节、工程简介工程

3、名称：大庆市公安局展厅装修装饰工程采购建设地点：大庆市公安局展厅承包方式：包工包料要求质量标准：质量符合国家标准或相关标准要求施工天数：2016年5月28日前完工第二章、施工部署第一节、工程质量目标对工程质量的严格控制，确保工程精品。1.我公司对工程质量的指导思想是永远追求“过程精品”，恪守合同承诺，有效控制工程质量，在该工程中我们将重点控制以下质量控制最为关键和薄弱的环节：(1)严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标。(2)对材料设备进行过程和环节跟踪控制。2.施工现场质量管理和实施控制为

4、确保本工程的质量，在工程现场质量管理和实施方而将采取如下做法：(1)建立完善的项冃经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到了最基层。(2)制定切实可行的各项管理制度。(3)严格质量程序化管理。单位工程质量口标：一次性交验“合格全部分项分部工程符合国家、行业、地方的现行规范及标准。第二节、安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，无严重污染、无重大交通行车事故。轻伤频率控制在3%。以内。第三节、培训和教育目标实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固

5、的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。第四节、项目组织管理机构1、组织原则本工程作为我们公司在大庆建筑市场上的重点工程，将严格按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全而履行与业主签订的施工合同。项目经理部严格按照以IS09002模式标准建立的体系来运作，形成以全而质量管理为屮心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。以此出色地实现我

6、公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。为规范项目的管理工作,项FI经理部将实行公司颁布的《项FI管理手册》，《质量手册》，《环境与职业健康安全管理手册》，贯彻并建立质量管理体系(QMSGB/T9000-2000IS09000：2000)、环境管理体系(EMSGB/T24000—1996IS014000：1996)、职业健康管理体系(OHSMSGB/T28000-2001)，并细化职能分配。2、施工组织机构为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗。本工程采用项目法施工的管理体制。施工管理体制的设置原则(

7、1)形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。(2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。(3)采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确齐方而责、权、利。项目法施工：在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项FI管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。项目经理对工程

8、项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。组建项冃经理部本工程拟实行项FI法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负