个人与团队管理精选选择(已排版)

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1、（参会人员必须是管理者）对于开好会议是无用的（多元化经营）的经营方式风险最大。（顾客满意度调査）属于泄性的绩效测量方法。（计划）不属于经验学习周期（领导者取后做出决定）的做法不能帮助团队做出有效的决策（期望理论）讲述人们的期望是与他们努力相关（情绪性）不属于健康冲突的特征（确定目标和计划）不会出现在实施计•划的过程当中。（人员调换）可防止团队双方产生摩擦和冲突（缩减经营成本）最有可能增加企业的利润。（团队成员不愿意参与其他成员的工作）不是由授权带来的好处。（团队目标）不是影响工作计划制定的主要限制因素（团队头脑风暴法）是一种利用集体智

2、慧思考和解决问题的团队创新性思维方法。（想法越离奇越好）不属于头脑风暴的基本原则（信息能够被高层管理者迅速采纳）不是非正式沟通的优点。（以上答案都对）工作是一个团队领导者应该做的事。（A计划工作B培训团队成员C激励员工）（以上答案都对）是企业发展的推动因素（资源的计划）不属于企业文化范围内的“凡事预则立，不预则废”，在协商目标时这种说法指D.制订目标前一定要做好充分的协商“负责口常行政事务的组织与协调”属于组织部门中（行政）部门的基本职责。“个人需要与团队需要处于中等水平，任务需要很高”，这是团队发展的（成熟）阶段的特点“为什么会发生

3、这样的事”这个问题属（D开放式问题）“销售的情况在不同的季节变化很大，我们无法得到确切的数据，还是按照老李的预测，即底下两个月每月会增长5%”。这种句话体现团队成员Z间的（A信任）o“小张，我一点也不同意这种观点，但是，我能理解你，我们的意见出现分歧是有原因的”，小李的这段话并没有得到小张的任何回应，根据这种情况，小李小张之间交流过程是（无效的）“在确定企业利润水平的时候，把员工、企业、社会的利益统筹起来，不能失Z偏颇〃，这是（A企业互利）的价值观。“在做出决策以前及时提供相关信息以供决策者参考”，这是考虑到优质信息特点屮的（D）恰当

4、的时间“这件事发生的后果是什么？”这个问题的类型属于（D开放式提问）“这些知识与你的工作的吻合程度吗？”。从对培训效果评估的层次来分析，下面说法正确的是：（前者是对目前学习的评估，后者是对培训结束后一段时间的评估）ABC公司上个月组织了儿次集中学习，现在需要对学习的效果进行评估，下面一般不属于应该评估的内容的是（B学习的地点）。Mars公司正在使用Mars棒棒糖等自产的糖果产品制作冰淇淋。那么这个公司运用的市场策略是（A产品开发）PESTLE分析法主要用来分析企业的（外部环境）oSMART目标中的R代表目标是⑷可实现的SMART原则在

5、我们制定目标时有很大的帮助，以下不属于SMART原则的是（不要一次设定三个以上的发展目标）。SWOT分析法又称为态势分析法，英中字母W代表（劣势）。WBS方法可以用來（分解工作任务）按照时间管理矩阵，重要但不紧迫的任务属于（优先级）白总打算召开一次公司高层座谈会，讨论公司下一步的发展策略。这句话没有包含沟通的关键点屮（时间安排）办公室可通过不同的设计方式来进行道具沟通。办公室设计主要有两种方式：传统式设计和开放式设计，关于传统式设计的说法正确的是（B）各个办公区域之间有明显的界限和独立的空间彼得•杜拉克说，一贯成功的人们的公式是他们在

6、（思维）和（行动）之间保持了平衡。彼得.圣吉的《第五项修炼》中所提到的五项修炼，不包括下面的（团队创新）编写各种商业文件时，都必须具有三个方面要点，（文件的长度）不属于这三个方面变化对于大多数组织来说是一个重大挑战，下面关于组织变化的说法不正确的是（A变化只是组织某个阶段具有的特征）。博益公司有很多外部利益相关者，在这些相关者中最重要的是（A客户）o不是定量绩效测量方法的是（评估面试）不属于PEST分析法分析的内容的是（生活环境）。查尔斯•汉迪在《认识组织》中，认为组织文化的类型包括（权利文化、角色文化、任务文化、个人文化）。常见的监

7、督指标有软指标和硬指标，不属于软指标的是（统计数据）朝阳公司非常重视対新员工的培训，这说明公司领导在支持员工发展方面扮演了除（挑战者）之外的角色。陈经理所在的团队进行了一次工作绩效评估，评估完成后，他决定把反馈的信息传递出去，以便团队成员了解工作的情况，发现问题。在他进行的反馈中，属于良好反馈的是（D其他都是）。处理谈判中出现的耍弄职权的困难局面，正确的做法是（A）就事论事，只是针对需要解决的问题表达意见传递优质信息时的“适度的费用”是指（信息准备妥当需要花费多长时间和多少费用）。创美公司成立了一个新的团队，但团队中缺少一个能帮助人们

8、相处并能解决棘手问题的人，所缺少的这个角色是（D协调人员）从别人的角度思考问题的唯一方法就是全力的关注他们，给与关注的方法有多种，那么下面（D对自己无益的就不要听）不能够有助于团队领导了解团队成员。从订购资源到接收资源期