ERP系统模块完全解析

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1、ERP系统模块完全解析一生产排程综述做什么都需要计划，制造金业的生产更是如此。企业做出销售预测，或是接到客户订单时，必须快速做岀反映，能不能在耍求的期间内完成订单，在什么时候完成，完成订单需耍哪些物料，库存情况怎样，哪些需耍购买，哪些自已生产，在生产Z前材料是否能准时到达工厂。企业内部的生产能力是否足够，是否需要协力厂商帮助。完成订单购买材料应该向哪个供应商订购，供应商的交期多长，企业应该在什么时候下订购单，需要多少资金，预计在什么时候付款。所冇这些问题都可以通过计划管理进行冇效的控制。生产排程具有如

2、下特点：探对MPS彻底进行了简化，让MPS可以快速地、方便地、简单地执行把各种产品定义为儿种产能类别探每种产能类别定义每个工作口的产能探运行MPS自动排定客户订单或销售预测的生产完成日期确定出货产品在哪一个具体时间生产完成的计划叫主生产计划，即MPS。确定出货产品下面的材料或半成品在什么时候购买或生产多少数量的计划叫物料需求计划，即MRPc确定生产成品、半成品需要多少工时能力的计划叫产能需求计划，即CRP。确定购买物料或外包外发需要多少资金，在什么时间需要付款的计划叫资金需求计划，叩FRP。各计划Z间

3、的关系如图8-1：图8-1计划关系图主生产计划MPS是ERP系统中计划的开始，排定了出货产品的完工口期后才能进行物料需求计划MRPo进行了物料需求计划，企业就知道工作屮心在什么时候需完成多少半成品或成品，据此可计算出完成半成品或成品需耍多少工时，即进行能力需求计划。当能力不足时，可能需外包或外发，或者是重新调整MPS计划。可能某些订单；需提前或推后生产，同样，材料的购买日期也需调整，资金的需求随Z会发生变化。也可能由于资金不足等原因需推迟订单交货期等。因此，下面的计划由上面的计划驱动，即MRP、CRP

4、、FRP都山MPS驱动，而MRP、CRP、FRP反过來都会影响MPS计划。ERP系统模块完全解析一物料需求综述MRP是ERP系统的核心。从客户订单和销售预测到主生产排程，通过MRP计算，产生材料需求；通过CRP计算，产生产能负荷需求；通过FRP计算，进行资金需求分析。让您知道在何时何地按怎样的流程需要生产什么，以及和关的需要什么物料，在何时购买，以合理价格向哪个供应商购买多少等问题，从而达到降低库存，准时制生产(JIT)的目的。MRP、CRP、FRP都由MPS驱动，而MRP、CRP、FRP反过來都会影

5、响MPS计划。MRP解决：探要生产什么？生产多少？什么时候生产？探耍用到什么？用多少？什么时候耍用？探冇什么？冇多少？什么时候可用？探还缺少什么？缺多少？什么时候需要？MRP的需求包括：探MPS产生的需求：已确认未出货的订单、预购订单探已开出的制造令用料明细的需求探安全库存暈探需完成成品或半成品时其了项需求MRP供给包括：探有效库存探有效的采购待收探已开出的制造令探已开出的请购单探物料需求具有如下特点:探通过MRP计划明细可以学控所有物料的需求、供给、不足信息探通过MRP异常信息可以对异常的制造令和采

6、购单进行处理，对多余的库存进行分析通过MRP计划汇总表可査询每个物料的总库存数量、总待收数量、总需求数量和总计划订购呈、计划订购成本等信息探通过CRP产能需求明细查询町知道每张需求单中的各道工序由哪个工作屮心完成，在什么时候完成，需完成多少数量，完成时需花多少工时等信息探通过CRP产能需求汇总表可知道工作中心在每一天、每一周、每一月的生产能力情况和负荷情况，以及产能负荷是否平衡探通过FRP资金需求计算，町知道在不同时期需准备多少资金ERP系统模块完全解析一主生产计划MPS1、主生产计划MPS主生产计划

7、的理论非常复杂，需考虑关键工作中心关键工序的能力是否足够,如果完全按理论进行主生产计划计算，金业需维护很多的基础资料，如果基础资料不准确，则计划形成虚设。因此，在ERP系统中，从企业的实际情况出发，把主生产计划进行了彻底简化，使之变得非常的实用。企业-般都会知道一段时期内各类产品的生产能力（简称产能类别）。下表是一个钟表制造企业每天的生产能力状况。产能类别电子手表金属手农贵重手表钟每日产能300001000020002000因此计划管理人员只需对产品进行分类，定义产品的产能类别，然后对每一产能类别排定

8、生产完工口期,使得排定日期的负荷与该类每天的生产能力基本平衡，就可据此进行后续的MRP、CRP、FRP计划。主生产计划的來源主要有如图8-3几种途径：图&3MPS的卞耍來源2、产能类别对主产能力按产品进行分类，对每-类进行主生产计划，这样的类别称为产能类别。在定义物料的产能类别之前，应规划有儿类产能类别，对毎个类别定义一个代码。产能类别代码只在MPS中用到。3、主生产计划的制订程序在ERP系统中，主生产计划有两种制订方式：(1)手工制订主生产计划；(2)