2019革新心得体会

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1、革新心得体会　　革新学校工艺革新培训心得体会　　时间过得飞快，为期一周的工艺革新培训已接近了尾声，其中经历不少的艰辛与坚持，感触颇深。这里我想从以下几个点来谈谈自己的培训心得。　　第一，坚强的意志是成功的保证。许多时候要做成某件事，或接受某项挑战，靠的不仅仅是聪明才智，必须还要有坚强的意志做为后盾，没有坚强的意志，也许下一秒钟你就会放弃、就会向懦弱低头，成为一个失败的人。这点在军训和拓展活动时得到了充份的体现，只有坚强意志的人才能在暴晒中接受军训，只有坚强意志的人才能在挑战心魔时战胜心魔，达成自己的目标。　　第二，分工合作，集思广益是团队合作的基础。当小组接受任务多，而时间短时，则要做好分工安

2、排，否则在有限时间内是完成不了任务的，只有经过合理安排，大家充分发挥自己的聪明才智，完成组长安排给各自的任务，那么小组就能在有限的时间内达成目标，如果某一项不能按时完成的话那么也就意味着小组的失败，所以这就充分考验了我们团队合作的能力。由此联系到我们实际的生产中，我们只有充分发挥员工各自能力，做到合理按排，合适的人安排到合适的岗位，往往能起到意想不到的效果。　　第三，培训的同时起到了引导作用。这次的培训给我们充实了IE等各方面的知识，但我个人觉得这次的培训学到的不仅仅是知识，更多的是起到一个引导我们思考方向的作用，让我们学会了思考，指明了方向。这点令我体会最深的是拓展活动，老师所设的任务都是要

3、求我们想方设法，用最短的时间得出最有效的方式去完成任务，需要充分发挥我们的团队合作能力才能完成。尤其体现在最后挑战心魔的时候，规则是双手平行于地面，不能弯曲，这不仅要求我们要有坚强的意志，同时也引导了我们去思考，怎样才能在不违反游戏规则的同时，可以更好的完成挑战呢？由这点我又联想到了我们实际生产中的问题，我们既要做好品质，同时也要求要有效率，那么如何才能在保证品质的前提下，去提升我们的效率呢？　　这次的培训给我最大的启发是，只要有坚强的意志，那高峰也如土丘一般，只要懂思考，再大的难题也只不过是时间的问题。　　XXX　　　　革新学校心得体会　　通过四天三夜的革新学校的培训，有很多的体会，现在主要

4、对我公司一些工作和可以效仿、学习的地方，写一下体会。　　通过学习，我认为我们部门经理要扮演好以下几种角色。　　1、培训者的角色　　部门经理在日常的工作中做相应的培训和辅导，效果是最好的。　　2、解决问题的角色　　作为部门经理，要帮助员工解决工作中所遇到的各个方面的问题。但是不要包办，而是引导员工自己找到解决问题的方法。　　3、宣传者的角色　　不仅要做好工作上的教导，同时还要做好企业文化和价值观的宣传。在可能的情况下，将下属也培养成一名对内对外都出色的宣传者。　　4、职业辅导的角色　　部门经理同时要帮助下属对自己的职业生涯做出相应的规划。从管理者的角度给予下属个人发展的客观的建议。　　对于如何扮

5、演好这些角色，我认为应该从以下几个方面做好工作。　　1、工作热情要高　　只有对工作充满热情，才能积极主动地完成工作，把工作作为生活中非常重要的一部分，并且让下属受到感染和鼓舞，提高整个团队的工作效率。　　2、要有良好的沟通能力　　与员工进行沟通是部门经理的一项基本工作，部门经理应该具备良好的沟通能力。具备了良好的沟通能力，才能上下沟通顺畅，形成高效的团队战斗力。　　3、诚实　　部门经理在部门中起表率作用，要么不说，如果说了就要保证说出的每一句话都是诚实的，只有这样才能赢得下属的信任和爱戴。　　另外，个人修养问题上，我认为还要注意几个方面。　　有一句话说得好：“愚蠢者丧失机会，弱者等待机会，智者

6、把握机会，强者创造机会。”作为部门经理，要自己去创造一些升迁的机会。在创造升迁机会的过程中要做到:　　1、做一个乐观的人　　面对问题的时候，乐观的人不仅能看到问题的严重性，而且还能看到问题后面的机会，并且努力抓住这个机会。　　2、不要过分谦虚　　谦虚是中华民族的传统美德，但是如果过分谦虚，上级就会认为你是对自己的能力没有信心，或者比较虚伪，所以谦虚一定要掌握好度。　　3、不要让上级同情你　　不要让上级每次看到你的时候，你都是精神萎靡，很辛苦的样子，这样上级会对你产生同情，认为你的能力已经发挥到极限了，从而不把更多、更重要的工作交给你。　　4、不断创新、提高工作效率　　通过不断地创新，提高工作效

7、率，让上级看到自己的才华和能力，让他觉得把工作交给你会很放心。　　5、充分体现你的才能　　寻找机会在上级面前表现你在管理一个部门之外的其他才能，并让他明确地知道你希望坐更高的位置并不是贪图私人利益，而是希望为企业更多地贡献自己的力量。　　通过培训，我发现了自己的很多不足之处，急待提高自身的能力和思维意识。也希望有更多的学习、培训机会。　　某某　　20XX-12-06　　培训心得　　第一，在一个企业