导入标杆管理打造党建新模式

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1、论FORUM坛主持:杨朝青Yangzhaoqing@cec.org.cn导入标杆管理打造党建新模式□浙江省衢州电力局党委书记高小法浙江省衢州电力局王瑛浙江省衢州电力局创新党建工理。四是“动”，党建标杆管理是一个动标体系，做到党建工作和行政工作同布作理念，将标杆管理引入党态改进的管理过程，强调对他人的先进置、同落实、同考核、同奖惩。其次，加建工作领域，围绕“支部建设规范化、党管理方法进行改进、创新和完善，以适应强学习调研与宣传教育，让企业各级人建工作有特色、中心工作出成绩”的目自身发展的要求。员理解党建标杆管理的重要性，了解党标，进行党建工作学标杆树标杆的探索“五个优势”：一是

2、节省资源，提高建标杆管理的思路，普及对标知识，消和尝试，使其成为激发基层党组织生机管理效率。通过学人所长，帮助党组织除对标杆管理的模糊认识和畏难情绪，活力的强大“推进器”，为基层党组织工搭上成功的便车，达到事半功倍的效营造“自觉推行、热情参与”的良好氛作拓宽了思路，积累了经验。果。二是标杆引路，提振工作信心。以围。身边或现实中先进党组织的管理实践夯实一个基础：以强有力的制度保强化理念创新作为标杆对象，可见、可比、可达，有利障实施保障标杆管理顺利引入于增强争先创优的信心。三是杆群效建立标杆培育机制。从抓点树标入2007年以来，衢州电力局多次对党应，助推团队成长。通过培育标杆群手

3、，引导基层党组织结合上级组织要求、建工作标杆管理进行可行性论证和课题体，使杆群效应最大化地发挥和体现出行业先进经验、内部工作实际，有针对性研究，充分认识到标杆管理的“四个特来，实现团队的快速成长。四是调校标地发挥自身优势，突出特点、创出亮点。点”和“五个优势”，并以此为基础，统一杆，形成持续激励。当团队整体能力水同时，建立特色标杆的动态调整机制，不思想，坚定了在党建工作领域推行标杆平均到达标杆的“高点”时，适时调校标断拓展标杆的深度和广度，细化标杆内管理的信心和决心。杆，使党建工作进入不断上升的良性循容，完善标杆体系，形成了“个个支部有“四个特点”：一是“广”，标杆管理是环。

4、五是系统优化，推动管理升级。标标杆”的良好局面。一种视野广阔的管理思维，它突破党组杆管理的基本思想就是系统优化，不断建立指导联动机制。通过上下联织之间的界限，强调“合作”和“共赢”，创完善和持续改进，能够不断实现管理模动，形成党委把关到位、职能部门指导到造性地学习和借鉴企业内外、行业内外式的创新和突破，促进党组织功能的最位、基层单位落实到位的三级指导联动一切党建工作的最佳实践，博采众长，为优化。机制，为特色标杆创建的有序推进提供我所用。二是“实”，党建标杆管理是一制度保障。强化科学实施种实效性较强的管理方式，它不是一句建立交流学习机制。借助书记例保障标杆管理常态运行“向榜样学

5、习”的空洞口号，而是一套目会、政工例会、政研会等平台，不定期组标明确、方法具体、策略可行的方法体形成一个共识：把党建工作纳入同织学习交流活动，并鼓励各单位间开展系。三是“长”，党建标杆管理是一种持业对标体系形式多样的交流学习，共同推进特色标续长效的管理模式，可以通过不断学习首先，在思想上坚决克服生产经营杆的创建。同时，依托“党务信息管理系先进党组织的“优点”和“长处”，为党建是“硬指标”，党建工作是“软任务”的思统”和“政工视窗网站”两大信息平台，开工作注入新鲜血液，与时俱进、长效管维定势，推动党建工作纳入企业同业对辟网上交流学习的新阵地，实现创建成46中国电力企业管理201

6、0.5果共享。和潜力得到较好发挥。强化管理实效建立舆论宣传机制。通过多种形突出一个重点：以创新推动标杆管保障标杆管理充满活力式、多种渠道，对创建动态、创新亮点、实理持续发展际成效以及创建过程中涌现出来的先进推进理念创新。衢州电力局大力倡破解“三难问题”，促进党建工作持典型、先进事迹进行广泛宣传，营造“比、导“源于工作，积于寸进”的创新理念，鼓续优化提升。实施党建标杆管理，使长学、赶、超”的良好舆论氛围，扩大创建工励员工注重思考工作中的点滴，不断改期以来困扰党建工作的任务细化难、标作的影响力和辐射面。进；吸纳新思想新方法，推陈出新；以实准统一难、工作评价难等“三难问题”得坚持一

7、个原则：以点带面、点面结效为衡量标准，持续提升。到较好解决。党建标杆管理的实施，为合、共同提高推进制度创新。衢州电力局着手建党建工作确立了一套全面、规范、科学、标杆的选树和培育是党建标杆管理立一套与党建标杆管理相符合相适应的动态的评价新方法，实现了党建工作的的关健。衢州电力局坚持“以点带面、点制度和机制，通过制度上的保障，使党建科学化、制度化、规范化管理，并引导党面结合、共同提高”的原则，注重“从单杆标杆管理作为一项长效管理策略得到有建工作步入了不断优化、持续改进的良上找高度，在多杆上求平面”。效的执行